稻盛和夫說他有次去聽松下幸之助的演講，當(dāng)時(shí)松下幸之助講到了一個(gè)“水庫式經(jīng)營”的理念。

它的意思是，企業(yè)應(yīng)該建立自己的“水庫”，這樣不管遇到洪澇還是干旱，景氣還是不景氣，都能立于不敗之地。

稻盛和夫聽后，有恍然大悟之感，“似乎像電流擊穿身體似的大沖擊，既茫然若失又驚嘆不已”。

而同時(shí)聽演講的人，紛紛表示不滿，覺得這個(gè)道理很淺顯，他們想知道在現(xiàn)實(shí)中建立水庫、賺錢成功的方法，但松下幸之助表示，“那種辦法我也不知道，但我們必須要有不建水庫誓不罷休的決心?！庇谑潜娙藛∪皇?，覺得松下幸之助不過如此。

“上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。”可見古今都是一樣。

稻盛和夫所說，其實(shí)是強(qiáng)調(diào)一個(gè)“唯信能入”，只有真正相信了，你才能心想事成。

而這個(gè)“水庫式經(jīng)營”的理念，在國內(nèi)企業(yè)界也有個(gè)說法——晴天修屋頂。

兩者強(qiáng)調(diào)的都是未雨綢繆的重要性，做企業(yè)要有提前的戰(zhàn)略規(guī)劃，不能等到事到臨頭再去急急忙忙想辦法。

企業(yè)是這樣，人生何嘗不是如此。比如“少壯不努力老大徒傷悲”這句話，就是提醒人們要懂得為未來打算。

想必做父母的人都懂為子女“計(jì)之長遠(yuǎn)”的道理，所以，這是一個(gè)基本常識(shí)和真理。

“玻璃大王”曹德旺也談過這個(gè)事，他認(rèn)為，企業(yè)所謂的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”要非常慎重，“轉(zhuǎn)型”和“升級(jí)”都是動(dòng)詞，企業(yè)不是你想轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)、想升級(jí)就能升級(jí)的。

曹德旺說，“人如果在不健康的時(shí)候去搞運(yùn)動(dòng)，是會(huì)變得更健康，還是讓自己‘去死’？那肯定是會(huì)更難過。轉(zhuǎn)型升級(jí)的‘運(yùn)動(dòng)量’很大，應(yīng)該是在企業(yè)健康的時(shí)候去做，但很多企業(yè)在很好的時(shí)候也不會(huì)去想到轉(zhuǎn)型。因此，有沒有智慧就在這里了。”

道理說穿了一分錢不值，但哪個(gè)老板不是自負(fù)的？都覺得自己最聰明，最了不起，但他們?cè)陧橈L(fēng)順?biāo)臅r(shí)候從來認(rèn)為可以一直這樣下去。

等逆境來了之后，他們就開始怨天尤人，怪員工，怪市場(chǎng)，怪大環(huán)境，就是不認(rèn)為自己有錯(cuò)。

這樣的人只有小聰明，沒有大智慧。

企業(yè)如同人生一樣，都是起起伏伏，沒有順順利利、走一條直線的道理。經(jīng)營者的智慧就體現(xiàn)在，懂得在順境的時(shí)候?yàn)槟婢匙鰷?zhǔn)備。

華為老板任正非有篇文章叫《華為的冬天》，他說華為要居安思危，在夏天的時(shí)候?yàn)槎鞙?zhǔn)備棉襖，這就是未雨綢繆。

曹德旺做福耀玻璃也是這樣，他總是能在市場(chǎng)危機(jī)出現(xiàn)之前就早做準(zhǔn)備，避免企業(yè)遭受大的損失。

而缺乏這種經(jīng)營智慧的企業(yè)，往往經(jīng)受一次或兩次市場(chǎng)的波動(dòng)就徹底敗退了。

“賢者預(yù)變而變，智者遇變則變，愚者看見變但仍不跟隨著變——智者，看到變了跟著變，慢了一步，但還來得及；愚者，看到變化卻不變，反而罵，‘沒有天良了，怎么說變就變！’這種人就被歷史淘汰了?！?/p>

曹德旺雖然沒有上過幾天學(xué)，但他讀書很多，有大智慧，所以他能把企業(yè)做到一流的境界，在中外商界都受人尊敬。

與時(shí)俱進(jìn)這個(gè)事，不是隨隨便便就可以做到的。

第一，你要有自知之明，明白自己現(xiàn)在是什么狀況，應(yīng)該做些什么事。第二，你要分清楚什么是不緊急而十分重要的事，什么是十分緊急而又不十分重要的事。

普通人可以走一步看一步，你必須是走一步看三步，因?yàn)橄嘈哦匆姡荒芸吹搅嗽傧嘈?，那樣就太遲了。

總而言之，人的智慧就體現(xiàn)在有沒有先見之明上。