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有人問(wèn)，作為經(jīng)營(yíng)分析人員或者財(cái)務(wù)BP，提了管理意見(jiàn)后，沒(méi)人愿意真正去解決，以各種理由推脫，比如說(shuō)管理成本高，或者過(guò)往沿用，高層參與熱情不到，等等。管理建議遲遲無(wú)法施行，留下的只有年復(fù)一年的等等等，這種情況下你看怎么辦？

我有三個(gè)觀點(diǎn)

? ? ?第一，沒(méi)有人愿意改變現(xiàn)狀。除非到了緊要關(guān)頭，生死攸關(guān)的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)改變。這就是為什么很多人傾向于臨時(shí)抱佛腳和臨陣磨槍的原因。變革是要有成本的，面臨變革過(guò)程中不確定性因素，因此需要專門的指導(dǎo)籌備，而這個(gè)過(guò)程是需要付出代價(jià)的。

? ? ?第二，經(jīng)營(yíng)分析的見(jiàn)解出現(xiàn)后，往往引發(fā)一系列行動(dòng)策劃，如果在很微小的范圍層面上進(jìn)行微調(diào)，微調(diào)是卓越運(yùn)營(yíng)，比較大的就是變革，但是任何的調(diào)整往往引發(fā)的是一個(gè)系統(tǒng)化的改變，就像我們屋里裝修，起初只是覺(jué)得桌子不舒服，換一個(gè)新的，很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)其他的家具，甚至更多的東西都會(huì)隨之而發(fā)生改變，這是牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此再小的調(diào)整都會(huì)可能會(huì)引發(fā)比較大的變動(dòng)，這就是為什么所有的卓越運(yùn)營(yíng)變革都需要有高層的支持的原因，如果你沒(méi)有得到高層支持，你的提案非常難以落地。

? ? ?第三，經(jīng)營(yíng)分析分的初衷其實(shí)就是為了引導(dǎo)變革，最終成敗，50%是來(lái)自于高層，但是當(dāng)高層對(duì)預(yù)測(cè)和趨勢(shì)存在困惑，不知道如何下手，可以找經(jīng)營(yíng)分析人員。所以經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)bp的工作在間接變革的過(guò)程中，要扮演咨詢師的角色，因此他絕不是一個(gè)IT算法工程師、數(shù)據(jù)科學(xué)家或者財(cái)務(wù)人員的角色，這是為什么數(shù)據(jù)算法或者注冊(cè)會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)師等需要重新學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)分析的原因。