????“…處處都處在人生逆境，個人很孤立，當我明白團結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時，已過了不惑之年。想起蹉跎了的歲月，才覺得，怎么會這么幼稚可笑，一點都不明白開放、妥協(xié)、灰度呢？人感知自己的渺小，行為才開始偉大?！薄?strong>任正非

????最近時常翻看這段話，我清楚地知道，我還沒摸到灰度哲學的門檻，“團結(jié)就是力量”的政治內(nèi)涵也沒有滲透進我的言行，我對它的明白，更多的停留在團結(jié)就是力量這六個字上。疫情、污染、火災需要團結(jié)的力量，研發(fā)、生產(chǎn)、競爭也需要團結(jié)的力量，需要組織。

????組織是由個人組成的，我知道這句挺廢話的，但很重要，因為這既是這個命題的起點，也是終點。那回身看看，現(xiàn)在的組織是什么樣的？個人又是什么樣的？

????組織的概念太大了，挑個窄一點的——企業(yè)。

????企業(yè)是成員間“目標社交”的結(jié)果，一個企業(yè)從誕生的那一刻就帶有確定的商業(yè)目標，對目標進行管理是企業(yè)的頭等大事。

????在現(xiàn)在這個時代背景下，事情發(fā)生了一些變化，首先是承載“目標社交”的主體更廣泛了，不僅僅是企業(yè)成員，又擴充了像KK的將技術看作一種新生命形態(tài)的“社會生物學”概念、去年國務院提出的將“數(shù)據(jù)”納入生產(chǎn)要素并加快培育的《意見》、還有AI的快速成熟、走向應用等等，但是說到底事情是人主導去做的，科技、數(shù)據(jù)和AI也是靠人在發(fā)展的，所以企業(yè)成員的目標管理是頭等大事同樣成立。

????再者，由于通訊、互聯(lián)網(wǎng)技術對人們社交方式的改造，效率極大提高，范圍極大擴展，迫使產(chǎn)品服務的營銷和交付形態(tài)跟著改造，生產(chǎn)形態(tài)也跟著改造，這就迎來了當前企業(yè)的關鍵詞：數(shù)字化。

????那什么是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？不是說你配套了軟件升級了技術就算完成了轉(zhuǎn)型，數(shù)字化是一個過程，數(shù)字化的的勝利是企業(yè)能否更敏捷地洞察、更敏捷地決策和更敏捷地適應，因為隨著整體數(shù)字化的推進，信息會越來越被打平，無差別呈現(xiàn)在每個需要的人面前。在這個過程當中無從預判哪項技術會被更廣泛使用，哪種組織架構更有優(yōu)勢，哪種績效方案更有效，但是我認為有三點是一定的：

????（1）衡量一個企業(yè)未來的價值，最主要看它的目標是否稀缺，能否激發(fā)社會活力。

????（2）企業(yè)數(shù)字化的第一步，是對企業(yè)目標和每個成員本身進行的數(shù)字化。

????（3）我們平時定義的企業(yè)，邊界一定會被溶解，從一個封閉組織變成一個開放組織。

????第一點暫且按下。第二點直接證明難，但是反向證偽容易，多搜集研究幾個轉(zhuǎn)型失敗的案例；在第三點上，市場已經(jīng)出現(xiàn)并逐漸成熟的遠程辦公、數(shù)字員工、零工經(jīng)濟等就是一葉知秋的葉。

????說完企業(yè)，再說個人。

????人跟人的個體差異很大，很難總結(jié)出什么共性，但是有一個維度倒是大家切身感受并且津津樂道的，那就是60后、70后、80后、90后、Z世代…，年代還是給個體們集體打上了印記。

????如果每個印記有生命，那我覺得是這樣子的：

????6070會說“人嘛，就是一套房子，一個鐵飯碗，一輩子就過來了。”然后手把手地把子輩們領到國家機關單位的門口。

????8090會說“別傻了，生存和發(fā)展從來都是兩個問題。”然后再講一些斜杠青年的故事，推理下副業(yè)剛需。

????Z世代們會說“No！我只做第一個我，不做第二個誰?！睙o論你接下來是什么反應，他們都帶上了耳機。

????車馬很慢的年代，可能五十歲了談到去外地依然新奇，而現(xiàn)在，有記錄美好生活的抖音，有24小時的直播，有VR。除了傳統(tǒng)意義上的代溝，除了所謂的稚嫩和成熟，確實出現(xiàn)了一些新的我們還無從定義的東西，讓個人之間的相處合作，變得更難了。在我看來，Z世代們更忠誠于自己，這是特點，客觀存在，不會因為道德層面的討論而消失，甚至有時候我覺得他們天然地離陽明心學更近。但是無論如何，科技會像和面一樣把我們翻來覆去，最后揉到一起。

????（公司一個月前入職了個Z世代員工，我覺得挺典型，做IT，剛來公司我只是告訴他我們要做什么，并沒有給具體的任務，也沒做任何要求，前幾天，他中午總會睡一覺，晚上正常踩點下班，但我觀察到他每次都會背著電腦，有一次我實在好奇就問他晚上回去是有什么事嗎？他告訴我是以前用的技術框架跟我們現(xiàn)在的不同，他晚上回去得請教他的小伙伴。最近一段時間吃完晚飯回到公司，他不會問是否打擾到我，就會打開音樂，放著比我年齡還大的經(jīng)典歌曲，然后coding，偶爾會跟著哼唱，時不時打個響指，自言自語地說一聲“可以！牛逼！”有那么一兩天我睡公司的時候，要催他下班。）

????我相信組織和個人是互構的。去年四月份的時候，老東家組織了一次中高層管理培訓，當時會議中我向培訓講師提了個問題：“在技術的加持下，如果公司出現(xiàn)了10倍效率或者10倍成果的超級員工，應該如何管理？”其實這不是個好問題，因為內(nèi)部問題總是線性發(fā)生，線性處理，再以線性為由去解釋的，這個問題應該更尖銳一些“如果公司門口現(xiàn)在就來了一個10倍效率或者10倍成果于我們員工的人，公司準備怎么辦？”“100倍呢？”“來意不明呢？”

????旁觀總是無趣，瞎猜也大可不必，此刻我只想躬身入場，拿什么入場呢？

????OKR