每天學一點OKR：如何用OKR推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展？

歡迎來到OKR新動能，“每天學一點OKR”，陪伴你一起學習如何落地OKR。

我們常說，OKR是一套生存工具，也是一套成長工具，在大量的落地實踐中，我們看到很多企業(yè)在經(jīng)歷短暫成長期后，迅速進入衰退期，經(jīng)歷波峰波谷的變故，卻很少有企業(yè)從谷底逆勢上行，其背后涉及到組織的戰(zhàn)略，定位，結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)，團隊等諸多因素。

OKR工具的導入，強化了企業(yè)的系統(tǒng)能力和適應(yīng)性，有效對抗周期性風險，不斷優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略杠桿，挖掘價值增長點。

怎樣用OKR推動組織可持續(xù)發(fā)展？

我們給出以下六點建議：

第一，OKR倡導挑戰(zhàn)文化，強調(diào)公開透明，坦誠互信，抵制安于現(xiàn)狀，惰怠入妄的現(xiàn)象，為成長期組織長期發(fā)展提供土壤；

第二，OKR一直要求動態(tài)化，柔性化的結(jié)構(gòu)，可以推動組織的適應(yīng)性，及時效應(yīng)，高效反饋，精準行動，從而大幅度提升用戶體驗，不斷適應(yīng)環(huán)境變化；

第三，OKR關(guān)注一致性和協(xié)同，尤其是橫向協(xié)同，在組織扁平化的前提下，協(xié)同可以將組織效能持續(xù)放大；

第四，OKR給組織植入自下而上，鼓勵自我問責，推動團隊的成長，打造學習型組織；

第五，OKR要求組織聚焦核心事務(wù)，成長期的組織將有限資源聚焦在最需要關(guān)注的事務(wù)上，通過可量化的進度來推動目標的達成；

第六，OKR賦予戰(zhàn)略動態(tài)化，將深思熟慮的方向感，與隨機應(yīng)變的方法及產(chǎn)品迭代有機結(jié)合，完成成長期組織靈活性與韌性。

作為國內(nèi)OKR教練認證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級咨詢顧問，業(yè)務(wù)負責人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認證，參訓學員都超級滿意，并且一部分學員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認證班開始報名