我不敢說，壟斷企業(yè)搞多元化發(fā)展一定是失敗，但極大概率是失敗，我是可以確定的。

為什么這樣說呢？

因為壟斷企業(yè)生存的土壤，主要是壟斷給其帶來的特權(quán)，而不是管理能力，技術(shù)能力，營銷能力。因此其生存能力，是依賴于壟斷特權(quán)的。如果沒有了壟斷特權(quán)，他的生存都很是問題，更別提多元化發(fā)展了。

且壟斷企業(yè)因為擁有壟斷特權(quán)，因此獲得了很低的資金借貸成本，也不怕競爭與經(jīng)濟大環(huán)境的沖擊，意思普遍都資產(chǎn)負債率很高。如果其多元化發(fā)展，則資產(chǎn)負債率會更高，而多元化發(fā)展不可避免的面臨競爭，因此其結(jié)局基本是死路一條。

此類壟斷行業(yè)的典型例子有銀行業(yè)，保險業(yè)，地產(chǎn)業(yè)，甚至是高速公路業(yè)。他們的多元化發(fā)展基本沒有前途，市場也給予了他們很低的估值。這是很合理，正常的。

有人會說地產(chǎn)業(yè)不也是競爭的嗎？其實地產(chǎn)業(yè)上游依賴于地方政府的壟斷賣地政策，下游直接面對很好忽悠的消費者，屬于半壟斷性質(zhì)。有些民營地產(chǎn)企業(yè)依賴此種特殊性質(zhì)，利用超高的資產(chǎn)負債率以及軍事化管理手段，前期獲得了一定的成功，就開始膨脹了，就認為自己無所不能了。盲目搞多元化發(fā)展，進入充分競爭行業(yè)，甚至是新技術(shù)行業(yè)。而進入這些行業(yè)，原來的軍事化管理不但不是優(yōu)勢，反而是劣勢了。這些行業(yè)需要人性化管理，而不是那種個人絕對權(quán)威，一言堂的管理模式。