六西格瑪團(tuán)隊(duì)成員的薪酬結(jié)構(gòu)有哪些？六西格瑪項(xiàng)目中比較模糊的元素之一是組織應(yīng)該給予其六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬水平和類型。一方面，設(shè)置薪酬不是六西格瑪項(xiàng)目任何階段的組成部分；另一方面，薪酬是建立忠誠度和成就感的重要工具，而忠誠度和成就感是組織 6 Sigma 成功的關(guān)鍵要素。雖然對于 6 Sigma 領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員的薪酬沒有硬性規(guī)定，但有一些好的方法可以考慮如何有效地為您的員工提供薪酬。深圳天行健六西格瑪咨詢公司建議如下：

黑帶是六西格瑪流程的關(guān)鍵變革推動(dòng)者。他們有重要的作用，應(yīng)該得到相應(yīng)的補(bǔ)償。如果您的組織足夠大，可以讓人員全職領(lǐng)導(dǎo) 6 Sigma 項(xiàng)目，那么他們的基本工資應(yīng)該在您組織的管理水平范圍內(nèi)處于最高水平。如果您的組織要求經(jīng)理也投入他或她的部分時(shí)間來領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，您需要找到一些方法來補(bǔ)償他們的額外努力。除了基本工資外，您還可以找到創(chuàng)造性的方式來認(rèn)可已完成的項(xiàng)目。黑帶們的努力應(yīng)該得到一些特殊的和公開的認(rèn)可，無論是晚宴、頒獎(jiǎng)典禮、牌匾等任何適合您的組織文化的方式。

獎(jiǎng)金是另一種補(bǔ)償成功六西格瑪項(xiàng)目的人的方式。由于 6 Sigma 項(xiàng)目旨在幫助組織賺更多錢，因此與 6 Sigma 團(tuán)隊(duì)分享 6 Sigma 項(xiàng)目節(jié)省的部分成本是有意義的。開發(fā)一個(gè)結(jié)構(gòu)化的、基于團(tuán)隊(duì)的流程改進(jìn)獎(jiǎng)金系統(tǒng)，使組織中的每個(gè)員工都能適當(dāng)受益。由于對流程進(jìn)行了可衡量和持久的改進(jìn)，與員工分享部分財(cái)務(wù)收益是合適的。只要確保有一個(gè)正式的績效評估系統(tǒng)來確定要完成什么，成功的外觀和感覺，以及員工將如何獲得補(bǔ)償，并且將這些充分傳達(dá)給每個(gè)人，這樣的組織目標(biāo)共享計(jì)劃將有效地支持 6 Sigma 工作。