?????? 近年來，源牌集團克服國際金融危機和歐債危機的雙重壓力，不斷加大企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，積極開拓國內(nèi)國際兩個市場，各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉蔑@著成效。面對風(fēng)云變幻的國內(nèi)外市場，集團采取兩項措施大力開拓國際市場。

　　第一、實行產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)的唯一選擇?；羯绞且粋€傳統(tǒng)的蠶桑生產(chǎn)大縣，近年來由于受勞動力、經(jīng)濟作物多元化等因素影響，蠶桑生產(chǎn)受到較大沖擊?；羯绞莻€山區(qū)縣，適宜毛竹、茶葉、百合、中藥材等農(nóng)產(chǎn)品生長。近年來毛竹、茶葉等經(jīng)濟作物價格年年穩(wěn)步增長，而蠶繭價格則或高或低，極不穩(wěn)定;蠶桑產(chǎn)業(yè)鏈條長，不確定因素當(dāng)，蠶農(nóng)風(fēng)險大，蠶桑同其它經(jīng)濟作物比較優(yōu)勢在逐漸削弱;同時霍山又是一個工業(yè)大縣，目前三產(chǎn)比重中，二產(chǎn)已達到60%以上，本來人口就少的霍山，勞動用工又成了一大難題，年輕的繅絲女工尤為緊張，在面臨原料、用工的雙重壓力下，如何走出困想，是企業(yè)發(fā)展的一道難題。針對這一現(xiàn)狀，企業(yè)早在2006年就積極謀劃，是沿著產(chǎn)業(yè)鏈向前發(fā)展上絲織，還是上蠶絲家紡項目實現(xiàn)產(chǎn)品升級。經(jīng)多方論證 集團認(rèn)為上絲織沒有優(yōu)勢，上傳統(tǒng)設(shè)備不外乎是產(chǎn)能過剩的重復(fù)建設(shè)，上高端設(shè)備又缺乏技術(shù)和市場，而蠶絲家紡市場廣闊，附加值高，對產(chǎn)業(yè)的帶動力強，發(fā)展蠶絲家紡是集團實現(xiàn)產(chǎn)品升級的一項必然而且重要的選擇。

　　第二、 加強質(zhì)量管理，培養(yǎng)品牌形象。蠶絲素有“纖維皇后”的美譽，做蠶絲家紡就必須做成奢侈品。奢侈品所要求的不僅僅是天然屬性好，更重要的是后天制作的工藝品質(zhì)。蠶絲家紡在人們的眼里是既想又怕，想的是它具有“纖維皇后”的天然屬性，怕的是目前“以次充好、以假亂真”的蠶絲家紡市場。為此，集團提出了“打造中國蠶絲家紡第一品牌”發(fā)展目標(biāo)，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，重點規(guī)范設(shè)計了生產(chǎn)工藝流程和檢驗管理流程。公司所有原料進廠前都需經(jīng)過安徽省繭絲綢質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心檢驗，合格后才能人庫;最終產(chǎn)品也需經(jīng)安徽省繭絲綢產(chǎn)品監(jiān)督檢驗中心檢驗合格后才能出廠。相信在集團共同的努力下，國際市場的前景一定會越來越好。