很多企業(yè)都上班了，在此祝各位朋友開工大吉，2023年生意興隆。話接上回書，《在芯片企業(yè)常見問題一》中我們介紹了芯片企業(yè)常見的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、研發(fā)等方面的問題，這次我們聊聊芯片企業(yè)在人力資源、供應(yīng)鏈，組織發(fā)展及企業(yè)效率等方面存在的問題。

首先說說人力資源方面，由于國家鼓勵，市場熱度很高，同時(shí)由于我們的自身培養(yǎng)的芯片人才不足，導(dǎo)致芯片設(shè)計(jì)人才招聘難，芯片設(shè)計(jì)人才的薪酬像2015/16年的軟件人才一樣被炒的爆高，近幾年在逐步的回歸理性中。2021年半導(dǎo)體行業(yè)就業(yè)情況過于瘋狂，各個(gè)行業(yè)人才都轉(zhuǎn)入芯片半導(dǎo)體這一風(fēng)口，高薪就職，出現(xiàn)了能力與薪資不匹配情況。然而行業(yè)試錯(cuò)成本高、芯片行業(yè)投融資趨冷等原因，導(dǎo)致近期，芯片企業(yè)自身“消化不良”，半導(dǎo)體就業(yè)市場出現(xiàn)“結(jié)構(gòu)性供大于求”的情況。

同時(shí)，有豐富芯片行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，自身實(shí)力過硬的人才，芯片企業(yè)還是非常缺乏。這就要求芯片企業(yè)的招聘工作要創(chuàng)新方法，拓展招聘渠道，提高人才甄選能力，降低招聘及試錯(cuò)成本，提升招聘效率。

正是由于“塔尖人才”的稀缺，在人才的實(shí)用上要盡可能做到“獅子+狼”的模式，一只獅子帶一群狼，充分發(fā)揮“塔尖人才”的價(jià)值，特別是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等方面真正發(fā)揮與其“薪水”相匹配的價(jià)值。這就要求HR在人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)上下功夫。

絕大多數(shù)的芯片企業(yè)績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性差，考核內(nèi)容重點(diǎn)不突出，與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性差，績效過程管控機(jī)制缺失，績效考核與收入和發(fā)展關(guān)聯(lián)性弱，導(dǎo)致員工激勵弱；甚至有的芯片公司部門或員工的考核數(shù)據(jù)很多時(shí)候部門自己說了算，無法達(dá)成目標(biāo)協(xié)同，更無法做到“以客戶為中心”，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；導(dǎo)致部門和崗位核心職責(zé)雖有書面文字，但是落地不夠，責(zé)任感有提升空間，職責(zé)履行不到位的理由和借口較多。

在供應(yīng)鏈端，芯片企業(yè)也存在著交期、品質(zhì)等核心運(yùn)營數(shù)據(jù)與下道工序、客戶的感知有偏差；明明客戶對交期、品質(zhì)優(yōu)不少抱怨，可是供應(yīng)鏈端提供的數(shù)據(jù)卻“近乎完美”，數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)失真的根源在于數(shù)據(jù)的定義多數(shù)“以自我為中心”而不是“以客戶為中心”。

芯片企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)與管理，特別是對供應(yīng)商的質(zhì)量管理有還比較“原始”，優(yōu)秀的企業(yè)會對供應(yīng)商有較為嚴(yán)格的檢查和管理，會有定期的審核和不定期的“飛行檢查”等等。芯片企業(yè)在這方面有很大的提高空間。

效率是企業(yè)的DNA，芯片企業(yè)如何提高效率是在與眾多競爭對手競爭中取舍的關(guān)鍵?？梢哉f是芯片企業(yè)生死存亡的事，能不能高效的研發(fā)出產(chǎn)品，根據(jù)客戶需求變化快速迭代等等這些都是直接決定著芯片也的生死存亡。那么如何提升芯片企業(yè)效率呢，可以用馬斯克的五步法?；A(chǔ)還是流程和跨部門的溝通和合作。 芯片企業(yè)普遍存在組織溝通機(jī)制建設(shè)推進(jìn)緩慢，存在不少人員停留在自己的“舒適區(qū)域”；不愿意配合溝通機(jī)制建設(shè)和完善的現(xiàn)象；正因?yàn)榻M織溝通機(jī)制推進(jìn)緩慢，對本不是最好的員工個(gè)體溝通能力提出了更高的挑戰(zhàn)，溝通變成了“情緒發(fā)泄”和“拍桌子”等，導(dǎo)致員工覺得“搞掂企業(yè)內(nèi)部比搞掂外部都難”。