曹德旺和董明珠最擔心的事，終于還是發(fā)生了！

曹德旺曾說：現(xiàn)在的年輕人，寧愿去送外賣、當保安，也不愿意去工廠上班，制造業(yè)后繼無人，還談什么崛起？

董明珠也很擔心，她說：年輕人都去做投資、做金融了，但如果沒了制造業(yè)，你還做什么金融？

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很多人以為年輕人不肯進工廠，是因為吃不了苦，但事實真的如此嗎？

實際上，工廠招人難、留人難，不是年輕人吃不了苦，而是待遇沒給到位！

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華為任正非老爺子就說了：只要錢給到位了，不是人才也能變人才！

說到這兒你可能會想：你這說的不是廢話嗎？誰不知道高薪能留人？關鍵是我們傳統(tǒng)小企業(yè)，能活著都難，哪兒來的錢給員工發(fā)？

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你先別急，我這里說的“分錢”，不是讓你給員工漲工資，而是分未來的錢！

這招用得好，引爆增長不是夢！舉個例子你就懂了！

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北京有個快餐店叫南城香，老板當初創(chuàng)業(yè)15年，大坑小坑踩了個遍，也沒賺到幾個錢。

直到后來，他創(chuàng)新了一套分錢機制，公司上下煥然一新！短短幾年連開120多家店，每天光外賣就將近3萬單！這么牛的分錢機制，到底咋設計的呢？

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首先，一家餐館是賺是賠，大半都取決于店長的狀態(tài)和能力，那怎么調動店長的積極性呢？

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南城香選擇了“超額分紅制”：每年跟店長簽訂承包協(xié)議，確定一個盈利目標，結算時如果實際盈利超過目標，就從超出部分中，拿出30%甚至50%分給店長！

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等于把店長收入和門店業(yè)績綁定了，門店效益好一年可能多賺幾十萬，你說店長能不瘋嗎？

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不用老板費心督促，他肯定拿門店當自己家的事業(yè)！就南城香角門店，引入這套機制后，店長立刻響應，跑去搞外賣、搞活動，短短2年日流水翻了10倍達到4萬，那一年他真就拿了幾十萬獎金。個個店長都這樣，還愁公司做不起來嗎？

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其次，光店長努力也不夠啊，怎么讓普通員工也玩兒命干呢？

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南城香又出了個“計件制”：把員工的工作量化，根據(jù)業(yè)績結果，給大家發(fā)提成。比方說你是烤羊肉串的，每賣出一串肉我給你5毛錢提成；你是炸油條的、包餛飩的、做蓋飯的，都給你計件算提成。那你是不是得想盡辦法精進技術，把東西做得更好吃，畢竟賣得多你才拿得多?。?/p>

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所以南城香有些生意好的店，烤串師傅賺的可能比總部經(jīng)理還多，員工狀態(tài)能不好嗎？

這招還有個好處，就是員工不會輕易跳槽，因為他去別處沒有這份提成?。∵@就能輕松留住人才。

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你以為這就完了？南城香還有一招，就是它每次給大家發(fā)獎金、發(fā)提成，不是等到年底偷偷摸摸打到員工卡里，而是即時激勵！

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公司會定期開表彰大會，高管親自到場，把錢發(fā)到員工手里！你想想這個場面、這個重視程度，對員工的刺激那是很大的，拿了錢的會想下次怎么繼續(xù)拿錢，沒拿獎的也會想怎么改進工作！整個公司的態(tài)勢就非常積極向上！

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總結一下南城香的玩法，就是把員工變成共享利益的合伙人。

大家不是打份工拿點死工資，而是憑本事憑能力賺大錢，為自己創(chuàng)業(yè)！以此調動員工的熱情，讓員工自我驅動，降低公司的管理成本，提升運營效率和利潤。

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老板再牛，孤家寡人一個也沒什么用；但你要是激活了團隊，千軍萬馬就有一百種方法，創(chuàng)造更高的業(yè)績。

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除了超額分紅法、計件提成法、即時激勵原則，我在《互聯(lián)式盈利思維》里，還結合實際案例，為你詳細講解了五星工資法、PK激勵法等更多分錢機制，幫你激活員工，培養(yǎng)人才！

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