對于一家公司的CHO，大家的第一印象是什么？

五十歲左右？職場打拼半輩子？資歷深厚老HR？

可是京東的張雱年僅31歲就開始擔任京東集團首席人力資源官。

這個名為張雱的女人在京東為何有如此大的“神力”，儼然成京東內(nèi)部“二號人物”。

京東毫不避諱地將她的簡歷曝光在官網(wǎng)上。

不過，比起張雱那些琳瑯滿目的頭銜與成績，最為抓眼的還是她的年齡——年僅31歲。

與此同時，那些被人津津樂道的“大佬背后的女人”，似乎正有一屆比一屆年輕之勢。

2013年，阿里十八羅漢之一戴珊擔任阿里巴巴集團CPO（首席人才官），也不過30多歲。

董明珠的助理孟羽童，年僅22歲就已經(jīng)讓董明珠放話要將她培養(yǎng)成第二個董明珠。

強悍如張雱，現(xiàn)今正被京東拿來作為自己干部隊伍年輕化的招牌。

這些年輕的HR所向披靡，相比之下，市面上很多年紀越來越大的HR，卻仍然停留在基層。

很多人干脆活成了“鴕鳥”，對升職加薪再也不抱希望……

1.因為年紀太大逃離了深圳
我有一個朋友，應(yīng)該說是業(yè)內(nèi)的前輩。
他從踏入社會的第一天，就一直在做人力資源工作。
作為一個業(yè)內(nèi)的超級老鳥，做起本職內(nèi)的工作都井井有條，既有效率，也有效果。
但他在歷次內(nèi)部晉升機會中，都一一失敗了。
他不是沒試過出去求職，面試中，所有關(guān)于具體操作層面的問題，他都能夠?qū)Υ鹑缌?，但最終還是一次次被拒絕。
朋友覺得一定是市場嫌自己年紀大了。
所以他黯然離開了深圳，這個他奮斗了十多年，曾經(jīng)發(fā)誓一定要留下來的城市，返回了老家。
張愛玲說“成名需趁早”，不趁早做出點成就，以后會越來越難，有生之年恐怕都難以償愿。
但是，年紀大了，真的就不配成功嗎？

2.你成功的早晚，由你的能力結(jié)構(gòu)決定
有一次，我參加培訓(xùn)班的活動，同組的一位學(xué)員是國內(nèi)頂尖快消企業(yè)華中地區(qū)的人力資源負責人。
他年紀看起來不小，問了之后才知道是76年的，也是個前輩了。
但他說他不算什么前輩，并十分謙遜地地告訴我，他雖然也讀過大專，但以前“不務(wù)正業(yè)”，做了十多年的出租車司機，是“半路出家”來做HR的。
這樣的差異引起了我的興趣，于是和他多聊了幾句。
細談之下，才知道他的人生軌跡扭轉(zhuǎn)得十分有戲劇性。
他非常喜歡和人打交道，多年出租車司機的經(jīng)驗，也讓他懂得如何與人打交道。
當時網(wǎng)約車還沒流行，他認識了一位老顧客，老主顧經(jīng)常讓他去機場往返接送。
后來雙方深入了解后，老主顧把他到現(xiàn)在這家公司的人力資源部門，擔任基層崗位。
但是這位朋友并不滿足于崗位職責，和內(nèi)部偶爾進行的專業(yè)培訓(xùn)，他做HR只認一點：
人力資源就是“管人”的，管人的前提是先要了解人。
于是他花了三年多時間做了各種各樣的崗位，比如促銷員、業(yè)務(wù)員、會計、收款員、行政人力資源等等，基本把快消行業(yè)內(nèi)的崗位輪了個遍。
我很詫異，因為據(jù)我對快消行業(yè)管理文化的了解，都是偏管控和求穩(wěn)的，怎么會讓他有輪崗機會呢？

他的回答再一次讓我敬服。
他說，他做HR后他結(jié)識了很多HR同行，很多的工作經(jīng)驗，都是自己求同行介紹長期“兼職”來獲得的。
幾年以后，豐富的經(jīng)歷給他帶來了收獲。
集團開設(shè)河南分公司，需要一個全能的多面手來開拓人力資源工作，沒有人比他更合適。

這個朋友的經(jīng)歷，刷新了我的許多認知，其中最重要的一條是關(guān)于“能力結(jié)構(gòu)”。
他的大器晚成，很大程度上是源于“能力結(jié)構(gòu)”成了。

反觀此前那位離開深圳的朋友，他的失敗未必是年齡問題，據(jù)我對他的了解，他的能力結(jié)構(gòu)本身也有問題。
他雖然本職工作做得還不錯，但是必要的溝通能力，頂層思考能力等都是他的短板，所以很難晉升，面試時也很難自圓其說。
也就是說，他的能力雖然積累了很多年，但只是單一積累。
隨著市場環(huán)境和人才市場急劇變化，單一積累只會讓職業(yè)生涯越走越窄，要想不被市場拋棄，需要主動向世界伸出更多觸角。
說到底，像戴珊、張雱、孟羽童這樣的“早成者”，她們的成功與年齡有關(guān)嗎？
與她們嶄露頭角時年齡相仿的人，更多的還在基層默默積累，可見她們的年齡并非優(yōu)勢，只是媒體和網(wǎng)友喜聞樂見所謂的“年少早成”。
她們的成功與“多觸角”的能力結(jié)構(gòu)更加相關(guān)。
顯然，作為阿里的早期員工、和京東、格力的管培生，戴珊、張雱、孟羽童有著許多人夢寐以求的“內(nèi)部輪崗”的機會。
輪崗機會讓她們提前培養(yǎng)出了多元的能力結(jié)構(gòu)，這才是她們年少早成的本質(zhì)。

然而，大部分HR是沒有這種機會的，到了年齡的天花板，他們?nèi)匀煌Ａ粼诨鶎幽刈鲋鴨我环e累，這類人的確年紀越大越難升職加薪。
所以，做一個成功的HR，不在于年齡大小，而在于能力結(jié)構(gòu)何時能夠完備。
3.單一能力強的HR遍地都是
能力結(jié)構(gòu)強的HR萬里挑一
過去人們說，HR越老越吃香，其實是有道理的。
過去的企業(yè)要求的能力結(jié)構(gòu)相對單一，比如，有的企業(yè)只需要人事能力強就足夠了。
這意味著，那時單一能力強，就等于能力結(jié)構(gòu)強。
但是現(xiàn)在這些基本假設(shè)變了。
現(xiàn)在的企業(yè)的需求更多元，既要你會六大模塊，要你懂戰(zhàn)略，要你了解業(yè)務(wù)，還要你懂溝通，要你能抗壓……
你會發(fā)現(xiàn)，單一能力強的HR遍地都是，能力結(jié)構(gòu)強的HR才是萬里挑一。
所以，如果你還在在一畝三分地里，做單一積累，你只會越老越焦慮，越老越無用。因為今天的HR越老越吃香的背后，是HR的能力結(jié)構(gòu)越來越強。