現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)的狀況是冰火兩重天，趕上風(fēng)口的企業(yè)是被市場拉著走，大量投入設(shè)備、招納賢才、加班加點(diǎn)；而傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)雖是訂單不缺，但缺人、缺料、缺利潤。面臨這些問題的傳統(tǒng)企業(yè)，該如何破局？

長期存活的企業(yè)一定會經(jīng)歷這么三個階段：精益化、數(shù)字化、智能化。

精益化，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，已經(jīng)被廣大企業(yè)所熟知、接受和認(rèn)同，并且有很大一批企業(yè)早就開始推行精益，效果也已經(jīng)顯現(xiàn)。

數(shù)字化，還在邁進(jìn)中，未來也是標(biāo)配。

智能化，離成熟尚需時(shí)日。

對于企業(yè)而言，目前最現(xiàn)實(shí)的做法就是將企業(yè)精益化，只有足夠精益化的企業(yè)，才可能上數(shù)字化和智能化。這不是危言聳聽，相信從事數(shù)字化和智能化的伙伴也認(rèn)同這個說法，就好比基礎(chǔ)不牢，上層建筑能穩(wěn)嗎？

不做精益管理，企業(yè)會面臨哪些問題？

企業(yè)如果不經(jīng)過精益的洗禮和重塑，企業(yè)會存在生存壓力，也一定會面臨發(fā)展挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)生病，到底生了什么病，又受了什么傷？

企業(yè)外傷

所謂外傷，就是能直接看到的傷痕或者傷口。企業(yè)的物料隨意放、工具隨意擺、人員隨意走動，整個現(xiàn)場凌亂散漫，安全無保障、質(zhì)量無保證、效率低下、士氣低落。這樣的企業(yè)，客戶一看就沒有信心，股東一看就不想合作，員工一看就不想加入，這就是企業(yè)一看就明的外傷。

治療外傷，就是精益的5S、目視化，改變現(xiàn)場，改變?nèi)?。讓現(xiàn)場清爽、讓員工方便、讓客戶滿意。

企業(yè)內(nèi)傷

既然是內(nèi)傷，就是我們走馬觀花看不見的內(nèi)在傷痕，需要你透過現(xiàn)象看本質(zhì)，甚至需要專業(yè)老師現(xiàn)場診斷才能發(fā)現(xiàn)。比如工廠的質(zhì)量問題很大，包含質(zhì)量過程不良率很高、返工率很高、報(bào)廢率很高、客戶投訴次數(shù)多等；還比如交貨不及時(shí)，可能包含原材料齊套率低、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低、客戶交貨率低等；再比如成本居高不小，包含人工效率低、設(shè)備OEE低、材料成本高等；甚至還有組織架構(gòu)和企業(yè)文化的問題，這些都是企業(yè)看不見的內(nèi)傷，需要找到根本原因并根除。

治療內(nèi)傷，可以開的精益藥方是，布局改進(jìn)、產(chǎn)線平衡、看板拉動、單件流、TPM、TQM等。

企業(yè)重傷

聽名字就知道很嚴(yán)重，要么是影響企業(yè)生存，要么得好好折騰一番。比如因?yàn)楣芾硭缮⒋址?，各種浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致運(yùn)營成本居高不下，企業(yè)不掙錢甚至虧錢，怎么辦？比如質(zhì)量問題嚴(yán)重，導(dǎo)致大批量整車召回、奶粉違禁成分超標(biāo)賣不出去，如何弄？還比如因?yàn)橐恢贝嬖趪?yán)重的交貨問題，客戶直接切換第二供應(yīng)商，沒有訂單，怎么搞？

治療重傷的企業(yè)，先快速止血，再包扎傷口治療。這個時(shí)候，如果時(shí)間不夠，精益管理也只能緩解，神也很難救得了，所以企業(yè)要防患于未然。

張馳咨詢精益運(yùn)營（ lean ）通過指導(dǎo)組織行為的一系列原則，消除企業(yè)浪費(fèi)并永無止境的追求消除浪費(fèi)。目前張馳咨詢精益運(yùn)營解決方案廣泛應(yīng)用于制造企業(yè)，并已逐步擴(kuò)展到非制造領(lǐng)域，其中包括服務(wù)、醫(yī)療和公共服務(wù)等行業(yè)。