中國人是很難管理的，因?yàn)橹袊瞬惶頃?huì)制度。在很多企業(yè)里，只有那些沒有辦法的人才受管理制度的約束，只要稍微有一點(diǎn)辦法、有一點(diǎn)背景的人，就會(huì)把制度拋在腦后，正所謂“上有政策，下有對(duì)策”。所以，企業(yè)制定的制度所制約的對(duì)象，要么是老實(shí)人，要么是無依無靠的人，要么是沒有能力的人。稍微有一點(diǎn)辦法的人就會(huì)動(dòng)腦筋，找制度的漏洞，甚至找很多理由篡改制度。但這一切都在合理的范圍內(nèi)，中國人不會(huì)輕易做違法亂紀(jì)的事。

在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)千萬不要奢望單純用法治來管理團(tuán)隊(duì)，必須以人為本，結(jié)合“人治”。而要治人，首先要從自身出發(fā)，管理他人要先從管理自己開始。也就是我們所說的修己。
修己是什么？我們首先需要了解這個(gè)問題。通俗一點(diǎn)說，修己就是修理自己。人們都喜歡修理別人，都討厭被別人修理。所以，要精進(jìn)，只有一個(gè)辦法，修理自己。如果大家都能做到自我修理，那么，孔子的理想就實(shí)現(xiàn)了。你不得不這么做，因?yàn)椋愀淖儾涣藙e人，你能改變自己就很了不起了。千萬別跟人家說，在我的調(diào)理下，某某發(fā)生了很大的改變。聽到這樣的話，我都覺得特別好笑，任何人的改變，都是他自己愿意改變，只要他不愿意，其他人再怎么樣都沒有用！中國人是最警覺的，不管任何人，他只要感覺到你要改變他，他立刻警覺起來，你讓他這樣，他偏不這樣，跟你產(chǎn)生激烈的對(duì)抗。不要騙自己！

孔子老早告訴我們，己所不欲，勿施于人。捫心自問，誰愿意被別人改變？你愿意嗎？有人說：那好，這我懂，所以，我改一改，“己所欲，要施于人”，總可以了吧？我告訴你，照樣不可以。你喜歡的，不一定別人喜歡，這才叫個(gè)體差異，不然怎么叫個(gè)體差異？
這你就知道，為什么要修己了。

只要是人，就有缺點(diǎn)。人生是不圓滿的，是有缺口的，所以，我們來到這個(gè)世界上，就是要把自己的缺口補(bǔ)上。這個(gè)補(bǔ)缺口的過程，就是自我的修理過程。我們常說，對(duì)事情的看法就在一念之間，你認(rèn)為它好，它就好，你認(rèn)為它不好，它就不好。都是你說了算。懂得《易經(jīng)》的道理，你就明白：一切都是好事情。存在就是合理。

每個(gè)人都無法控制外部的環(huán)境，你說能控制的只有一點(diǎn)，那就是不斷提升自己的道德修養(yǎng)。孔子說，吾欲仁斯仁至矣。就是說，只有“仁”是可以控制的，其他都是假的。

如果你看別人變了，這個(gè)時(shí)候，你也變了。一定是。

修己就是修理自己，而不是改變他人。有人花費(fèi)太多的時(shí)間和精力，去改變別人。這種錯(cuò)誤的方向，浪費(fèi)了很多管理成本。領(lǐng)導(dǎo)若是一心一意想要改變員工，員工就會(huì)保持高度警覺，不是全力抗拒，便是表面接受，陽奉陰違。領(lǐng)導(dǎo)不如用心改變自己，讓員工受到良好的感應(yīng)，自動(dòng)地改變自己，更為快速有效。

用高壓的政策，要求員工改變，并不符合安人的要求，也不符合人性化管理，員工會(huì)以不合理為由，加以抗拒。

領(lǐng)導(dǎo)先修己，感化員工也自動(dòng)修己。雙方都主動(dòng)修身養(yǎng)性，自然更加合理。人人自求合理，才是最有效的管理。

外國有很多科學(xué)的管理理論，但是沒有一個(gè)理論提到修己安人，這是中國非常特殊的原則。因?yàn)?strong>領(lǐng)導(dǎo)自己不能修身養(yǎng)性，就領(lǐng)導(dǎo)不好任何人。中國人的眼睛喜歡往上看，上司的一舉一動(dòng)都逃不過中國人的眼睛。如果你的所作所為沒有人在意，就表示你的職位較低；當(dāng)你的職位越來越高以后，你講的話，會(huì)有人幫你散播出去，你做的動(dòng)作，會(huì)有人添油加醋地模仿。
因此作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要以身作則。以身作則不是要求你的技術(shù)領(lǐng)先，這是不可能的，也不是說樣樣做表率，那也是錯(cuò)誤的。以身作則專指德行方面，比如，講信用，處理事情謹(jǐn)慎，對(duì)人誠懇，等等。

領(lǐng)導(dǎo)要讓干部覺得，面對(duì)你這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他們不忍心騙你，這樣你就成功了。領(lǐng)導(dǎo)越不信任干部，干部就越有可能做對(duì)不起你的事，有句話叫做“管得越嚴(yán)出紕漏越大”，講的就是這個(gè)意思。你既然怕我騙你，那我就騙你好了，很多人都會(huì)有這種奇怪的心理。
有個(gè)企業(yè)老板跟我說過，他經(jīng)營了十幾年，沒有一個(gè)員工跳槽，因?yàn)樗揪蜎]管過員工，而

是做到讓員工看到他就覺得不好意思欺騙他，所以他的員工都兢兢業(yè)業(yè)。這就是成功的領(lǐng)導(dǎo)。
中國人都是很有良心的，如果領(lǐng)導(dǎo)的德行不夠，員工就會(huì)認(rèn)為：像你這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我對(duì)你講良心干什么？

下面這件事是我在一個(gè)企業(yè)親眼所見的：有一個(gè)工人，看到自來水龍頭沒關(guān)嚴(yán)，他本來想過去把水龍頭擰緊，但是轉(zhuǎn)念一想，卻把水龍頭開得更大了。他說：“我本來想關(guān)上水龍頭，但一想到我們老板的所作所為，我就改變主意了?！?br>

從這件小事可以看出修己安人的重要性。中國人只有“安”的時(shí)候，才會(huì)盡心盡力，各負(fù)其責(zé)，將自己所有的長處都發(fā)揮出來；當(dāng)中國人“不安”的時(shí)候，就開始動(dòng)“歪”腦筋了，因?yàn)樗妗?/strong>

中國人無定性，隨時(shí)會(huì)變，可以做好人，也可以做壞人。而且中國人好起來比誰都好，壞起來比誰都?jí)?，這個(gè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)就在于“安或不安”?？傊痪湓挘袊焦芾砭褪切藜喊踩说臍v程，就這么簡單。

最后，請(qǐng)大家記住這句話：老子說，非以其無私邪，故能成其私。管理者要好好體會(huì)！

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