最近，蘋(píng)果有點(diǎn)麻煩。因大股東對(duì)公司盈利狀況不滿(mǎn)，他們突然在股東大會(huì)前夕發(fā)起動(dòng)議，要求大會(huì)罷免庫(kù)克的董事職務(wù)。

喬布斯去世后，庫(kù)克接過(guò)權(quán)杖。蘋(píng)果在庫(kù)克的治下，進(jìn)入了全盛時(shí)期，市值翻了10倍，凈利潤(rùn)超千億，牢牢掌控著全球高端電子產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)。

2022年，受疫情影響，中國(guó)的供應(yīng)鏈出了問(wèn)題，讓蘋(píng)果第四季度的利潤(rùn)下降了13%，創(chuàng)下7年來(lái)最大跌幅。股東們要求庫(kù)克將供應(yīng)鏈搬離中國(guó)，避免類(lèi)似的事情再次發(fā)生。

庫(kù)克也照做了，分別在印度和越南開(kāi)辦了新廠，計(jì)劃將30%的產(chǎn)能從中國(guó)轉(zhuǎn)移出去。

但美國(guó)股東責(zé)備庫(kù)克速度太慢！要他盡快把50%的產(chǎn)能遷出去。庫(kù)克拒絕了此要求，他表示：印度和越南的工廠無(wú)法達(dá)到蘋(píng)果的標(biāo)準(zhǔn)，慌慌張張把產(chǎn)能轉(zhuǎn)出去，只會(huì)損害蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)力。

雙方矛盾由此爆發(fā)。大股東發(fā)起了罷免庫(kù)克的動(dòng)議。

為何庫(kù)克寧愿丟了工作，也要硬頂大股東的要求？

原因一：印度工廠太坑，良品率僅50%。

如今，印度金奈的富士康工廠已有1.7萬(wàn)人，隨著每天不斷招來(lái)的新員工，預(yù)計(jì)2025年，印度富士康的規(guī)模將達(dá)7萬(wàn)人。

郭臺(tái)銘對(duì)印度廉價(jià)的勞動(dòng)力很滿(mǎn)意，迫不及待地開(kāi)始修建二期工程，擴(kuò)大廠房和宿舍的規(guī)模，以盡快跟上產(chǎn)能爬坡的需求。

印度媒體很樂(lè)觀地表示：僅需兩年時(shí)間，印度便可搶走中國(guó)50%的訂單。

郭臺(tái)銘和印度人打得火熱，不斷吹噓“印度制造”之時(shí)，庫(kù)克看著印度工人生產(chǎn)的iPhone 14卻一點(diǎn)也笑不出來(lái)。他謹(jǐn)慎地表示：“兩年后，印度最多承接25%的產(chǎn)能。”比印度媒體自嗨的50%少了一半。

原因在于印度制造的iPhone零部件良品率太低，僅50%。

以技術(shù)含量最低的手機(jī)背殼為例，流水線上每下來(lái)兩個(gè)背殼，僅有一個(gè)可以送到富士康的組裝車(chē)間。富士康的印度工人手再一抖，組裝不合格，良品率又下一個(gè)臺(tái)階。

雖然蘋(píng)果不用為這些殘次品付錢(qián)，但忽高忽低的產(chǎn)量，很影響iPhone的銷(xiāo)售計(jì)劃。事實(shí)上，目前印度富士康工廠的iPhone零件絕大部分依賴(lài)從中國(guó)進(jìn)口。

我們站在庫(kù)克的角度試想一下，徹底蘋(píng)果與中國(guó)決裂的后果：把96家果鏈公司全移到印度，然后每家產(chǎn)品合格率僅為50%，96家疊加起來(lái)，等于0.5的96次方，合格的iPhone數(shù)量接近于0。iPhone口碑一夜崩塌，那才是滅頂之災(zāi)。

這些實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，美國(guó)股東不會(huì)考慮。在他們看來(lái)，組裝手機(jī)有手就行，中國(guó)人能組裝，為什么印度人不可以？他們不知道，一臺(tái)iPhone的背后，站著96家中國(guó)供應(yīng)商。

原因二：蘋(píng)果研發(fā)新品離不開(kāi)中國(guó)。

眾所周知，蘋(píng)果本質(zhì)上是一家設(shè)計(jì)公司，他們僅設(shè)計(jì)產(chǎn)品，其余的一切都從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)。

而全球產(chǎn)業(yè)最齊全的國(guó)家就是中國(guó)，小到螺絲大到屏幕，均可生產(chǎn)。如果不滿(mǎn)意，只要錢(qián)夠，還可提供定制產(chǎn)品。

今年，蘋(píng)果正在研發(fā)AR眼鏡，其中有一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)“微型LED”，急需中國(guó)廠商的供貨。

LED電視大家都很熟悉，但要把LED用到眼鏡上，屏幕的對(duì)角線距離不能超過(guò)2.5厘米，不是一般國(guó)家可以做到的。目前，只有中國(guó)和韓國(guó)有相對(duì)比較成熟的“微型LED”技術(shù)。

庫(kù)克已向多家中國(guó)公司下單訂購(gòu)，每筆訂單的數(shù)量在50-100套之間。

AR眼鏡被蘋(píng)果視為有取代iPhone潛力的新品，蘋(píng)果多年來(lái)一直試圖找到合適的供應(yīng)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。2016年中國(guó)企業(yè)大舉進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè)，年均投資額近百億，積累了大量核心技術(shù)。

如果蘋(píng)果想要推出商業(yè)化的AR眼鏡，根本離不開(kāi)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈。

蘋(píng)果與中國(guó)長(zhǎng)達(dá)十幾年的合作過(guò)程中，早已形成了“你中有我，我中有你”的格局。

雙方相互成全，蘋(píng)果利用中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力+健全的基礎(chǔ)設(shè)施，生產(chǎn)出一流的iPhone。中國(guó)利用蘋(píng)果巨大的產(chǎn)業(yè)影響力，培養(yǎng)了一批手機(jī)供應(yīng)鏈企業(yè)。

諸如小米、OPPO、華為、vivo等國(guó)產(chǎn)手機(jī)能崛起，多依賴(lài)于蘋(píng)果構(gòu)建起來(lái)的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。

這樣復(fù)雜的關(guān)系，打斷骨頭連著筋，不可能簡(jiǎn)單的一刀切。所謂蘋(píng)果完全脫離中國(guó)是一道偽命題。但部分產(chǎn)能流失到印度、越南是事實(shí)。

我們現(xiàn)在要做的是構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河，嚴(yán)格限制核心技術(shù)向印度、越南轉(zhuǎn)移。他們想代替中國(guó)人組裝手機(jī)可以，但零部件要從中國(guó)進(jìn)口。

這種情況有點(diǎn)像日本與中國(guó)在家電產(chǎn)業(yè)上的關(guān)系。雖然現(xiàn)在中國(guó)家電品牌在非常強(qiáng)勢(shì)，但核心技術(shù)是日本人授權(quán)使用的，我們每年要向日本人繳納不菲的專(zhuān)利費(fèi)。

我們?cè)谑謾C(jī)上也要控制上游產(chǎn)業(yè)鏈，即使芯片有困難，我們還有近百家的果鏈企業(yè)，他們不能去印度。

庫(kù)克視察印度工廠時(shí)，一位印度高官向他抱怨說(shuō)：“你們來(lái)的太晚了，如果早10年來(lái)建廠，蘋(píng)果已在印度賺大錢(qián)了?！?/strong>