試了很多激勵(lì)方式，甚至股權(quán)激勵(lì)都實(shí)施了，干部員工并沒有被激勵(lì)起來，還是那么無動(dòng)于衷；還是那么自由散漫。要知道員工沒有感受到的激勵(lì)就是無效的激勵(lì)。

隨著90后逐步成為干部員工的主力軍，90后員工的需求開始多元化和個(gè)性化，如何激勵(lì)他們就成為眾多企業(yè)經(jīng)營者的難題。

上海行隆咨詢從企業(yè)和員工調(diào)研入手，為企業(yè)量身定制契合自身實(shí)際的員工激勵(lì)體系，本激勵(lì)體系涵蓋從企業(yè)文化（理念激勵(lì)、環(huán)境氛圍激勵(lì)）、戰(zhàn)略績效管理（使命、愿景目標(biāo)激勵(lì)）、工作價(jià)值激勵(lì)（內(nèi)在激勵(lì)）、過程管控（檢查反饋激勵(lì)）、薪酬福利激勵(lì)、利潤共享激勵(lì)、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)（物質(zhì)激勵(lì)）。上海行隆咨詢將針對(duì)不同層級(jí)和不同類別的干部員工選擇不同的激勵(lì)組合，在公司內(nèi)部形成完整的激勵(lì)體系，激勵(lì)全員為公司的成功共同奮斗。