蘇州化工業(yè)因其自身行業(yè)的特殊性，在生產(chǎn)管理上有著嚴(yán)格的規(guī)定，精益生產(chǎn)注重問題的解決，在短期內(nèi)就可以取得改善的效果。追求改進(jìn)的持續(xù)性和漸進(jìn)性，本文天行健就化工業(yè)是如何克服缺點(diǎn)向精益生產(chǎn)取經(jīng)做出解析：

首先，需要公司高層持之以恒的重視。按照以往的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)推行精益一般需要自上而下推行，因?yàn)榫娴耐菩惺切枰獏f(xié)調(diào)各種資源、需要各方面力量的投入，如果公司高層不重視或者只是一時(shí)心血來潮，即使推行了精益，也不能長期持續(xù)下去，更談不上精益文化的形成。

其次，對精益生產(chǎn)的重視與推行需要自上而下，落地執(zhí)行需要自下而上。公司高層重視，投入了相應(yīng)的資源，有了推行的動力，那接下來就需要從基層開始，逐漸開展精益改善，從基層員工開始所有人學(xué)會精益工具的使用、利用精益工具改變工作方式、工作思路、轉(zhuǎn)變意識，實(shí)現(xiàn)精益管理的落地。在內(nèi)部落地阻力比較大時(shí)，可以考慮引入外部資源，但最終還是取決于高層對精益推行的重視程度。

最后，有了高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，從基層到中高層逐漸有了精益管理的意識，并掌握了具體精益工具方法的使用，接下來就需要從頂層設(shè)計(jì)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的精益體系，如公司精益改善體系、精益人才培養(yǎng)體系、以及和人才培養(yǎng)相配套的精益人才職業(yè)規(guī)劃及晉升等。只有將精益管理和企業(yè)的發(fā)展、人員管理相融合，才能形成適合公司的精益文化，最終建立適合企業(yè)自身的精益管理體系。