蘋(píng)果是一家讓人又愛(ài)又恨的公司，為什么這么說(shuō)呢？愛(ài)是因?yàn)樗?dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，舒適的使用體驗(yàn)以及一流的產(chǎn)品生態(tài)；恨是因?yàn)樗⒉皇俏覀兊膰?guó)產(chǎn)品牌，因此被很多喜歡道德綁架的朋友標(biāo)榜為不愛(ài)國(guó)的產(chǎn)品。

蘋(píng)果總部鳥(niǎo)瞰圖

其實(shí)大家都知道蘋(píng)果公司實(shí)力雄厚，當(dāng)年喬布斯向我們顯示出第一代iPhone的時(shí)候，引起了全世界的轟動(dòng)，也就從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始智能手機(jī)才真正地走進(jìn)了我們的生活。 雖然iPhone已經(jīng)到了12代，但是從總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)蘋(píng)果公司的發(fā)展主要分為兩個(gè)時(shí)代，前一個(gè)時(shí)代是喬布斯的時(shí)代，那個(gè)時(shí)代的蘋(píng)果我們可以很明顯地感知到非常重視產(chǎn)品的創(chuàng)新，每一代新iPhone的發(fā)布都會(huì)引領(lǐng)世界手機(jī)行業(yè)的潮流，而到了庫(kù)克時(shí)代以后，蘋(píng)果更像一家經(jīng)紀(jì)公司，他在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上講究穩(wěn)中求進(jìn)，將利潤(rùn)最大化成了放在首位的事情。

蘋(píng)果全家桶

很多人吐槽說(shuō)，喬布斯以后的蘋(píng)果已經(jīng)不是以前的蘋(píng)果了，說(shuō)庫(kù)克是一個(gè)不合格的CEO，但是看看這幾年蘋(píng)果的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果其實(shí)并沒(méi)有那么讓人失望。確實(shí)，庫(kù)克執(zhí)掌的蘋(píng)果帝國(guó)這些年在創(chuàng)新方面非常的少，但是每每推出一個(gè)新的產(chǎn)品、新的功能基本上都是同行業(yè)同領(lǐng)域最好的。不管是iPhone也好，iPad也好，AirPods 也好，再或者是Mac也好，哪個(gè)產(chǎn)品單拎出來(lái)都是佼佼者，更難能可貴的是，產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通，整個(gè)產(chǎn)品生態(tài)的交互邏輯讓用戶使用了以后就很難離開(kāi)，目前為止還沒(méi)有哪家企業(yè)的產(chǎn)品能夠做到這個(gè)水準(zhǔn)！

喬布斯

如果是庫(kù)克在喬布斯的之前先做蘋(píng)果的CEO，也許蘋(píng)果沒(méi)有今天在科技領(lǐng)域的位置，是喬布斯用他的工匠精神來(lái)奠定了蘋(píng)果公司目前在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的地位，而庫(kù)克通過(guò)他自己獨(dú)特的營(yíng)銷管理，蘋(píng)果才有了今天這樣快的發(fā)展。大家都在吐槽，蘋(píng)果不是我們中國(guó)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，用蘋(píng)果手機(jī)就是不愛(ài)國(guó)，其實(shí)大可不必，我們都知道蘋(píng)果的最大代工廠就是我們中國(guó)的富士康，也就是說(shuō)在我們國(guó)內(nèi)銷售的和國(guó)外銷售的大部分蘋(píng)果手機(jī)也好，還是其他的產(chǎn)品也好，大部分來(lái)自于富士康的代工。正是有了蘋(píng)果的大批量的訂單，富士康才能夠迅速崛起，給我們的國(guó)家增加了大量的工作崗位，進(jìn)而解決了大量的勞動(dòng)力。由于蘋(píng)果的對(duì)產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，富士康培訓(xùn)的每一名流水線員工的工作能力都是特別的強(qiáng)的，也就間接地為我國(guó)培養(yǎng)了一批又一批的高質(zhì)量技術(shù)工人。

富士康代工廠生產(chǎn)線

但是最近蘋(píng)果開(kāi)始聯(lián)合富士康將工廠慢慢地向印度轉(zhuǎn)移了，原因是什么呢？其實(shí)就是成本的問(wèn)題，由于這幾年我們國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)水平提升得很快，中國(guó)富士康無(wú)論在人工上還是原材料上，他們的費(fèi)用支出增加都是很大的。對(duì)于蘋(píng)果這樣一家出貨量巨大又講究高利潤(rùn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是很難接受的。而印度同樣有大量的勞動(dòng)力，人工也好還是其他方面也好，各方面的成本相比較中國(guó)而言低很多，精明的庫(kù)克肯定不會(huì)放過(guò)這樣的機(jī)會(huì)。

庫(kù)克在印度

但是成本是降低了不少，帶來(lái)的麻煩也讓蘋(píng)果很頭疼。印度的經(jīng)濟(jì)條件我們都是很清楚的。雖然這幾年他們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，不過(guò)也許是性格的原因，也許是其他的原因，印度人的工作效率并不是很高，總感覺(jué)他們對(duì)錢(qián)似乎不太感興趣，或者說(shuō)還是給得太少了，之前就有朋友爆料從印度出產(chǎn)的AirPods 耳機(jī)的質(zhì)量并不是很好，而且印度工人的工作效率也并不是很高，幾乎三個(gè)印度工人才能頂上一個(gè)中國(guó)工人。最近又聽(tīng)說(shuō)蘋(píng)果想把iPad的產(chǎn)品線也挪到印度去，再加上之前iPhone SE的組裝也放在了印度，從種種跡象來(lái)看，蘋(píng)果好像是鐵了心要離開(kāi)中國(guó)，但是完全離開(kāi)中國(guó)就一定會(huì)和他們預(yù)想的那樣，能大量的節(jié)省費(fèi)用嗎？就能一切那么順順利利的嗎？

蘋(píng)果印度代工廠生產(chǎn)線

其實(shí)就目前來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得蘋(píng)果還不會(huì)那么做，因?yàn)椋F(xiàn)在的蘋(píng)果已經(jīng)非常依賴我們的中國(guó)制造了。它不僅僅是通過(guò)富士康代工手機(jī)等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品需要的很多的零配件也是由中國(guó)企業(yè)代工和提供的，如果完全離開(kāi)中國(guó)的話，那么這一些供貨方都將推開(kāi)重來(lái)，而印度那邊雖然成本較低，但是畢竟無(wú)論是制造業(yè)還是科技各方面的發(fā)展程度，離我們中國(guó)的差距還是非常的大的，在那里蘋(píng)果未必能找到合適的替代企業(yè)，而所有的配件都自己建廠自己生產(chǎn)又是非常不現(xiàn)實(shí)的，因此徹底離開(kāi)中國(guó)對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)并不是一步好棋，因?yàn)榇嬖谥嗵嗟奈粗獢?shù)，甚至還有很大的概率會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至是出現(xiàn)直接讓蘋(píng)果趴下的問(wèn)題，最近發(fā)生的印度代工廠被打砸的事件，就是一個(gè)不好的先兆。

富士康科技集團(tuán)

可能目前對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)最大化是放在第1位的，當(dāng)然這并沒(méi)有錯(cuò)，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)這都是至關(guān)重要的，但是蘋(píng)果畢竟是蘋(píng)果，它是一家科技巨頭，如果只重視高利潤(rùn)而忽視了產(chǎn)品的良品率以及企業(yè)良性發(fā)展的所有要件，那么后果對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)是不堪設(shè)想的。庫(kù)克是個(gè)聰明人。他一定知道中國(guó)才是其長(zhǎng)期發(fā)展最好的地方，才能讓他們的企業(yè)長(zhǎng)期處于一個(gè)高發(fā)展的地位，給其帶來(lái)更大的利益。

庫(kù)克

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