流量紅利逝去后,品牌和深度用戶運(yùn)營策略-泛零售(附下載)
作者?/?夏正
來源?/?念草木中
本篇導(dǎo)讀
賺得更多-健康復(fù)購
健康復(fù)購三要素-品類/產(chǎn)品/運(yùn)營
品類:低復(fù)購品類無法誕生高復(fù)購品牌
產(chǎn)品:靠產(chǎn)品的復(fù)購最踏實(shí)且利潤最好,靠品牌和運(yùn)營也可以但產(chǎn)品不能拉胯
運(yùn)營:創(chuàng)造高密度接觸的場景+會做人(假如品牌有人格)單次博弈是一錘子買賣,多次博弈的核心是降低交易成本,營銷/銷售費(fèi)用就是最重要的交易成本低交易成本,源于信任,而信任與釣魚互斥人人都追求等價交易,消費(fèi)者不肯下單除非認(rèn)為價值>價格,企業(yè)不肯售賣除非收益>成本
復(fù)購良性公式:實(shí)際收貨體驗>預(yù)期>行業(yè)平均價值交付>價格>企業(yè)成本
任何一個不等號倒置都會傷害復(fù)購快決策:指向沖動消費(fèi),紅色按鈕,不買就虧了慢決策:
指向深思熟慮后,依然覺得值得快節(jié)奏的渠道媒介(場)和輕決策類目(貨),往往只能選擇刺激快反應(yīng)(人),但別讓人回過味來覺得不值。價值交付,是交易的本質(zhì)。















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