接班難一直都是全球企業(yè)家面臨的難題。

這幾年企業(yè)界又多了一個(gè)有意思的現(xiàn)象，即越來越多的年輕企業(yè)家開始批量退休，將企業(yè)交給合伙人，自己則去研究生命科學(xué)。而那些老一代的企業(yè)家，則越來越勤懇，原定的接班計(jì)劃也一再被推后。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？

這種現(xiàn)象的背后又折射出了什么？

歸根結(jié)底，這種現(xiàn)象也好理解。時(shí)代的節(jié)奏越來越快。企業(yè)的發(fā)展與衰落速度隨之也變快了，以前一個(gè)行業(yè)可以做幾十年，現(xiàn)在或許幾年就變了江湖。

另外，以前百億、千億市值的公司衰落起碼還有一個(gè)周期的緩沖，現(xiàn)在一場(chǎng)疫情、一個(gè)突發(fā)事件，企業(yè)說倒就倒。

所以，新興企業(yè)越“兇猛”，傳統(tǒng)企業(yè)就越保守。

從2017年開始，第一代企業(yè)家的退休就已經(jīng)開始放緩。

萬達(dá)的王健林，“股債雙殺”前一個(gè)億對(duì)他來說就只是“小目標(biāo)”，經(jīng)歷過風(fēng)浪之后，不僅出海計(jì)劃夭折，如果不是及時(shí)的“壯士斷腕”，恐怕萬達(dá)基本盤也會(huì)被重創(chuàng)。

2019年，王思聰因?yàn)樾茇圱V的問題幾上“限高”名單。王健林曾經(jīng)說過，給王思聰5個(gè)億，虧光了就回萬達(dá)上班。在王思聰最困難的時(shí)候，王健林都未曾表態(tài)，側(cè)面說明了他對(duì)接班想法有些許轉(zhuǎn)變。

尤其是疫情過后，萬達(dá)的主營(yíng)業(yè)務(wù)又遭到了重?fù)簦园踩珕栴}是目前萬達(dá)的核心。

一樣難接班的除了王思聰，還有娃哈哈的宗馥莉。

相比于王思聰，宗馥莉進(jìn)娃哈哈時(shí)間更早，但其接班問題更加的突出。與她幾乎同時(shí)間進(jìn)企業(yè)的劉永好之女劉暢現(xiàn)在已完全獨(dú)立掌舵新希望集團(tuán)，而她還是遙遙無期。

其實(shí)早在2007年，宗馥莉就已經(jīng)是宏勝飲料集團(tuán)的總裁了，這家企業(yè)最早承擔(dān)了娃哈哈部分飲料的生產(chǎn)計(jì)劃。

基層的鍛煉加上分公司的歷練，讓宗馥莉有了很大的進(jìn)步。但對(duì)于一家傳統(tǒng)企業(yè)來講，宗馥莉還不足以獨(dú)立扛起這桿大旗。

2013年，宗慶后以116億美元的身家登頂福布斯，成為中國(guó)首富，娃哈哈也以783億元的營(yíng)收創(chuàng)造了歷史記錄。

高點(diǎn)之后就是拐點(diǎn)，其后的七八年里，娃哈哈一直都在四五百億營(yíng)收左右徘徊。一方面是因?yàn)橹鞔蛐庐a(chǎn)品的“斷代”，另外一方面則是大企業(yè)病。

接受采訪時(shí)宗慶后曾不止一次地表示，“對(duì)人來講，三十而立正年輕。對(duì)企業(yè)來講，三十年已經(jīng)老了，大企業(yè)病也出來了?！?/p>

實(shí)際上，在娃哈哈內(nèi)部，一直都是宗慶后的一言堂，管得太細(xì)也是企業(yè)客觀的問題，也導(dǎo)致了往后轉(zhuǎn)型的困難，上下對(duì)宗慶后的依賴都太強(qiáng)。

宗慶后也曾想過放權(quán)。

但面對(duì)資本，宗慶后很長(zhǎng)一段時(shí)間都表現(xiàn)得比較“固執(zhí)”，而宗馥莉則是比較開放。因?yàn)樵谥暗摹斑_(dá)娃之爭(zhēng)”中宗慶后就吃了不懂資本運(yùn)作的虧，所以很長(zhǎng)時(shí)間對(duì)資本避而遠(yuǎn)之。

最近這幾年，宗慶后也開始嘗試去接受資本。

2017年，宗馥莉主導(dǎo)5.8億收購(gòu)中國(guó)糖果，為了支持女兒，宗慶后選擇了放權(quán)，但這筆生意最終還是以失敗告終，娃哈哈也因此遭受了不小的損失。

此后，宗慶后再也不言輕易退休。

面對(duì)媒體，他曾不止一次地表示，不會(huì)完全退休，要不然活著就沒什么意思了。

面對(duì)接班的問題，他認(rèn)為，完全退休是不可能的，他希望年輕人在前面干，自己在后面看著，如果出現(xiàn)差錯(cuò)還可以及時(shí)的去糾正。

如今，宗慶后已經(jīng)76歲，娃哈哈的接班人選還未明顯地定下來，也許他心中也沒有一個(gè)明確的答案。

三年前中國(guó)企業(yè)家峰會(huì)上，主持人問過宗慶后，他的回答是：“接班也不一定是宗馥莉，這要看她是否愿意。到時(shí)候也可以管理層接班。我們現(xiàn)已經(jīng)開始在做管理層接班的準(zhǔn)備了，包括流程改造、崗位增置、分級(jí)授權(quán)……”

接班問題之后，娃哈哈也在大力的進(jìn)軍電商，打造四個(gè)電商平臺(tái)，包括保健品電商平臺(tái)、食品飲料電商平臺(tái)、跨境電商平臺(tái)以及哈寶游樂園。而最重要的公關(guān)部則由宗馥莉直接負(fù)責(zé)，電商則直接由宗慶后管理。

時(shí)代在進(jìn)步，娃哈哈曾經(jīng)不少的對(duì)手都在擁抱資本，尤其是農(nóng)夫山泉的上市。

未來，宗馥莉的接班將會(huì)是大概率事件，但依舊沒有時(shí)間表。主打產(chǎn)品的迭代是娃哈哈目前面臨最重要的問題，解決好這個(gè)問題宗慶后才能真的退休。