6月10日，東方龍商務集團6月上旬項目評估會成功舉行，34個優(yōu)質項目通過評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。

評估項目

■ 外企/上市/國企

1.新三板食品配料擴建項目；

■ 設備制造/建材/紡織

1.新能源儲能電柜生產項目；2.高端飲品設備搬遷擴建項目；3.5G顯示玻璃生產擴建項目；4.高端大型設備生產擴建項目；5.鋁材深加工擴建項目；6.國內領先變色玻璃生產項目；

■ 智能電子/新材料/精密制造

1.5G高頻高分子材料擴建項目；2.大型石墨新材料擴建項目；3.汽車零部件擴建項目；4.新能源電池部件項目；5.高端軍工材料擴建項目；6.老牌光電材料擴建項目；7.老牌化學新材料生產擴建項目；8.智能電子觸摸屏擴建項目；9.麥克風芯片生產及封測基地項目；10.高功率鋰離子電芯項目；11.環(huán)保新材料生產擴建項目；12.有機硅材料擴建項目；13.新能源電機擴建項目；14.多品類電子元器件生產擴建項目；15.專業(yè)光學鏡片擴建項目；16.智能終端產品擴建項目；17.智能小家電生產擴建項目；18.3C數碼消費類電子項目；19.車載濾清器生產項目;20.精品汽車輕量化輪轂項目；21.高端鋁制品精深加工項目；

■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工/生產生活

1.環(huán)保生物有機肥擴建項目；2.生物醫(yī)藥搬遷項目；3.品牌功能有機肥擴建項目；4.知名包裝材料擴建項目；5.老牌醫(yī)藥中間體生產項目；6.行業(yè)領軍基因醫(yī)藥擴建項目。

精準服務，靶向定位

陳谷音

打造行業(yè)壁壘，提升集團價值！

陳谷音指出，本期項目評估會穩(wěn)中向好，量質雙升，是大家深度思考、精準開發(fā)的綜合體現。她強調，項目落地轉化是集團的主攻方向，各部門要提升思想站位，全面貫徹落實“提高續(xù)約率、提升轉化率”的行動計劃，深入實施“四輪驅動”“三地聯動”的發(fā)展戰(zhàn)略，保障項目“早落地、穩(wěn)落地”，打造行業(yè)壁壘，提升集團價值！

朱衛(wèi)東

緊抓招商引資“一號工程”，持續(xù)提升招商水平

朱衛(wèi)東強調，招商引資是“一號工程”，是地方經濟建設的龍頭和抓手，各部門要壓實主體責任，堅持問題導向，創(chuàng)新業(yè)務流程，急政府所急，解企業(yè)所需，緊盯大企業(yè)、百強企業(yè)招商，形成抓招商、跑項目的濃厚氛圍；要認清形勢，樹立信心，不斷優(yōu)化內部業(yè)務考核機制，確保項目落實轉化！

鮑憲華

擔當作為抓項目，強化落實促發(fā)展

鮑憲華強調，項目開發(fā)要緊貼國家發(fā)展及政策方向，緊貼地方產業(yè)實際，圍繞合作政府、園區(qū)的戰(zhàn)略新興產業(yè)進行開發(fā)；項目部門要進一步完善項目信息庫，細化項目管理流程，精準把握市場動態(tài)，做好項目調研分析，全力以赴打好項目開發(fā)“主動仗”“持久戰(zhàn)”，為集團實現跨越式發(fā)展注入活力！

項目資源部、項目拓展部、項目開發(fā)部、運營部、對接部、落地部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人紛紛表示，將抓緊對接，促成項目轉化，同時將依據集團的實時大數據系統，實行3.0專項開發(fā)，提升優(yōu)質項目的政府匹配度，為年中總結再創(chuàng)佳績！