關(guān)于設(shè)計師成長，是一個周期相當(dāng)長復(fù)雜度相當(dāng)高的話題，而復(fù)雜的問題解決辦法往往很簡單。我們通常被表象所嚇到，然后望而卻步。面對復(fù)雜問題時往里深探一步就能發(fā)現(xiàn)，解決問題的方法其實并不復(fù)雜。設(shè)計師的成長階段大致分為這么 4 個：初級、高級、資深、專家。每個階段都有對應(yīng)的能力要求。低級別的設(shè)計師要往外看，而更高級別的設(shè)計師，更要往內(nèi)看。

設(shè)計師成長路線

何為往外看？何為往內(nèi)看？往外看是指要多和外界做對比，對比能力的不足，對比方法的不足，要通過不斷的比對中找尋自己薄弱環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化迭代自己的知識庫。而我所說的“高級別”往內(nèi)看并不是與往外看對立，而是往外看之后的往內(nèi)看，更高級別設(shè)計師經(jīng)歷的問題多，掌握的知識廣，要學(xué)會整理這些過程中的所思所想，完成從碎片化點狀知識到體系化知識庫的轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)“能力躍遷”。

能力躍遷

可以把設(shè)計師成長比喻成“原子模型”：電子圍繞質(zhì)子高速旋轉(zhuǎn)，而電子是分了軌道的。根據(jù)能量守恒定理：低軌道的電子向高軌道躍遷需要吸收能量。這里有一個有意思的現(xiàn)象，電子軌道躍遷是需要吸收到一定高的能量后，突然躍到更高的軌道，哪怕能量欠缺一點都不能躍遷成功。設(shè)計師成長也是這樣，成長路徑并不是線性的，每個設(shè)計師的成長都會遇到瓶頸期，那是因為所吸收的能量還沒達到“能力躍遷”的臨界點。

體驗設(shè)計師能力圖譜

結(jié)構(gòu)化思維打開能力躍遷的大門

越往高級別走，就要學(xué)會向內(nèi)看，學(xué)會解構(gòu)、重構(gòu)、整合來放大內(nèi)部能量。初級別設(shè)計師的成長是能量吸收的過程，高級別設(shè)計師的成長是能量釋放的過程。如果你有一個自我成長的心，我這里給大家一個通往新世界的門，它的鑰匙是“結(jié)構(gòu)化思維”。

什么是結(jié)構(gòu)化思維？

結(jié)構(gòu)化思維的定義：以事物的結(jié)構(gòu)為思維對象，以對事物結(jié)構(gòu)的建構(gòu)為思維過程，力求得出事物客觀規(guī)律的一種思維方法。

結(jié)構(gòu)化思維最早提出于最著名的國際咨詢公司麥肯錫出版的《金字塔原理》一書，由麥肯錫第一位女性顧問巴巴拉?明托寫就，這是一本幫助你搭建思維框架的指導(dǎo)書。

金字塔原理

結(jié)構(gòu)化思維是一種透過結(jié)構(gòu)看問題的思維方式。復(fù)雜問題之所以復(fù)雜是問題的“信息熵”過大，顯得混沌，沒有章法。結(jié)構(gòu)化思維看問題其實就是降低“信息熵”的過程，讓無序變得有序。結(jié)構(gòu)化思維之所以厲害，是因為結(jié)構(gòu)化思維是一種順應(yīng)大腦思維慣性的一種思考方式。學(xué)習(xí)本身也是一種大腦熵增的過程，熵增必然帶來混沌，所以學(xué)習(xí)也是痛苦的，逆天性的。而結(jié)構(gòu)化思維是熵減的過程，剛好抵消熵增帶來的混沌與痛苦，因為我們的大腦更喜歡記錄有規(guī)律的事物，不愿記錄無序的信息碎片。掌握這種思維習(xí)慣，能對今后的職業(yè)生涯乃至人生有很大的幫助。

舉例

想要記住第一串?dāng)?shù)字并不容易，但是找到規(guī)律，拆解為下邊的結(jié)構(gòu)記憶起來是不是容易的多呢？

結(jié)構(gòu)化思維的本質(zhì)

結(jié)構(gòu)化思維分為三個階段：解構(gòu)-重構(gòu)-整合

第一階段：解構(gòu)

解構(gòu)是探尋事物本質(zhì)結(jié)構(gòu)。事情的產(chǎn)生與發(fā)展必定會包含多種因素的相互作用，多種因素之間形成的特定關(guān)系共同構(gòu)成了事情本身。因此解構(gòu)就是尋找事情構(gòu)成因素以及因素之間關(guān)系的過程。解構(gòu)還要求所拆解的維度必須是窮盡的，互相獨立的。如果拆解維度不能窮盡所有情況，那這個拆解就是無效的，最終得出的模型會因此造成不可逆轉(zhuǎn)的偏差。如果拆解的維度不是互相獨立，必定會讓建構(gòu)出的模型變得錯綜復(fù)雜，起不到相應(yīng)作用。

舉例

市場看似復(fù)雜，但概括起來講就三種類型的因素組成：B（商家）、C（用戶）、G（政府）。這三種因素的兩兩組合便成為各種各樣的商業(yè)模式：B2B、B2C、C2C、B2G。

商業(yè)模式

第二階段：重構(gòu)

重構(gòu)是構(gòu)建思考模型的過程。能把事情的本質(zhì)構(gòu)成元素拆分出來并不難，通常通過觀察學(xué)習(xí)思考就能得出，但是要完成從元素到模型的構(gòu)建需要不斷的融合與迭代。如果把 10 件事兒構(gòu)建出 10 個模型，那等于沒有構(gòu)建。重構(gòu)應(yīng)該是找出 10 件事兒的共性，融合構(gòu)建為 1 個模型。

舉例

用戶增長模型 AARRR 便是結(jié)構(gòu)化思維的產(chǎn)物之一，它把產(chǎn)品的用戶生命周期分為五個環(huán)節(jié)：用戶獲取，用戶激活，用戶留存，用戶付費，推薦傳播。AARRR 模型源自于漏斗思維模型，告訴我們在這五個環(huán)節(jié)中，增加每個環(huán)節(jié)的漏斗轉(zhuǎn)化即可實現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)價值最大化。有了這個模型基本能解決所有產(chǎn)品的用戶增長問題，不用再重復(fù)造輪子，也能讓我們所掌握的用戶增長知識更加系統(tǒng)清晰。因此構(gòu)建的模型具有很強的普適性，如果你在構(gòu)建模型中發(fā)現(xiàn)，你的模型只能適合某一種特定場景，那這個模型大概率比較初級，需要融合更多場景進行迭代升級。