BLM 管理師認證項目，由杭州光華賦能董事長方永飛親自授課。1000 多頁的 PPT 誠意滿滿，凝聚著方教授數(shù)十年來的心血與管理智慧。不同于市面上針對個別知識點的碎片化學(xué)習(xí)，BLM 課程有著完整的底層架構(gòu)和極強的體系性。這是一套戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的 “組合拳”，幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)掌握行之有效的工具和方法。方永飛教授的BLM培訓(xùn)課程始終圍繞著“知行合一，才是王道”進行開發(fā)的。

課程按照 BLM 戰(zhàn)略管理的步驟全程演練，學(xué)員分成不同的小組，進行現(xiàn)場比拼。通過游戲、作業(yè)、測驗等，夯實理論基礎(chǔ)，使學(xué)員們深刻理解九大模塊之間的邏輯關(guān)系，并在實際操練中快速掌握 BLM 的整體框架。

BLM管理師1-7級

第一章：戰(zhàn)略思維

第1節(jié)：透過現(xiàn)象看本質(zhì)——總結(jié)規(guī)律

瑞幸咖啡中的啟發(fā)

百麗國際案例中的啟發(fā)

李寧復(fù)蘇的原因

第2節(jié)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認知，才能降維打擊

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的區(qū)別

升維認知與降維打擊

第3節(jié)：戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵

戰(zhàn)略的時代特征

大師眼中的戰(zhàn)略

第4節(jié)：戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的概念

戰(zhàn)略——從終局看布局

第5節(jié)：戰(zhàn)略問題中常見的現(xiàn)象

華為：厚積薄發(fā)

企業(yè)需要爭先和專注的精神

用戶體驗只能擇其一二

第6節(jié)：戰(zhàn)略的原則

戰(zhàn)略聚焦一定要少

戰(zhàn)略的起點：做“小”而非求“大”

第一原則： 集中原則

第二原則：找準焦點

第二章：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖

第7節(jié)：BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)”

第一把鑰匙：永遠保持危機感和不滿足

第二把鑰匙：領(lǐng)先的戰(zhàn)略

第三把鑰匙：領(lǐng)先的執(zhí)行

一個鑰匙環(huán)：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和價值觀

找差距：永遠保持危機感和不滿足

第8節(jié)：戰(zhàn)略意圖

第9節(jié)：企業(yè)愿景和目標（一）

愿景

戰(zhàn)略目標

近期目標

第10節(jié)：企業(yè)愿景和目標（二）

企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)使命與愿景

企業(yè)文化的三個核心要件

第三章：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場洞察

第11節(jié)：市場洞察（一）

市場洞察角度一：看大勢

市場洞察角度二：看客戶

第12節(jié)：市場洞察（二）

市場洞察角度三：看競爭

SWOT分析：細分市場的策略及目標

第四章：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點

第13節(jié)：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點（一）

創(chuàng)新焦點的角度一：未來業(yè)務(wù)組合

創(chuàng)新焦點的角度二：模式創(chuàng)新

第14節(jié)：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點（二）

運營思維

創(chuàng)新焦點的角度三：資源利用

第五章：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計

第15節(jié)：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計（一）

客戶選擇

價值主張

價值主張的三種類型

第16節(jié)：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計（二）

價值獲取

活動范圍

戰(zhàn)略控制

BLM管理師8-12級

第六章：管理百年

第1節(jié)：四次管理革命

第七章：領(lǐng)先的根本與陷阱

第1節(jié)：V+模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略地圖”和“實施路徑”

第2節(jié)：令人振奮的前景

第3節(jié)：領(lǐng)先的根本：職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神

第4節(jié)：走向領(lǐng)先的三大陷阱

第八章：領(lǐng)先的執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)

第1節(jié)：關(guān)鍵任務(wù)

關(guān)鍵任務(wù)的五個定義

關(guān)鍵任務(wù)如何識別

3.企業(yè)的四個價值創(chuàng)造流程是怎么而來的

4.好的關(guān)鍵任務(wù)要具備的特征

5. 看如何確定2022年戰(zhàn)略規(guī)劃方案

第九章：領(lǐng)先的執(zhí)行——正式組織

第1節(jié)：正式組織內(nèi)涵

第2節(jié)：壓強原則與力出一孔

第3節(jié)：組織中的“熵增定律”及“耗散結(jié)構(gòu)”理論

第4節(jié)：組織系統(tǒng)的進化與演變

第5節(jié)：組織的重塑

第6節(jié)：組織行為學(xué)

第7節(jié)：組織的體系化建設(shè)

第8節(jié)：組織架構(gòu)搭建的核心按鈕

組織架構(gòu)

MP雙梯職級發(fā)展體系

組織中的制度與機制

組織中的全績效管理

組織中的分錢與薪酬

組織中的積分制管理

第十章：領(lǐng)先的執(zhí)行——人才

第1節(jié)：人才盤點與人才評估

第2節(jié)：關(guān)鍵人才與干部

第3節(jié)：人才戰(zhàn)略

第十一章：領(lǐng)先的執(zhí)行——氛圍與文化

第1節(jié)：文化氛圍對企業(yè)績效的影響

第2節(jié)：聞出團隊味道的方法

第3節(jié)：文化建設(shè)四步法

企業(yè)文化梳理與提煉

企業(yè)文化形象與表現(xiàn)

企業(yè)文化宣貫與考核

企業(yè)文化持續(xù)與升華

第十二章：BLM 模型——領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀

第1節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀——“一把鑰匙環(huán)”