避免使用術語——目標不能聽上去崇高，實質(zhì)上卻很含混。

領導者指引的方向必須具體、旗幟鮮明。

將影響力擴大到基層——很多領導者只和最親近的同事交流企業(yè)夢想，這是不行的。

夢想要傳達到每一位員工耳中，植入他們心里。

與員工薪資掛鉤——要想員工真正實踐和擁抱企業(yè)夢想，在他們采取行動后，企業(yè)就要拿出“真金白銀”，可以是薪水、獎金或者其他有意義的認同。

向員工傳遞樂觀向上的精神.

俗話說：上梁不正下梁歪。在任何團隊中，領導者的不良作風可能會產(chǎn)生或大、或小的影響。

一個整天都積極樂觀的領導者，輕輕松松就能帶出一支進取的團隊；

相反，一個悲觀的領導者，只能帶出令人不愉快的團隊，這種團隊要想贏是很難的。

領導者的工作就是同消極力量做斗爭。

建立員工的信賴感.

晉升為領導者并不意味著被授予了王冠，我們被授予的是一項職責——幫助他人發(fā)揮潛能，這就必須讓員工信賴你。

當領導者真誠、坦率、言出必行時，信任就出現(xiàn)了。

我們需要讓員工知道一些消息，比如他們的業(yè)績表現(xiàn)、企業(yè)的業(yè)務進展，但有時也會有些糟糕的消息，人們都不愿揭開它。

作為領導者，我們不能試圖掩蓋或粉飾這些信息，否則很可能損失員工的信任。

更重要的是，領導者絕不能霸占下屬的成績。

團隊的成功就是領導者的成功，或早或晚而已。

我們在困難時期，要對做錯的事情負責；在繁榮時期，要慷慨地贊揚下屬。

有勇氣做決定.

如果你既是領導者又是和諧主義者，那么這種傾向會給你帶來麻煩。

不管在哪兒工作、做什么工種，我們都有需要做出艱難決定的時刻，比如讓某位員工“下課”、削減一個項目的預算等。

過分強硬的告知會招致員工的抱怨和反抗。

在充分聽取意見，并把自己的想法解釋清楚的基礎上，你必須向前走，不能躊躇徘徊，更不能欺瞞哄騙。

學會提問并付諸行動.

每次討論決策、提議或市場信息時，領導者可能都要一個勁地提問：“如果……會出現(xiàn)什么情況呢？”“為什么我們不……呢？”“怎么樣才能……？”

只提問是不夠的。

我們必須確定自己的問題能引發(fā)爭論，并讓大家采取相應的行動，找出更多、更好的解決辦法。提出問題、開展有益的辯論、采納決策和付諸行動，才能在實際上解決問題。

勇于承擔風險、勤奮學習、成為表率.

成功的企業(yè)都信奉冒險和學習。

現(xiàn)實中，二者經(jīng)常是空頭支票。有太多的領導者極力主張員工大膽嘗試新東西，一旦失敗，他們就把嘗試者罵得狗血淋頭。

長此以往，很多員工都選擇生活在自己營造的、因循守舊的世界里。

敢于承擔風險——領導者應該創(chuàng)建一種鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，幫助員工開拓思路、大膽試驗，還要讓員工知道出現(xiàn)失誤或偏差也可以是好事，只要能從中學到東西。

帶頭學習——領導者不僅要學習外部的先進知識，還要向優(yōu)秀的員工學習，把自己樹立成榜樣，在團隊中起帶頭作用。

我們要盡可能多的慶祝，讓工作變得多姿多彩。

慶祝活動可以很隨意，但一定要有儀式感。