精益生產(chǎn)流程建立后，需要根據(jù)實(shí)際情況持續(xù)開展優(yōu)化，使流程更加符合企業(yè)發(fā)展需要，更加科學(xué)、高效、有序。

一般來說，精益生產(chǎn)流程優(yōu)化可以從清掃、簡(jiǎn)化、整合、自動(dòng)化四個(gè)方面來進(jìn)行。

首先，清掃

清掃，就是評(píng)估流程里的每一個(gè)環(huán)節(jié)，評(píng)估每一項(xiàng)活動(dòng)，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)最大增值，盡可能減少無效或無增值的活動(dòng)。

第二，簡(jiǎn)化

我們剛成立流程的時(shí)候，因?yàn)椴皇煜ち鞒踢@個(gè)業(yè)務(wù)，可能有些流程的提法比較簡(jiǎn)單。在實(shí)施過程中，會(huì)出現(xiàn)一些問題。

為了解決這些問題，我們將繼續(xù)豐富流程并增加一些必要的鏈接。但是，隨著業(yè)務(wù)流程的不斷成熟，特別是隨著內(nèi)外部環(huán)境和形勢(shì)的變化，我們應(yīng)該簡(jiǎn)化所有過于復(fù)雜的流程，包括形式上、程序上、溝通渠道上的簡(jiǎn)化。

通過簡(jiǎn)化，職責(zé)更清晰，程序更規(guī)范，流程更清晰，溝通更順暢。簡(jiǎn)化的過程是一個(gè)不斷完善和升華的過程。

第三，整合

整合就是從工作的角度同時(shí)開展多項(xiàng)活動(dòng)，打破部門之間的界限，增加相互溝通的機(jī)會(huì)，減少重復(fù)監(jiān)督和審核。

天行健精益生產(chǎn)顧問表示：通過整合，業(yè)務(wù)的審核和決策點(diǎn)位于業(yè)務(wù)流程和執(zhí)行，而不是職能部門，縮短了信息溝通的渠道和時(shí)間，提高了對(duì)客戶和市場(chǎng)的響應(yīng)速度。

第四，自動(dòng)化

所謂自動(dòng)化，就是加快信息化建設(shè)，搭建信息平臺(tái)，引入“共享信息庫”和“邏輯管理庫”，按照“信息單一輸入、共享使用”的原則，做好流程之間的關(guān)聯(lián)，努力消除“信息孤島”現(xiàn)象。