“博通是一個(gè)頗有些傳奇色彩的半導(dǎo)體公司，它特立獨(dú)行，充滿激情，它一方面不斷地向技術(shù)顛峰沖刺，另一方面不斷地切入新的市場(chǎng)，快速站穩(wěn)腳跟并將其變成自己的目標(biāo)市場(chǎng)?！?/p>

這是10多年前博通留給筆者的深刻印象。??

時(shí)勢(shì)造英雄

1991年，在加州大學(xué)洛杉磯分校任教的Henry Samueli和他的學(xué)生Henry Nicholas看好寬帶通訊芯片的市場(chǎng)前景，各出資5000美元在南加州的爾灣成立了博通公司。

專(zhuān)注技術(shù)研發(fā)的Samueli出任公司的董事長(zhǎng)兼CTO，“工作狂” Nicholas則出任CEO，在10多年的時(shí)間里，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司迅速發(fā)展成為在寬帶技術(shù)的多個(gè)領(lǐng)域里的技術(shù)和市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，兩位亨利先生的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”成功將博通送上全球通訊芯片設(shè)計(jì)公司的第一梯隊(duì)。

博通開(kāi)發(fā)出了調(diào)制解調(diào)器，憑借這款產(chǎn)品的熱銷(xiāo)，1997年銷(xiāo)售額高達(dá)3700萬(wàn)美元。1998年，博通成功掛牌上市，股價(jià)也是一路飆升。

Samueli說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)家不只需要知識(shí)與專(zhuān)注，有時(shí)候更需要時(shí)勢(shì)造英雄（Right Place in Right Time）。”三十年前市場(chǎng)正需要數(shù)字有線電視芯片，博通剛好提供了最佳的解決方案。

作為一個(gè)專(zhuān)注于通信IC的廠商，博通的觸角幾乎伸到了通信市場(chǎng)的每一個(gè)角落。從最初的cable modem到現(xiàn)在的VoIP、藍(lán)牙芯片，從局端到用戶(hù)端，博通的技術(shù)覆蓋廣泛，而且拓展到消費(fèi)類(lèi)電子市場(chǎng)。據(jù)時(shí)任博通公司總裁兼CEO Scott A. McGregor先生稱(chēng)，從1995年到2004年，博通公司平均增長(zhǎng)率在50％以上，每年的增長(zhǎng)率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于業(yè)界的平均水平，有的年頭竟然達(dá)到260％和410％！

是什么樣的力量造就了如此彪悍的博通？

扁平化的管理風(fēng)格?創(chuàng)業(yè)之初，博通采用扁平式的管理結(jié)構(gòu)。從CEO到普通員工之間管理結(jié)構(gòu)不超過(guò)四層，簡(jiǎn)潔、高效的管理方式非常適合發(fā)展速度迅猛、業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的博通。

快速切入新技術(shù)?正確地把握技術(shù)和市場(chǎng)的走向，抓住主流趨勢(shì)，減少風(fēng)險(xiǎn)，避免決策失誤。一旦決定進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，就會(huì)迅速切入，并且它的目標(biāo)是：迅速取得勝利。

貫徹如一的系統(tǒng)理念?Samueli曾說(shuō)，在學(xué)校搞科研工作的技術(shù)人員通常沒(méi)有全局和系統(tǒng)的視角。博通所有的研發(fā)工作都分配到每個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門(mén)中去，工程師從產(chǎn)品的概念形成到最終的量產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都參與進(jìn)去，從全局和系統(tǒng)的角度更好地優(yōu)化產(chǎn)品性能，縮短上市時(shí)間，滿足客戶(hù)應(yīng)用的特殊需要。

在買(mǎi)與被買(mǎi)中繼續(xù)壯大

要切入新的市場(chǎng)，并迅速取得成功，收購(gòu)是一個(gè)好方法。自2000年開(kāi)始，博通便開(kāi)始了“瘋狂”的并購(gòu)之舉，涵蓋無(wú)線和有線通信、多媒體芯片和存儲(chǔ)領(lǐng)域。

在通信領(lǐng)域，2000年，博通以4.8億歐元并購(gòu)藍(lán)牙和WiFi芯片制造商Innovent Systems、以6.1億歐元并購(gòu)電信和互聯(lián)網(wǎng)提供商Altima Communications、以15億歐元并購(gòu)混合信號(hào)集成電路供應(yīng)商N(yùn)ewport Communications、以7.3億歐元并購(gòu)電子工程解決方案提供商Element 14 Ltd、以28億歐元并購(gòu)面向Internet基礎(chǔ)設(shè)施提供商市場(chǎng)的微處理器解決方案商SiByte；2004年到2012年間，陸續(xù)并購(gòu)了WIDCOMM、Dune Networks、Beceem Communications、BroadLight等廠商，并購(gòu)金額不等。

在多媒體業(yè)務(wù)上，博通并購(gòu)了Silicon Spic、Sand Video、Octalica、NetLogic Microsystems等廠商。其中，Silicon Spic主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)使電信設(shè)備在單個(gè)網(wǎng)絡(luò)上處理語(yǔ)音，視頻和數(shù)據(jù)的芯片，交易金額達(dá)14億歐元；NetLogic Microsystems主要設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售高性能處理器和高速集成電路，并購(gòu)金額為28億歐元。

在存儲(chǔ)業(yè)務(wù)上，博通并購(gòu)了Gadzoox Networks' assets、RAIDCore、Sunext Design等廠商，逐漸深入布局該領(lǐng)域。

2015年5月28日，博通一路買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的路線有了反轉(zhuǎn)。安華高宣布將以370億美元并購(gòu)博通，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)并購(gòu)史的新紀(jì)錄，也成為了著名的“以小吃大”事件之一。

并購(gòu)?fù)瓿珊?，新公司還叫“博通”。所以這次被買(mǎi)好像博通更占主動(dòng)。2016年，新博通成為全球第五大半導(dǎo)體公司，排名在英特爾、三星、臺(tái)積電和高通之后。

“新博通”依舊堅(jiān)持著并購(gòu)的“傳統(tǒng)”，包括并購(gòu)全新調(diào)制技術(shù)提供商MagnaCom、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)解決方案和服務(wù)商Brocade、軟件產(chǎn)品和服務(wù)商CA、安全，存儲(chǔ)和系統(tǒng)管理解決方案商Symantec。

看上去，博通這些收購(gòu)都與其主業(yè) —— 半導(dǎo)體業(yè)務(wù)不符?，F(xiàn)在看來(lái)，軟件業(yè)務(wù)或?qū)⒕徑獠┩ò雽?dǎo)體業(yè)務(wù)的壓力。未來(lái)，博通或許想要成為云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨頭。

CA專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)基于云端的和傳統(tǒng)的企業(yè)軟件，可以幫助博通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多樣化。當(dāng)時(shí)博通CEO兼總裁陳福陽(yáng)Hock Tan指出：這宗交易代表著我們創(chuàng)辦全球領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施科技公司的重要基石。憑借其龐大的客戶(hù)基數(shù)，CA獨(dú)具特色地跨越了日益增長(zhǎng)和支離破碎的基礎(chǔ)設(shè)施軟件市場(chǎng)，其中央處理器和企業(yè)軟件產(chǎn)品將為我們的關(guān)鍵技術(shù)業(yè)務(wù)增光添色。

隨著云計(jì)算和5G的普及，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)邊界變得模糊，其可拓展性、低成本以及高效率對(duì)行業(yè)各界來(lái)說(shuō)都有很強(qiáng)的吸引力，以往的防護(hù)思維已經(jīng)越發(fā)局限。海量連接的5G網(wǎng)絡(luò)以及更多的移動(dòng)和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備也會(huì)面臨更多的安全威脅。全球?qū)Π踩钠惹行枨螅N(yùn)藏巨大的商機(jī)。

因此，博通收購(gòu)軟件企業(yè)不只是為了優(yōu)化營(yíng)收結(jié)構(gòu)，降低半導(dǎo)體行業(yè)低迷環(huán)境對(duì)自身的影響。將自己的網(wǎng)通應(yīng)用相關(guān)業(yè)務(wù)與Symantec軟件安全防護(hù)技術(shù)資源進(jìn)行結(jié)合，將有利于在軟硬結(jié)合方面發(fā)揮出更大的效益。

此外，博通在2017年意圖以高達(dá)1300億美元的金額反向收購(gòu)高通，引起了半導(dǎo)體行業(yè)的巨震，盡管這起交易被美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)叫停，但也昭示了博通的勃勃野心。

從獨(dú)孤求敗到對(duì)手林立

自研芯片之風(fēng)盛行?隨著云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心的繁榮，傳統(tǒng)芯片已經(jīng)不能滿足需求，自研芯片蔚然成風(fēng) 。蘋(píng)果，亞馬遜、谷歌，微軟等博通的客戶(hù)們發(fā)起自研定制芯片的潮流，給博通帶來(lái)潛在威脅。實(shí)際上，不止博通，英特爾等頭部廠商都在面臨這種威脅。

繼iPhone的A系列處理器、Mac搭載的M系列處理器以及基帶芯片之后，射頻元件是蘋(píng)果又一關(guān)鍵零組件自主化重要策略。據(jù)傳蘋(píng)果正自行開(kāi)發(fā)射頻（RF）元件，不再通過(guò)博通、Qorvo等芯片設(shè)計(jì)廠下單。

而iPhone X采用的博通無(wú)線充電控制器和功率放大器模組，也由于價(jià)格等原因，被ST取代。

蘋(píng)果還設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了AirPods中使用的H系列藍(lán)牙芯片和Apple Watch中使用的W系列WiFi芯片，而不是從博通購(gòu)買(mǎi)。

隨著云業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，亞馬遜也越來(lái)越專(zhuān)注于設(shè)計(jì)自己的芯片。據(jù)The Information報(bào)道，亞馬遜正在為其硬件網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)開(kāi)發(fā)定制的芯片。而以前亞馬遜的交換機(jī)主要依賴(lài)向博通采購(gòu)芯片。定制芯片可以幫助亞馬遜改善其內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施以及AWS，還可以幫助其解決自身基礎(chǔ)架構(gòu)中的瓶頸和問(wèn)題，特別是如果他們還定制構(gòu)建在其上運(yùn)行的軟件時(shí)。

微軟早在去年就在以色列秘密成立了一個(gè)芯片研發(fā)中心，也是投入到網(wǎng)絡(luò)芯片等產(chǎn)品的研發(fā)。

Google已聘請(qǐng)英特爾前高管Uri Frank來(lái)領(lǐng)導(dǎo)其定制芯片部門(mén)。定制芯片一直是Google構(gòu)建高效計(jì)算系統(tǒng)戰(zhàn)略不可或缺的一部分。此外，設(shè)計(jì)定制服務(wù)器芯片將有助于谷歌云與微軟Azure和AWS競(jìng)爭(zhēng)。

而Facebook早在2018年就開(kāi)始尋求設(shè)計(jì)自己的芯片，當(dāng)時(shí)主要聚焦在AI和Oculus VR耳機(jī)。隨著亞馬遜、微軟等廠商先探路，F(xiàn)acebook也將會(huì)試圖在這一領(lǐng)域趕上。

在網(wǎng)絡(luò)芯片領(lǐng)域，云廠商慢慢跟上亞馬遜自研芯片的步伐，勢(shì)必會(huì)侵蝕原本屬于博通的一些市場(chǎng)。

新老對(duì)手林立?博通在網(wǎng)絡(luò)和交換機(jī)等芯片領(lǐng)域還受到來(lái)自英特爾、英偉達(dá)、Marvell、思科和初創(chuàng)公司Innovium的競(jìng)爭(zhēng)蠶食。

2019年12月，思科宣布對(duì)外出售芯片，他們推出了一款Silicon One Q100路由。作為路由先驅(qū)和交換機(jī)的巨頭，思科此舉無(wú)疑將與博通的這兩塊業(yè)務(wù)相抗衡。

而Innovium是迄今為止市場(chǎng)上唯一一家從博通手中奪得重要份額的公司。Innovium是由三位前博通公司的工程高管共同創(chuàng)立的。隨著網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)從企業(yè)和電信數(shù)據(jù)中心到云轉(zhuǎn)變，未來(lái)，運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)的芯片將全部重點(diǎn)放在云和邊緣上，因此需要一種新型的芯片，實(shí)現(xiàn)更緊湊，更簡(jiǎn)化，沒(méi)有線卡可以交換的盒子。這就為挑戰(zhàn)者創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

一路走來(lái)，不管是舊博通，還是新博通，一直展示著它的彪悍人生。但誰(shuí)也不可能永遠(yuǎn)處于巔峰。江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。這樣的時(shí)代才更加精彩。