接本公號前篇文章介紹的主計(jì)劃邏輯?供應(yīng)鏈運(yùn)營中的主計(jì)劃業(yè)務(wù)邏輯是什么？這篇文章簡要介紹計(jì)劃角色經(jīng)常涉及的概念，需求時(shí)界、計(jì)劃時(shí)界，并舉例說明設(shè)置時(shí)界的作用。

以產(chǎn)品A的BOM為例

時(shí)間維度上，我們定義了不同時(shí)間段對計(jì)劃的變更的釋放邏輯，分為凍結(jié)區(qū)，寬松區(qū)，可變區(qū)。

以此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為例，客戶是以產(chǎn)品A下發(fā)客戶訂單的，公司內(nèi)部的主計(jì)劃也是基于A產(chǎn)品做預(yù)測，做生產(chǎn)安排。根據(jù)目前的LT，整體為了完成A的交付，交付周期為17周，那么收到客戶對A的訂單后，我們基于交付周期給客戶一個(gè)預(yù)計(jì)可供的確認(rèn)交付時(shí)間。

假設(shè)幾種典型場景

現(xiàn)在假設(shè)一種場景，客戶交付期因?yàn)榉N種原因要提前，現(xiàn)有的交付時(shí)間無法滿足客戶更新的需求節(jié)點(diǎn)。

場景一："可變區(qū)"

如果客戶是提前17周說明的，那么，整體而言，A的上游物料也還沒有觸發(fā)對應(yīng)的生產(chǎn)或采購執(zhí)行動(dòng)作，因此大于17周以上的調(diào)整是可變區(qū)，比較靈活，不會(huì)對現(xiàn)有的各個(gè)部門的計(jì)劃，執(zhí)行產(chǎn)生影響。

因此靈活區(qū)的變更成本較小，甚至為0，對生產(chǎn)，采購沒什么影響。

場景二："寬松區(qū)"

如果客戶是提前15周說明的，那么，對于物料E的執(zhí)行動(dòng)作已經(jīng)觸發(fā)，假設(shè)E是采購的電子料，那么對應(yīng)的采購人員需要和上游供應(yīng)商溝通，更改物料E的到貨時(shí)間，即要reschedule in，將E需要8周的交付期縮短到6周。

因?yàn)槿绻鸈按照原始交付周期8周來運(yùn)作，沒辦法滿足A的交付客戶的時(shí)間了，所以需要去商討加急的可能性。

可以想見，這是人員成本的增加，但是對計(jì)劃的總體影響也沒有達(dá)到不可變更的程度，我們稱其為寬松區(qū)(slushy zone)。

場景三："凍結(jié)區(qū)"

如果客戶是提前8周說明的，他們希望提前交付周期，這個(gè)時(shí)候E已經(jīng)到料，在進(jìn)行到D的生產(chǎn)過程中，如果要縮短D的時(shí)間，一方面對生產(chǎn)現(xiàn)場的排布可能要重新安排；

另一方面，縮短是否能滿足客戶需求周期，后續(xù)A所需要的組裝周期的壓縮等，都是需要重新排布的，造成較廣泛的多部門的執(zhí)行計(jì)劃的調(diào)整。

因此，我們一般會(huì)定義一個(gè)凍結(jié)區(qū)(frozen zone)，這個(gè)區(qū)域內(nèi)的計(jì)劃，對應(yīng)的產(chǎn)能，物料已經(jīng)分配給各個(gè)訂單，如有變更是會(huì)造成大量的計(jì)劃調(diào)整，溝通成本，生產(chǎn)效率降低等，因此在這個(gè)區(qū)域內(nèi)的調(diào)整一般需要高層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。

上述的舉例只是日常應(yīng)用場景中非常簡單的一個(gè)例子，其實(shí)更多時(shí)候要更復(fù)雜，因?yàn)槌艘粋€(gè)客戶訂單，我們是集中對多個(gè)客戶，多種產(chǎn)品做計(jì)劃的，互相之間的影響也是錯(cuò)綜復(fù)雜，但是總的來說，計(jì)劃時(shí)界的劃分對計(jì)劃過程的管理和成本做關(guān)聯(lián)有意義。

下一篇我們來展開聊聊物料需求計(jì)劃MRP的邏輯和作用。