每天學(xué)一點OKR：為什么很多HR面對OKR，愛恨交加？

OKR可以幫助組織提高工作效率和效能。然而，在實際應(yīng)用中，很多HR面對OKR時卻感到愛恨交加。有些HR在企業(yè)OKR落地初期積極參與，主導(dǎo)推進，協(xié)同落地，還有些HR自己持續(xù)精進，力爭成為企業(yè)OKR大使和企業(yè)OKR內(nèi)部教練，然后，在企業(yè)OKR逐步實施中，很多HR又深陷其中，成為OKR實施效果的責(zé)任方，疲于跟進催促各部門，承受決策層和使用者雙向壓力，心力憔悴。

首先，我們先說一下，HR擁抱OKR的原因：

第一，明確目標(biāo)

OKR通過明確的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，幫助組織和個人明確工作重點和方向，避免了工作重心不明確、方向不清晰的情況。

第二，提高效率

OKR的實施可以提高團隊成員的工作效率和工作質(zhì)量，使組織更加高效地完成任務(wù)。

第三，促進溝通

OKR的實施可以促進團隊成員之間的交流和合作，通過定期和不定期的OKR會議，團隊成員可以分享自己的OKR進度和困難，從而促進團隊成員之間的交流和合作。

然后，我們再說一下，HR在企業(yè)OKR落地中的焦慮和煩悶：

第一，復(fù)雜性

OKR的實施需要組織和個人共同努力，需要對工作流程和節(jié)點進行調(diào)整和優(yōu)化，這可能對組織和個人造成一定的壓力和負擔(dān)。

第二，個人能力

OKR的實施需要團隊成員具備一定的邏輯分析能力，如果團隊成員不具備相應(yīng)能力，可能會導(dǎo)致OKR的實施效果不佳。

第三，溝通問題

OKR的實施需要團隊成員之間進行有效的溝通和協(xié)作，如果溝通不暢或者存在認知偏差，可能會導(dǎo)致OKR的實施效果不佳。

最后，我們給HR小伙伴們提供一些建議：

第一，培訓(xùn)和指導(dǎo)

HR接受專業(yè)化的培訓(xùn)和指導(dǎo)，協(xié)助掌握OKR的實施方法和技巧，提高HR的能力和信心。

第二，建立溝通機制

組織可以建立有效的溝通機制，確保團隊成員之間進行有效的溝通和協(xié)作，形成一致性和認知同頻。

第三，鼓勵試錯機制

組織可以建立測試和調(diào)研機制，鼓勵群體智慧和積極提出挑戰(zhàn)目標(biāo)，大膽嘗試交叉驗證，提高積極性和主動性。作為國內(nèi)OKR教練認證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級咨詢顧問，業(yè)務(wù)負責(zé)人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認證，參訓(xùn)學(xué)員都超級滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認證班開始報名