在不確定性事件頻發(fā)的新常態(tài)下，如何深化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)，以適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)場(chǎng)景和商業(yè)模式，成為擺在企業(yè)面前的共同議題。為打破行業(yè)之間的壁壘，推動(dòng)企業(yè)融合發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新，共創(chuàng)消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)鏈新生態(tài)，據(jù)艾媒網(wǎng)(www.iimedia.cn)獲悉，12月10日，安得智聯(lián)攜手羅戈網(wǎng)、新經(jīng)銷，在廣州成功舉辦了以“無(wú)界有徑，共創(chuàng)價(jià)值”為主題的“2022中國(guó)消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展論壇”。青島啤酒、李錦記、江小白、益海嘉里、潔柔、上海家化、寶潔、雅士利等200+品牌企業(yè)代表匯聚一堂，共同探索企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，引起多家媒體關(guān)注報(bào)道，會(huì)議由行業(yè)專業(yè)頭部媒體羅戈網(wǎng)、56直播全程線上直播。

深耕“一盤貨”解決方案，為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造新價(jià)值

會(huì)上，安得智聯(lián)總裁梁鵬飛帶來(lái)主題為“供應(yīng)鏈變革推動(dòng)業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)——實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈（物流）由成本中心向價(jià)值中心轉(zhuǎn)變”的分享。他認(rèn)為，2021年的消費(fèi)渠道可以總結(jié)為三個(gè)變化：渠道多元化、線上線下融合以及渠道數(shù)字化。這些變化所帶來(lái)的問(wèn)題，驅(qū)動(dòng)力主要在需求側(cè)。對(duì)品牌方也就是供應(yīng)側(cè)來(lái)說(shuō)，基于巨變的渠道變革和挑戰(zhàn)，需要以最快的速度、最短的鏈路、最小的損耗觸達(dá)各最小的分銷單元，以最小的庫(kù)存響應(yīng)需求，確保無(wú)論外在環(huán)境如何變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三要素：體驗(yàn)、成本、效率不變，從而建立穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而安得智聯(lián)一直持續(xù)深耕的“線上線下一盤貨”解決方案，正可以為客戶創(chuàng)造這樣的價(jià)值。

他從三個(gè)層面對(duì)“線上線下一盤貨”進(jìn)行了深入闡述：第一個(gè)層面是從物理運(yùn)維的角度來(lái)講，將我們的、品牌方的、經(jīng)銷商的、代理商的庫(kù)存以及不同的貨權(quán)都放在一起，節(jié)省了物流費(fèi)用；第二個(gè)層面是庫(kù)存在一起之后可視并且共享，帶來(lái)了庫(kù)存效率的提升，即實(shí)現(xiàn)了資金費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低；第三個(gè)層面是線上線下庫(kù)存共享，2b/2C一體化操作，推動(dòng)渠道變革、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了扁平化和效率的提升，以及財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用整體最優(yōu)。

在當(dāng)下各生產(chǎn)要素愈加緊密聯(lián)系的環(huán)境中，任何一家品牌方都難以自建一個(gè)獨(dú)立完整的物流體系，專業(yè)化/社會(huì)化合作成為必然?！盁o(wú)論外在環(huán)境如何變，建立共建、共創(chuàng)、共享的生態(tài)合作關(guān)系不會(huì)變的。安得智聯(lián)期望以供應(yīng)鏈或者物流服務(wù)，為品牌方提供多一分價(jià)值。”梁鵬飛表示。

羅戈研究院長(zhǎng)潘永剛也對(duì)品牌供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)頗有自己的思考。他將品牌商前端進(jìn)場(chǎng)的所有渠道形象地比喻為“一個(gè)近似無(wú)限的貨架”，這個(gè)貨架背后需要品牌整個(gè)底層的物流網(wǎng)絡(luò)來(lái)支撐，因此需要去做全渠道的管理?！耙槐P貨”可以為這種全面管理提供保障，包括品牌經(jīng)銷一盤貨、多平臺(tái)一盤貨、物流一盤貨，已經(jīng)成為商業(yè)變革中企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。他表示，目前市場(chǎng)上的小三方和合同物流公司都是以完全轉(zhuǎn)包或者大部分轉(zhuǎn)包為它的業(yè)務(wù)核心的，只有少數(shù)的公司真正構(gòu)建了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)、干線網(wǎng)和提配網(wǎng)。在這種情況下，真正找到能夠匹配百倉(cāng)、千倉(cāng)、“一盤貨”邏輯的合作伙伴是非常難的，而作為大品牌商又不可能完全自建，此時(shí)的選擇就至關(guān)重要。

新經(jīng)銷創(chuàng)始人趙波從中國(guó)零售市場(chǎng)格局變化的角度發(fā)表觀點(diǎn)，他表示，當(dāng)下全域多渠道購(gòu)物已經(jīng)成為用戶的消費(fèi)習(xí)慣，渠道從交易的場(chǎng)所變成了信息交互的場(chǎng)景，在這樣的新消費(fèi)環(huán)境下，用戶的認(rèn)知、交易和交付形式也出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性變化。“對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)，基于中間商的業(yè)務(wù)角色必須要重構(gòu)，必須完成對(duì)用戶和對(duì)渠道的深度運(yùn)營(yíng)，BC一體化的核心就是對(duì)消費(fèi)者的深度運(yùn)營(yíng)，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中廠商必須要具備的市場(chǎng)深度的運(yùn)營(yíng)能力?！?/p>

營(yíng)銷數(shù)字化研究院院長(zhǎng)劉春雄強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化主戰(zhàn)場(chǎng)——bC一體化的重要性，提出了六雙運(yùn)營(yíng)體系：1、雙路徑，長(zhǎng)路徑觸達(dá)（F2B2b2C）+短路徑運(yùn)營(yíng)（F2C、B2C、b2C）；2、雙私域，即消費(fèi)者既是零售商私域也是品牌商私域；3、雙場(chǎng)景，線下場(chǎng)景+線上場(chǎng)景；4、雙貨架，線下有限貨架+線上無(wú)限貨架；5、雙交付，2B交付+2C交付；6、雙中臺(tái)，后方數(shù)據(jù)中臺(tái)+前方營(yíng)銷中臺(tái)。

啟動(dòng)“消費(fèi)品供應(yīng)鏈BC一體化”戰(zhàn)略合作，推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，安得智聯(lián)與飛鶴、藍(lán)漂、益海嘉里、鼎翎集團(tuán)和拉卡拉等聯(lián)合宣布啟動(dòng)“消費(fèi)品供應(yīng)鏈BC一體化”戰(zhàn)略合作，擬通過(guò)發(fā)揮自身資源及品牌優(yōu)勢(shì)，建立快消“一盤貨”供應(yīng)鏈新商業(yè)模式合作，提升品牌企業(yè)價(jià)值鏈效益，建立共建共創(chuàng)共享的合作關(guān)系，推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展。

益海嘉里物流總經(jīng)理盛巖表示，安得智聯(lián)與益海嘉里從2013年?duì)渴趾献髦两窬拍辏驳弥锹?lián)服務(wù)于米面糧油、洗化等14家工廠，支持益海嘉里推進(jìn)快消“一盤貨”，助力業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)。安得智聯(lián)零售線上數(shù)字化“一盤貨”方案是從連鎖品牌全渠道零售業(yè)務(wù)角度出發(fā)，以智能運(yùn)營(yíng)中臺(tái)+系統(tǒng)集成服務(wù)為技術(shù)依托，為品牌企業(yè)構(gòu)建一個(gè)全渠道庫(kù)存可視化、統(tǒng)一化，以及運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、智能化的物流解決方案。

發(fā)布“一盤貨”產(chǎn)品服務(wù)體系，解決全渠道訂單履約痛點(diǎn)

在當(dāng)天的高峰對(duì)話環(huán)節(jié)，羅戈研究院、安得智聯(lián)、上海家化、中順潔柔、美云智數(shù)等行業(yè)生態(tài)伙伴們共同對(duì)全渠道訂單履約的痛點(diǎn)及解決方案進(jìn)行探討。嘉賓們表示：渠道碎片化、訂單碎片化、小批量、多頻次、多SKU的交付，為整個(gè)供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域提出了非常多的挑戰(zhàn)。對(duì)于快消行業(yè)供應(yīng)鏈和物流履約交付方面，物流供應(yīng)鏈的數(shù)字化進(jìn)程要持續(xù)加速，跨組織、跨角色、跨職能的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)協(xié)同一體化能力需要快速提升。

會(huì)上，安得智聯(lián)首席產(chǎn)品官林泰恩重磅發(fā)布了“線上線下一盤貨—+To b/C一體化助力企業(yè)增長(zhǎng)行業(yè)產(chǎn)品”，包括：標(biāo)準(zhǔn)城配產(chǎn)品——線下多渠道2b 物流訴求應(yīng)對(duì)；社團(tuán)協(xié)同倉(cāng)配一體產(chǎn)品——線上多渠道2b 物流訴求應(yīng)對(duì)；線上線下庫(kù)存共享的智能倉(cāng)網(wǎng)產(chǎn)品——線上線下庫(kù)存共享，2b/2C一體化操作；以及貨押融資產(chǎn)品——多方位助力業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。針對(duì)變革中的快消品供應(yīng)鏈，安得構(gòu)建起“線上線下，多渠道的倉(cāng)配一體”的產(chǎn)品服務(wù)體系，支撐全渠道“一盤貨”。

在消費(fèi)渠道、場(chǎng)景等不斷更迭的今天，快消行業(yè)如何深化供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)全渠道運(yùn)營(yíng)及效率提升？此次安得智聯(lián)發(fā)布“一盤貨”產(chǎn)品服務(wù)體系，與合作伙伴共同啟動(dòng)“消費(fèi)品供應(yīng)鏈BC一體化”戰(zhàn)略合作或許為行業(yè)指引了方向。面對(duì)新形勢(shì)、新模式的沖擊，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破行業(yè)壁壘、打開(kāi)企業(yè)圍墻，融合發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新，打造消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)鏈新生態(tài)。