生產(chǎn)管理優(yōu)化提升方案是怎樣？在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，我國(guó)的制造企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須盡快優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理。生產(chǎn)效率直接關(guān)系到制造企業(yè)的發(fā)展。站在當(dāng)前環(huán)境下，降低成本，提高效率，是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的唯一渠道。那生產(chǎn)管理優(yōu)化提升方案是怎樣？

生產(chǎn)管理優(yōu)化提升方案：

1、計(jì)劃管理

好的生產(chǎn)管理首先要求我們要開展良好的計(jì)劃管理，合理的計(jì)劃安排是前提。面對(duì)品種繁多、批量較小的問題，要合理利用設(shè)備資源。在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要格外注重做到單獨(dú)編制，跟蹤落實(shí)并協(xié)調(diào)好主要的零件進(jìn)度計(jì)劃，靈活安排生產(chǎn)時(shí)間，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

2、建立完整的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程

凌亂繁瑣的生產(chǎn)過程不僅解決不了產(chǎn)品質(zhì)量，還嚴(yán)重拖累了生產(chǎn)周期，人工生產(chǎn)成本過高，可以通過ERP建立完整的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程， 生產(chǎn)計(jì)劃-生產(chǎn)工序-生產(chǎn)報(bào)工-生產(chǎn)質(zhì)檢-生產(chǎn)可追溯性，協(xié)調(diào)銷售訂單、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

同時(shí)，需要優(yōu)化跟設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的組織結(jié)構(gòu)，把原本的生產(chǎn)管理部門細(xì)化成績(jī)調(diào)和生產(chǎn)管理部門，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)和調(diào)度職能。從而保證各車間能按時(shí)完成計(jì)劃，改善交貨率低的問題。

4、信息化管理

另外，企業(yè)需要逐步推進(jìn)生產(chǎn)信息化工作，傳統(tǒng)的手工計(jì)劃管理模式，將逐漸被信息化管理取而代之。通過ERP等信息平臺(tái)建設(shè)，還可以減少工藝圖紙出錯(cuò)率、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。從而在滿足進(jìn)度、質(zhì)量的前提下，真正做到生產(chǎn)效率的提高，保證產(chǎn)品的按時(shí)交付。

總之，生產(chǎn)管理優(yōu)化提升體現(xiàn)在多方面，每家生產(chǎn)型企業(yè)要站在自身的經(jīng)營(yíng)方向去進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，為企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)時(shí)，可以順勢(shì)而為。