精益生產(chǎn)管理

01

企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行

戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成果。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，員工有方向卻沒有力量；有執(zhí)行沒戰(zhàn)略，員工是有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣的拿到成果。

02

領(lǐng)導(dǎo)大，個(gè)人的推動(dòng)力強(qiáng)，組織的執(zhí)行力就弱；制度大，就是個(gè)人的推動(dòng)力小，組織的執(zhí)行力大

權(quán)利大，制度的威力就小，權(quán)利小，制度的威力就大。很多的制度不能徹底的實(shí)施是來自老板的自我和無常！老板是企業(yè)執(zhí)行第一推動(dòng)力，也是執(zhí)行的第一障礙！要執(zhí)行別人，先把自己執(zhí)行了。身先足以率人，律己方能服人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該納入第一執(zhí)行范疇。

03

員工之所以在養(yǎng)病是源于我們薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制出了問題

什么樣的制度養(yǎng)什么的人，不是什么樣的人產(chǎn)生什么樣的制度！一個(gè)偉大的制度可以讓一個(gè)平凡的人變得偉大；一個(gè)糟糕的制度可以讓一個(gè)偉大的人變的平凡。沒有無成果的報(bào)酬，無成果的報(bào)酬是恥辱。我們絕不虧待做出成果的人，也絕不賄賂沒有成果的人。不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人。

04

凡事決定的就是對的，錯(cuò)的也是對的

透過錯(cuò)誤的執(zhí)行也可以培養(yǎng)一種慣性，我們將這次錯(cuò)誤的執(zhí)行可以視為培養(yǎng)正確執(zhí)行慣性的投資。

05

滿足一個(gè)人的條件，就是激發(fā)一群人找到提條件的證據(jù)，同時(shí)打擊那些無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者

針對提條件的人，公司下降條件，要么培養(yǎng)接班人，要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉；沒提條件的人，反倒主動(dòng)優(yōu)待。

06

文化是自然的影響力，它可以潤物細(xì)無聲，它可以搶占心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動(dòng)行為

不需要雇傭軀體，而是要搶占心智，心智只有透過文化才能搶占。我們不僅接收愛，更要傳遞愛！人人都獻(xiàn)出一份愛，世界將是愛的海洋，生命之源將永不枯竭！文化是軟的，制度是硬的，只有軟硬結(jié)合，才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致。制度是溫度，文化是濕度，只有“溫”“濕”結(jié)合，才能提升執(zhí)行的力度。

07

我走近你，給你面子，你會(huì)得到暫時(shí)的快樂，但是你最終會(huì)走向弱小；我遠(yuǎn)離你，不給你面子，你會(huì)有暫時(shí)的痛苦，但你最終會(huì)走向強(qiáng)大

做合格的領(lǐng)導(dǎo)，提高執(zhí)行力，首先要有一套系統(tǒng)完善的企業(yè)管理體系。借此，推薦一款個(gè)人成長課，涵蓋“管理、運(yùn)營、 營銷、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、商業(yè)、業(yè)績、文案”等，實(shí)用落地。

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