自馬斯克接管推特以來，已經(jīng)發(fā)起了多輪裁員潮，僅第一波就裁掉了50%的員工。11月14日，馬斯克開啟第二波裁員。而IT之家 12 月 21 日消息，埃隆?馬斯克在推特發(fā)文對網(wǎng)友的投票結果做出回應，稱會盡快找到一個足夠傻的人來接任推特 CEO 一職，而一旦找到自己便辭職。馬斯克稱，辭任后他本人將只負責管理軟件和服務器團隊。

另，前世界首富比爾·蓋茨批評馬斯克讓推特加劇數(shù)字兩極分化。當?shù)貢r間12月20日，據(jù)英國《金融時報》，微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨（Bill Gates）表示，自埃隆·馬斯克（Elon Musk）收購以來，Twitter（推特）的決策風格正在加劇數(shù)字兩極分化。蓋茨指出，推特的混亂局面，不是由一個廣泛團體做出的客觀決策，而是一系列憑經(jīng)驗、直覺的決策活動導致的。

這幾年，在馬斯克與推特的糾纏中，只有特斯拉受傷的世界達成了。自從馬斯克收購推特，開始把重心放在推特運營上后，特斯拉不僅股價與市值暴跌，裁員的陰影也一直在媒體上爆炒。雖然馬斯克將一切歸因于美國宏觀經(jīng)濟形勢以及美聯(lián)儲的加息周期，但也開始考慮卸任推特CEO了。事實證明，即便是世界首富，也會"分身乏術"。

我們知道，馬斯克可是一名超級產(chǎn)品經(jīng)理，不但親自抓產(chǎn)品，帶團隊，還跟員工加班加點推進業(yè)務。如今這個超級產(chǎn)品經(jīng)理的管理方式也受到首富病詬，作為普通的項目管理者和產(chǎn)品經(jīng)理們，如何通過提高自身專業(yè)技能來更好的應對產(chǎn)品和項目管理崗位需求呢？

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長，移動支付、本地生活、線上社交、在線協(xié)同、遠程管理等新的應用場景和用戶需求不斷涌現(xiàn)，市場上對于產(chǎn)品經(jīng)理的需求量其實也逐漸增大。在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的時代，產(chǎn)品經(jīng)理更多的是在做挖需求、寫文檔、畫原型、改交互這些工作，看似是一個產(chǎn)品背后的操盤手。但實際上，產(chǎn)品經(jīng)理更多的是處于策略執(zhí)行者的角色，主要的工作都集中在動作執(zhí)行層面，拼的是僅僅是執(zhí)行力，可替代性極高。

國內(nèi)專業(yè)項目管理工具飛項運營經(jīng)理指出，產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的核心管理者，不僅要具備產(chǎn)品設計、產(chǎn)品管理等方面的能力，還要了解產(chǎn)品運營、團隊管理、財務分析能力。為達成團隊目標、推動進展、管控成本，因此，職場軟實力也是產(chǎn)品經(jīng)理要具備的核心重要能力。

其實，產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品全流程的核心管理者，不僅要具備產(chǎn)品設計、產(chǎn)品管理等方面的能力，還要了解產(chǎn)品運營、團隊管理、財務分析能力。為達成團隊目標、推動進展、管控成本，職場軟實力成了產(chǎn)品經(jīng)理要具備的核心能力之一。

現(xiàn)在，作為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理做項目管理，沒有幾樣傍身的項目協(xié)作軟件都不好意思出來混。有在線協(xié)同的，有做原型&交互&文檔工具的墨刀，也有不少產(chǎn)品經(jīng)理在用JIRA，Tower，Teambiton，slack等項目管理工具。最近，一款輕量化的小而美項目協(xié)作軟件映入產(chǎn)品經(jīng)理們眼中，那就是飛項。下面用談談產(chǎn)品經(jīng)理如何借助這種專業(yè)項目協(xié)作軟件武裝自己。

未雨綢繆，做好個人工作安排規(guī)劃的能力。

飛項發(fā)現(xiàn)，很多產(chǎn)品經(jīng)理每天第一件事情就是檢查自己當天的工作安排，做好四象限規(guī)劃，集中火力優(yōu)先解決重要緊急事情，有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。

如果在多任務同步推進的情況下，就非?？简灝a(chǎn)品經(jīng)理的綜合管理能力了。這都需要產(chǎn)品經(jīng)理在平時的項目執(zhí)行中慢慢積累經(jīng)驗，形成自己的時間管理方法論。如繁瑣的事情堆積一起，就得分出個輕重緩急，哪個先做哪個后做，如何合理安排團隊和個人日程。

對產(chǎn)品，需要具備產(chǎn)品管理能力。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理是非常關鍵的領域。產(chǎn)品規(guī)劃：需要向團隊展示產(chǎn)品演進路線圖，比如說讓團隊成員清楚未來需要完成哪些功能。需求管理：可以大致分為需求分析、競品分析、需求優(yōu)先級排序三個能力。深度解剖每個需求背后的邏輯，用戶說出來的不一定是真正想要的需求。

在最近時間段的迭代中，比如近1個月內(nèi)需要開發(fā)什么樣的功能，這些功能需要產(chǎn)品經(jīng)理進行管理，通過故事卡的形式將產(chǎn)品功能如何解決需求描述出來，描述的過程就是需求管理的過程。

在所有種種繁瑣和不斷循環(huán)的事項中，產(chǎn)品經(jīng)理首先要非常清晰整個邏輯和流程。很多人做事情很牛逼，但是事情多了匯聚在一起就忘事了，畢竟好記性不如爛筆頭，利用飛項創(chuàng)建好團隊空間后，將每個項目按需求搬進去，這樣，對所負責的項目就一目了然了。

項目管理是常態(tài)化硬性的技能。

產(chǎn)品就好比產(chǎn)品經(jīng)理的兒子，產(chǎn)品經(jīng)理最開始的工作內(nèi)容可能只是非常重復和標準化的，甚至就是每天處理很多雜事，其中這些雜事很多就是跟進產(chǎn)品的落地。很多時候，產(chǎn)品經(jīng)理需要和團隊、研發(fā)經(jīng)理明確需要迭代和開發(fā)的功能，以及整個研發(fā)團隊的進度。項目的管理推進主要做好幾個環(huán)節(jié)：一是任務的派發(fā)和跟進，互動；這兩樣飛項都可以幫你實現(xiàn)。利用飛項的脈絡圖將整體項目做好關系梳理，進行科學精準的任務派發(fā)，其次在執(zhí)行中不斷調整成員日程，做好合理安排任務的進展。

二是項目維度和成員的監(jiān)控調整。利用飛項的數(shù)據(jù)分析，可以幫你做好每個階段性的任務進展監(jiān)控，通過事和人的維度做好各個方面的數(shù)據(jù)把控，在管理上，通過數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)不會騙人，同時也少了情感的糾結和感性的判斷。

過程的溝通互動是高情商的體現(xiàn)。產(chǎn)品經(jīng)理能把一個虛擬的產(chǎn)品最中國落地，靠得不單單是專業(yè)技能，還有耳聽八方眼看四周，不斷吸取各方意見和訴求的能力，然后通過互動和溝通進行實現(xiàn)各種需求。產(chǎn)品經(jīng)理的額表達能力不僅包括口頭的表達，更重要的是方案化、原型化、文檔化。將自己的想法、捕捉和分析的需求、落地的方案表達出來，讓決策者、團隊、相關合作方都能夠順暢的理解，甚至做測試，這些都非常重要。因此，在平時的工作中養(yǎng)成一種即時互動，馬上落地推進的習慣是非常重要的。飛項可以幫你養(yǎng)成這種習慣，在飛項IM溝通中，你可以就某個項目，某個任務進行一對一的溝通和小任務的執(zhí)行。如在工具欄中你可以馬上發(fā)起待辦，拉齊會議等，速戰(zhàn)速決，堅決不給想法跑空。

如果你有一個想法，那么它只是想法而已，而作為產(chǎn)品經(jīng)理，只有將想法轉化成方案，才具備真正往下推動的意義。方案意味著不同層面的描述、規(guī)劃、藍圖等等，也可能就是細化的線框圖、原型?？傊屓四軌蚩炊耙蚝蠊?，能夠建立起對于產(chǎn)品的認識，而不是隨口一說，更多的是在溝通和互動中馬上落地執(zhí)行。

很多工具都能幫助我們實現(xiàn)表達和溝通的目的，但要記住這里重要的不是工具本身，而是對于想法的細化，對于需求和發(fā)現(xiàn)的準確轉化和描述，能夠把事情說清楚、講明白。

飛項雖好用，但是最終成功武裝好自己的，不能單單依靠飛項，還需要在工作中不斷提升各種技能。