公司要雙休改單休，員工該怎么拒絕？——網(wǎng)友如是問

雙休改單休，不僅對(duì)員工影響很大，對(duì)于公司來說也不是小事。所以公司做出這樣的決定，一定是經(jīng)過各種考慮的，個(gè)人輕易拒絕不了。

但是事在人為，我來說說我的經(jīng)驗(yàn)吧。

那時(shí)我在一家公司做人事，有一天總經(jīng)理突然和我說公司要雙休改單休，理由是幾位股東商量決定的，讓我執(zhí)行下去。

我看中那份工作就是因?yàn)橛须p休，還自降了500元工資入職，現(xiàn)在突然改單休，我不是虧大了？

可轉(zhuǎn)念一想，這事我一個(gè)人不同意也沒用，和公司硬剛到底，最后只會(huì)丟了工作，那就虧得更大了。

后來我是這樣操作的：

首先，硬剛中層

我在向公司中層傳達(dá)“雙休改單休”的時(shí)候，采用強(qiáng)硬的態(tài)度，不做解釋，用近乎下命令的語氣?！斑@是公司的決定，有意見找總經(jīng)理啊！”

雙休改單休，正常員工都會(huì)有逆反情緒，不過大多數(shù)員工會(huì)選擇隱忍，所以我要做的就是去點(diǎn)火，畢竟星星之火可以燎原嘛。

果不其然，不到兩天時(shí)間，公司從中層到基層，大家都在抱怨。

然后，向上反饋

人在職場(chǎng)經(jīng)?？谑切姆?，經(jīng)過我點(diǎn)的這把火，一些中層坐不住了，紛紛向經(jīng)理投訴我，說我工作態(tài)度有問題。

這是工作態(tài)度的問題嗎？很明顯，這是大家對(duì)“雙休改單休”的不滿啊。如果我用強(qiáng)硬的態(tài)度和大家說，這個(gè)月每人多發(fā)一千元獎(jiǎng)金，大家會(huì)在乎我的工作態(tài)度嗎？

為了把火扇大點(diǎn)，我還故意找了兩位平時(shí)關(guān)系比較好的中層，讓他們?nèi)ズ莺莸摹巴对V”。

最后，給一個(gè)臺(tái)階

事情鬧到這里，仿佛所有問題都出在我身上。我也就理所當(dāng)然地被總經(jīng)理找去談話。

談話中我向總經(jīng)理陳述了這其中的利害，也讓他知道傳達(dá)“雙休改單休”的阻力有多大，大家的逆反情緒有多高，如果強(qiáng)制執(zhí)行下去，可能出現(xiàn)什么樣的情況。

順帶我還給總經(jīng)理支了一招，如果公司考慮收回該決議，可以把責(zé)任推到我身上，就說是我沒理解老板意思，傳達(dá)錯(cuò)了。

最后的結(jié)果就是公司不再推行“雙休改單休”，至于是我的工作態(tài)度問題，還是我的理解力問題，自然也就沒人關(guān)心了。

總結(jié)一下

遇到公司要推行一些損害員工利益的制度時(shí)，光靠一個(gè)人的力量是不足以撼動(dòng)老板們的決心的，想靠大家自覺自發(fā)團(tuán)結(jié)起來抵制這件事，也是很難的。

同時(shí)，想要靠自己站出來，團(tuán)結(jié)大家做這件事，不是不可行。只是如果真的有這個(gè)勇氣和能力，我想也不會(huì)上網(wǎng)找方法了。

所以做這件事的思路就是各種點(diǎn)火，點(diǎn)燃大家心中的火，然后去做滅火的那個(gè)人。

再多說幾句——公司雙休改單休，我們可以維權(quán)嗎？

可能不少人聽到公司要“雙休改單休”心都涼了，萌生離職的念頭。但這明明是公司侵犯了我們的權(quán)益，逼得我們失業(yè)，我們就只能吃啞巴虧嗎？

當(dāng)然不是！

“雙休改單休”，看上去是上班時(shí)間的改變，實(shí)質(zhì)上是公司在原來一周五天班的基礎(chǔ)上，增加了周六一天的加班，是公司延長(zhǎng)了我們的工作時(shí)間。

既然是加班，就得支付加班費(fèi)，如果公司一面逼我們周六上班，一面拒絕支付加班費(fèi)，就構(gòu)成了拖欠工資。我們就可以憑《勞動(dòng)合同法》第38條，向公司提出被迫解除勞動(dòng)合同，然后通過勞動(dòng)仲裁，主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，即N倍賠償。

如果公司愿意支付加班費(fèi)呢？那就得看這筆加班費(fèi)能不能打動(dòng)我們了，畢竟誰會(huì)和錢過不去呢？

如果加班費(fèi)很少，周六加班的工作又無緊急必要性，我們是有權(quán)拒絕加班的。公司以我們周六不上班為由辭退我們，大概率會(huì)構(gòu)成違法解除，我們有權(quán)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，主張賠償金，即我們俗稱的2N。

我是@汪Sir聊HR ，關(guān)注我，每天學(xué)一點(diǎn)勞動(dòng)法知識(shí)。

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