市場大環(huán)境不好，很多實體門店生意都受到影響，在這樣的情況下怎么保證門店的客源？市場上這么多門店，憑什么客戶就要到你的店里消費，而且還持續(xù)愿意來？

在黑谷科技超級盈利密訓(xùn)課現(xiàn)場，安徽亳州亳悅食府的老板劉總分享了一個執(zhí)行的方法。在課程現(xiàn)場他說：原先門店的上座率周末只有30%，現(xiàn)在通過黑谷1號，平時工作日禮拜一到禮拜五基本都能做到80%，周末兩天基本上是滿座。

由此可見，在市場大環(huán)境不佳的時候，找到了方式方法，適者生存都可以實現(xiàn)彎道超車。那么，關(guān)于黑谷1號，亳悅食府的創(chuàng)始人是這樣去執(zhí)行的。

劉總首先將自己的門店打造成共享模式，即把店里閑置的資源共享給有資源的人群，那哪些人屬于有資源的人呢？

比如你門店周邊的異業(yè)商家，自己店里的老客戶等等人群，他們就是你店里的合作者。當合作者帶動客源來店里用餐的時候，黑谷1號的系統(tǒng)會根據(jù)消費的金額，自動結(jié)算一筆分成給到他們。

對于在場老板提出的問題“這樣的分成方式，和傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)介紹有什么區(qū)別？”劉總也給出了回答：

“傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)介紹只有一次分成，而黑谷1號分成是永久性的。比如按傳統(tǒng)的方式來進行，我介紹了朋友A來店里消費，只有這一次介紹的分成，通過黑谷1號，只要我介紹了朋友A來店里，除了這一次轉(zhuǎn)介紹，以后只要朋友A還來店里消費，我都可以有分成。”

對于有資源人群的篩選，亳悅食府的劉總在黑谷科技老師的指導(dǎo)下，也實踐去了一套適合門店的心得。他首先找到了朋友以及朋友的朋友，再通過朋友的介紹，有合作了異業(yè)商家、網(wǎng)紅、營銷等等。

合作一年多，亳州亳悅食府的營業(yè)額已經(jīng)從當初的年虧200萬，增長到年盈利200萬左右。解決了店里的客源和營業(yè)額難題。

其實，要想讓客戶愿意來你的店里，最重要的就是要讓他獲益。原先，客戶去其他店消費只是消費者，而現(xiàn)在他們在劉總的店里是合作者，在日常的身份和招待方式上自然很不一樣，會更尊貴感。

其次，合作者又能消費又能分成，是一舉兩得的事情。

最后，亳悅食府的劉總說，執(zhí)行共享是一件長期的事情，需要持續(xù)發(fā)力。只有你持續(xù)的做下去，門店生意才會越來越好，信任你的客戶也會越來越多。