?活的潮流?新?異，時(shí)代關(guān)鍵詞隨之迭代，從資源、質(zhì)量、品牌、速度，到如今推動(dòng)?們步?數(shù)字?活的“效率”，?類?活?式變遷的初?和終極指向卻始終未變——帶給?們更美好的?活體驗(yàn)。

前瞻的潮流趨勢(shì)，非常的營(yíng)銷模式，鯨喜盲盒邀您?起深度參與、沉浸體驗(yàn)，開(kāi)啟擁抱未來(lái)的全新數(shù)字?活之旅！

2022年1月18日由國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部等七部局下發(fā)《促進(jìn)消費(fèi)實(shí)施方案》的通知：第二十四條規(guī)定： 探索實(shí)施全國(guó)綠色消費(fèi)積分制度，鼓勵(lì)地方結(jié)合實(shí)際建立本地綠色消費(fèi)積分制度，以兌換商品、折扣優(yōu)惠等方式鼓勵(lì)綠色消費(fèi)。同時(shí)，還提出了：鼓勵(lì)各類銷售平臺(tái)制定綠色低碳產(chǎn)品消費(fèi)激勵(lì)辦法，通過(guò)發(fā)放綠色消費(fèi)券、綠色積分、直接補(bǔ)貼、降價(jià)降息等方式激勵(lì)綠色消費(fèi)。鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)、平臺(tái)企業(yè)、制造企業(yè)、流通企業(yè)等共同發(fā)起綠色消費(fèi)行動(dòng)計(jì)劃，推出更豐富的綠色低碳產(chǎn)品和綠色消費(fèi)場(chǎng)景。鼓勵(lì)市場(chǎng)主體通過(guò)以舊換新、抵押金等方式回收廢舊物品。這對(duì)做環(huán)保產(chǎn)業(yè)，大健康產(chǎn)業(yè)，讓做積分換購(gòu)，兌換，抵扣類的電商平臺(tái)也是相當(dāng)利好。

鯨喜盲盒（深圳）科技有限公司應(yīng)運(yùn)而生，其立項(xiàng)初心是區(qū)別于現(xiàn)有電商市場(chǎng)，將生活剛需選入盲盒銷售，去除實(shí)體產(chǎn)業(yè)積壓庫(kù)存，增加拆出種類的同時(shí)；用發(fā)行綠色積分的方式提升價(jià)值回饋消費(fèi)者，讓消費(fèi)者享受互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)全新的互利互惠購(gòu)物體驗(yàn)，從而達(dá)到國(guó)家提出的共同富裕計(jì)劃。鯨喜盲盒定位于“全渠道品牌數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)”，通過(guò)五大生態(tài)布局，利用全新的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)理念，致力于構(gòu)建一個(gè)互利共贏、循環(huán)不息、強(qiáng)消費(fèi)者粘性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

聚心凝力相攜共榮，鯨喜盲盒剛成立就吸引了眾多事業(yè)伙伴及商家加入

鯨喜大舞臺(tái)，有夢(mèng)你就來(lái)

一．鯨喜盲盒改變交易方式，產(chǎn)消一體化閉環(huán)生態(tài)體系實(shí)現(xiàn)供需均衡

結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政府政策，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨三重壓力，首先是預(yù)期轉(zhuǎn)弱，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，人口增長(zhǎng)率降低，國(guó)際國(guó)內(nèi)局勢(shì)不明，讓投資者信心不足。其次是需求收縮，消費(fèi)不足，沒(méi)有需求就沒(méi)有增長(zhǎng)空間。第三是供給沖擊，生產(chǎn)體系嚴(yán)重受影響。導(dǎo)致投資者不敢投資，消費(fèi)者不敢消費(fèi)，國(guó)家增加貨幣供給也無(wú)法激活投資和消費(fèi)。在這樣的背景下，鯨喜盲盒產(chǎn)消一體化閉環(huán)生態(tài)體系，促進(jìn)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，催生新產(chǎn)業(yè)，新業(yè)態(tài)，新模式，打通消費(fèi)堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)消供需均衡發(fā)展，鯨喜盲盒是順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)的產(chǎn)物，在關(guān)鍵時(shí)期解決了供需矛盾，讓生產(chǎn)與消費(fèi)形成閉環(huán)，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支持。

二．整合資源，打造共享價(jià)值

應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各行各業(yè)都步履維艱的情況下，中小企業(yè)家一定要學(xué)習(xí)參與角色互換，創(chuàng)造共享價(jià)值，這也是鯨喜盲盒的基本共識(shí)，傳統(tǒng)生意是單向買賣對(duì)立矛盾關(guān)系，無(wú)粘性無(wú)閉環(huán)，在產(chǎn)能過(guò)剩，同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格戰(zhàn)作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段；而鯨喜盲盒強(qiáng)調(diào)的是線上線下雙向互動(dòng)跨界融合，通過(guò)角色互換，價(jià)值共創(chuàng)，利益共享，交互循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕為目標(biāo)，是差異化競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值戰(zhàn)，形成的是產(chǎn)消一體化的生態(tài)閉環(huán)。

三．響應(yīng)政策號(hào)召，引領(lǐng)提升消費(fèi)

鯨喜盲盒思想體系的落地應(yīng)用工具，促進(jìn)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)就業(yè)，賦能實(shí)體轉(zhuǎn)型升級(jí)。其中最重要的就是要讓生產(chǎn)廠家，聯(lián)盟商家和共識(shí)用戶聯(lián)結(jié)起來(lái)，形成內(nèi)循環(huán)換圈經(jīng)濟(jì)，打造私域流量，積累龐大的數(shù)據(jù)體系，將其數(shù)據(jù)導(dǎo)入實(shí)體，快速幫助實(shí)體企業(yè)解決缺銷售通路、發(fā)展資金和頂層生態(tài)設(shè)計(jì)的問(wèn)題，打造生態(tài)產(chǎn)業(yè)群，為品牌強(qiáng)國(guó)工程獻(xiàn)力。

四．運(yùn)用無(wú)限供給，聯(lián)結(jié)無(wú)限商機(jī)

鯨喜盲盒結(jié)合創(chuàng)業(yè)歷程剖析了傳統(tǒng)企業(yè)的困境，普遍面臨缺渠道，缺資金，缺人才，缺方法，缺平臺(tái)，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何破局，首先就是思維的破局，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，機(jī)會(huì)主義時(shí)代紅利已經(jīng)結(jié)束，必須從過(guò)去的產(chǎn)品差價(jià)生意轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)價(jià)值生意，過(guò)去是以產(chǎn)品為中心，有限供給，現(xiàn)在必須要以人為中心，建立數(shù)據(jù)流量，實(shí)現(xiàn)無(wú)限供給。鯨喜盲盒傳播換商思想體系，換商賦能型工具助力實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全體參與者共同打造的用戶數(shù)據(jù)反哺企業(yè)解決問(wèn)題。

新興消費(fèi)模式，趣味購(gòu)物體驗(yàn)，2022年鯨喜盲盒發(fā)起成立的首個(gè)創(chuàng)新S2B2C全產(chǎn)業(yè)鏈整合與服務(wù)平臺(tái)。公司秉承為消費(fèi)者謀福利，為創(chuàng)業(yè)者謀機(jī)會(huì), ?為企業(yè)家謀發(fā)展的社會(huì)使命，通過(guò)優(yōu)勢(shì)資源整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；通過(guò)商業(yè)跨界聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)、資源變現(xiàn)；通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合，推動(dòng)供給側(cè)改革， 助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛。

新時(shí)代? 新機(jī)遇?新賽道?（鯨喜盲盒）與您共享、共商盲盒萬(wàn)億新經(jīng)濟(jì)?