首先申明，本系列針對硬件設(shè)計(jì)和固件開發(fā)的描述和評價(jià)均為個(gè)人感悟，因UP主個(gè)人閱歷有限，其中許多觀點(diǎn)并未充分驗(yàn)證和考究。

想告訴你們這些在校學(xué)習(xí)、即將畢業(yè)和剛進(jìn)入職場想從事硬件設(shè)計(jì)或固件開發(fā)的小伙伴們，期待你們加入工程師的行業(yè)，你們必將成為這個(gè)行業(yè)優(yōu)秀、突出和頂尖的技術(shù)專家；同時(shí)也期待你們在這個(gè)行業(yè)找到樂趣，用樂趣驅(qū)動(dòng)自己持續(xù)的成長。想問問，你們做好準(zhǔn)備了嗎？當(dāng)面對多人競爭，崗位技術(shù)性不高，你該如何面對……，也有很多B站朋友在留言區(qū)給我留言，總結(jié)起來主要問題有：

1. 入職企業(yè)，但是一直做著打雜的工作，根本接觸不到設(shè)計(jì)和研發(fā)，我該如何做？
   

2. 硬件設(shè)計(jì)和固件開發(fā)哪個(gè)方向比較好（活少錢多）？

3. 硬件設(shè)計(jì)如何學(xué)習(xí)，要掌握哪些知識(shí)？

4. 固件開發(fā)如何學(xué)習(xí)，要掌握哪些知識(shí)？

5. 做硬件和固件的工作有沒有青春飯一說？

我計(jì)劃分別從管理者和執(zhí)行者（工程師）的角度來簡單聊聊。

問題1.?入職企業(yè)，但是一直做著打雜的工作，根本接觸不到設(shè)計(jì)和研發(fā)，我該如何做？

管理者角度：

一批新人入職企業(yè)，為何A員工從事著硬件設(shè)計(jì)或固件開發(fā)的工作，B員工從事著物料編碼和領(lǐng)料，產(chǎn)品不良的確認(rèn)等似乎對技術(shù)要求低一些的工作？管理者關(guān)注的不是誰在做設(shè)計(jì)，誰在做開發(fā)，誰在做維護(hù)，誰在走流程？管理者更加關(guān)注的事，項(xiàng)目是否能按照既定的目標(biāo)順利的開展，甚至更加高效的開展。在開展過程中，針對項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，可能存在的瓶頸進(jìn)行人員、資源的調(diào)整，最終呈現(xiàn)一個(gè)好的結(jié)果。

把更加合適的人放在更合適的位置，讓他的能力最大化，這是考核管理者的重要指標(biāo)。目前你所從事B員工的工作內(nèi)容，很有可能其他員工更加合適A員工的工作。

工程師角度：

其實(shí)，每個(gè)職場新人都經(jīng)歷過這樣的階段，覺得自己在打雜，覺得自己做的工作不如別人有意義和有成就感。做生產(chǎn)的羨慕做工程的，工程的羨慕研發(fā)的、研發(fā)內(nèi)部相互羨慕，硬件覺得固件好玩，固件覺得軟件厲害，軟件回頭覺得硬件和結(jié)構(gòu)高深。這是新人的常態(tài)，主要原因是因?yàn)檫@些基礎(chǔ)課程我都學(xué)習(xí)過，似乎我也行，我能行，我要干。

這種想法有沒有問題，沒有問題也有問題，沒有問題在于如果你在以上所有的方面均感興趣，你可以用你其他的時(shí)間開展自己興趣的學(xué)習(xí)，前面說過興趣、樂趣會(huì)讓變得有趣；有問題（有很大問題）在于，很有可能你在很長一段時(shí)間內(nèi)，硬件、固件、軟件和結(jié)構(gòu)都沒有辦法滿足公司對該崗位的要求，也就是無法勝任承擔(dān)某一崗位的工作。這個(gè)是可怕的，企業(yè)很多時(shí)候是在用我們的長處，避開我們的短處，我們的短處讓其他人來彌補(bǔ)。當(dāng)你把自己訓(xùn)練成一個(gè)每個(gè)特點(diǎn)都均衡的角色，很大可能也就是沒有特點(diǎn)了。這是其一。

其二，如何讓你從事的工作完成的出色，很多時(shí)候比你從事什么更重要。我們常說的打雜并沒有那么簡單，相信新入職場每個(gè)人都覺得自己在打雜，本人最開始在一家臺(tái)資企業(yè)從事電路設(shè)計(jì)的工作，因企業(yè)性質(zhì)和個(gè)人毫無工作積累，前期主要跟著老師從事物料領(lǐng)取，不良品維修，新PCB板的指標(biāo)測試等工作。其實(shí)一開始，所有的事情都是困難的，ERP系統(tǒng)，會(huì)簽流程，其他部門的工作習(xí)慣，還有薄弱的電路和維修技能。這個(gè)時(shí)候，我思考的是如何把這些流程和工作內(nèi)容做好，請教部門老員工和助理了解簡單的領(lǐng)料單、維修單、退庫單等ERP系統(tǒng)的操作，這些基礎(chǔ)知識(shí)看似簡單，很多時(shí)候往往會(huì)在會(huì)簽?zāi)_本，物料倉庫等等細(xì)節(jié)上弄錯(cuò)，最好的方式就是先把你需要操作的基本流程固化下來，在流程上不出差錯(cuò)是職業(yè)化的基本。當(dāng)你做的這一點(diǎn)，其實(shí)我們就可以在同事中有個(gè)較好的印象。自己的事情，簡單的事情不過多的麻煩別人是職業(yè)化的根本。更難突破的是技術(shù)方面，電路的不理解，芯片的不熟悉這個(gè)時(shí)候我就經(jīng)常加班去看文獻(xiàn)，然后第二天在把自己的疑惑詢問老師和其他老員工，萬用表、示波器、電子負(fù)載、恒溫恒濕箱等等實(shí)驗(yàn)器材，自己腳勤快一些，嘴乖巧一些，老員工都愿意告訴你的。但有些技術(shù)是必須要日積月累聯(lián)系的，比如焊接。焊接技術(shù)研發(fā)大概率是不如維修部門好，原因是維修部門每天的主要工作就是焊接，那時(shí)候我有幸認(rèn)識(shí)焊接部門的同事后，花了一個(gè)星期去焊接部門學(xué)習(xí)，同樣的給別人帶點(diǎn)飲料點(diǎn)心，嘴巴甜一些，放心，別人是愿意教你的。甚至他們會(huì)覺得有研發(fā)人員向他學(xué)習(xí)，是他的榮幸，也是他的功勛章。最后的結(jié)果就是，當(dāng)我花了不到一個(gè)月的時(shí)間，就將我手上“打雜”工作完成的很出色的時(shí)候，其他難度較大的工作自然也就安排給你了。

記住前面的話，管理者是希望把合適的人放在合適的位置。

寫在最后：很多職場人經(jīng)常說我完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，我工作就完成了，這個(gè)想法是有點(diǎn)可怕的，因?yàn)槟忝从薪o比人驚喜，你永遠(yuǎn)只有70分。

還有，技術(shù)崗位相互羨慕在職場新人容易發(fā)生，往往工作很多年后，技術(shù)會(huì)羨慕市場和銷售，明明懂得那么少，為何掙得那么多。這個(gè)以后有機(jī)會(huì)再講。

下一期，我再講硬件和固件。