作為知名品牌老干媽創(chuàng)始人陶華碧的長子，李貴山是老干媽公司的第二大股東，從2017年開始，李貴山與弟弟連續(xù)三年入圍胡潤百富榜，其投資的項目曾遍布全國。但近幾年，李貴山負(fù)面不斷，先是媒體爆出其在云南投資的樓盤爛尾，延宕8年無法交房，合伙人被列入失信“黑名單”，最近又有業(yè)主反映該項目“一房兩賣”。

2012年，李貴山經(jīng)人介紹，與云南商人黃偉培合伙在昆明成立房產(chǎn)開發(fā)公司，計劃將昆明市盤龍區(qū)穿金路上的一個地塊開發(fā)成高檔小區(qū)。二人起初都對這次合作抱有很高期待，但項目在開發(fā)過程中卻多次遭遇資金短缺困境，公司陷入大量買賣和合同糾紛，兩位合伙人之間矛盾叢生，最后形同陌路，已數(shù)年不再聯(lián)系。原定2015年年底交房的小區(qū)，經(jīng)歷數(shù)次延期，到2020年，有關(guān)該項目資金鏈斷裂、已成“爛尾”的傳言頻頻出現(xiàn)。

2021年2月，極少接觸鏡頭的陶華碧破天荒地接受了一家媒體的專訪，首次回應(yīng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的昆明“爛尾樓”事件，稱這是大兒子李貴山的個人行為，與老干媽企業(yè)沒有關(guān)系。截至目前，貴山天陽公司涉已經(jīng)判決法律訴訟134起，限制高消費(fèi)令19起，黃偉培被列入失信“黑名單”，無法乘坐飛機(jī)和高鐵，公司正在啟動破產(chǎn)重整，李貴山的房產(chǎn)項目以失敗告終。

雖然陶華碧撇清了房產(chǎn)項目和老干媽的關(guān)系，但李貴山著實是“坑媽不淺”，因為當(dāng)初樓盤宣傳時，李貴山打的就是老干媽的旗號，許多業(yè)主是看上了老干媽的品牌聲譽(yù)才下的單。

老干媽是國內(nèi)典型的家族式企業(yè)，2014年陶華碧退休，把公司交給大兒子李貴山和小兒子李妙行掌管。前者主外，負(fù)責(zé)銷售市場等工作，后者主內(nèi)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)。從此之后，問題接二連三。

過去，陶華碧堅持用貴州辣椒。李妙行掌握生產(chǎn)大權(quán)后，為了降低成本提高利潤，不僅將生產(chǎn)辣椒醬的原料———貴州辣椒換成了便宜得多的河南辣椒，還刪減了原有的醬料人工釀制工序，采用機(jī)器替代。原材料與釀造工藝的變化影響了口味，被很多敏銳的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)上討論。

對于一家以食品加工生產(chǎn)為主的企業(yè)，配方是極其重要的商業(yè)機(jī)密。但是2016年，一位跳槽的老干媽前員工，居然將老干媽的寶貴配方泄露，此次事件導(dǎo)致公司直接損失了1000多萬。

2017年，老干媽因為油煙污染問題被群眾舉報，3天共計被舉報19次，被中央環(huán)保督察點名批評……

2019年，貴陽市南明區(qū)老干媽廠房失火，致使三分之一的產(chǎn)能受損。

有數(shù)據(jù)顯示，2017年到2018年，老干媽的銷量連續(xù)兩年下滑。

除此之外，還有飯爺、李子柒、倪老腌、老郭家鋪子等火速崛起的新品牌，不斷瓜分辣醬市場，老干媽的地位如何保持穩(wěn)固，是一個嚴(yán)肅的問題。

陶華碧格外看好家族企業(yè)，她說：“沒有家族企業(yè)，企業(yè)是賺不到錢的，不是一家人，就容易產(chǎn)生二心，要同一條心才能把企業(yè)做大。”但是，自動2014年退休后，老干媽在陶華碧兩個兒子的打理下越來越走下坡路，口碑銷量都在下滑，甚至還需要年過七旬的陶碧華緊急救火。

家族企業(yè)最大的優(yōu)勢在于核心層構(gòu)建關(guān)系密切，團(tuán)隊協(xié)作力強(qiáng)，在企業(yè)創(chuàng)立初期，這是極大的優(yōu)勢。但到后期逐漸做大后，也容易產(chǎn)生內(nèi)部腐敗、用人保守等問題，導(dǎo)致企業(yè)短命。家族企業(yè)怎樣才能做長久?要注意什么?

第一個就是要引入現(xiàn)代化的公司管理制度，明確職責(zé)分工，不越權(quán);賞罰分明，“家人”與“外人”一視同仁。

其次，不能夠任人唯親，因人設(shè)崗，隨意安插家族成員，而要根據(jù)公司發(fā)展需求和崗位要求，安排能夠勝任的人員去管理。

最后，注重人才培養(yǎng)，建立人才梯隊，完善競爭機(jī)制，為公司發(fā)展做好人才準(zhǔn)備。

做到以上幾點，家族企業(yè)就能更平穩(wěn)和長久。