看到歐文腳穿安踏，有一種塵埃落定的感覺。

仿佛再看到了個風(fēng)口，可是走向何處，還真不知道。

我其實(shí)覺得安踏這個品牌的軌道，是和湯普森深深捆綁的，安踏因為在湯普森拿到第一次冠軍后開始備受矚目，之后安踏也積極地開拓海外市場，之后疫情的帶來(相等于湯普森的兩次大傷)，安踏開始放緩對著國際市場的追求，而傷后歸來的湯普森，看似一樣可是大家心知肚明，今時不同往日了。

仿佛一切又回到了原點(diǎn)，什么都沒發(fā)生過那樣。


現(xiàn)在看回去，我非常懷念 KT3 和 KT4 當(dāng)時帶來的悸動。

在那個時候，它并不是屬于一雙籃球愛好者熟悉的籃球鞋，可是卻有著國產(chǎn)品牌的性價比優(yōu)勢，在那么時候的設(shè)計師換上了天降大任的 Robbie Fuller 之后，性價比優(yōu)勢再加上整體性能的提升，成功地把 KT 系列擠進(jìn)去了國際自媒體的討論范圍內(nèi)。

在還不知道疫情即將到來的時候，那個時候的安踏看似前景無限。

時間跳到了 2023 年，現(xiàn)實(shí)地說， KT 系列已經(jīng)激不起人心，安踏的籃球鞋討論熱度也越來越低。反而是 361? 簽下的戈登，和李寧簽下的巴特勒，兩者雖然都走到了總決賽，卻沒有真正地替國產(chǎn)運(yùn)動品牌帶來巨大的商業(yè)效益。

這歸咎于疫情拖慢了發(fā)展的腳步之余，如何善用籃球明星去炒作商品，對于國產(chǎn)運(yùn)動品牌來說，也是要摸索的一種玄學(xué)。并不是每個運(yùn)動員都像韋德那么擅長營銷，也不是每個運(yùn)動員也像湯普森那么地忠心耿耿。

會提這兩者，因為這兩位球員的合作都是成功的商業(yè)案例，都曾經(jīng)把球員的影響力實(shí)質(zhì)提供給品牌，長期下來的合作甚至直接影響了品牌氣質(zhì)，是幫助品牌去到另一個層次的好幫手。




我說了那么多，雖然都還沒扯到歐文，卻說了很多我想說的。

歐文非常擅長營銷，常?？诔鼋鹁?，這是非常重要的(我非常在意)的一環(huán)，尤其是在 NBA 商業(yè)聯(lián)盟的環(huán)境下，多個記者圍繞著你問問題，就等你不耐煩而說錯話，在目前的大環(huán)境，歐文需要有這個認(rèn)知...

歐文在于中國第一的運(yùn)動品牌合作，相等于背書于安踏。任何不當(dāng)?shù)难哉摚瑢粺o限放大然后衍生到無窮無盡的地步，歐文真的要有這個認(rèn)知，他的團(tuán)隊需要非常謹(jǐn)慎。

另一方面，歐文已經(jīng)不年輕，31 歲了，先不說他要如何幫助安踏營銷，首先他需要積極地打出成績，先用成績說話，之后再說營銷。

不然，就算產(chǎn)品多好，上限也不會太高。


為什么我要最后才提產(chǎn)品，把鞋款放到最后再說，其實(shí)還是對著安踏品牌籃球系列的認(rèn)可，尤其是在有了之前和 KT 的合作關(guān)系之后，在從友商李寧高薪挖角了韋德之道設(shè)計師(不說名字了), 兩者結(jié)合出來的效果，肯定是正面的。鞋款設(shè)計有難度，而對我來說，難度是在鞋款需要符合歐文的需求，同時間也要符合國內(nèi)球鞋愛好者的需求，簡單來說歐文要愿意穿它上場(個人定制鞋楦+碳板), 售賣版本就是大眾略寬腳型了，如果要打造更完善的產(chǎn)品線，可能會出個 Pro 版本。

題外話: 不知道加了碳板的 PE 鞋款，會不會又再被掰？另外一個，就是售價了，安踏這一次肯定的想要用歐文來打破目前內(nèi)卷化的售價，會用上各種不同營銷的方式去推高鞋款的售價，我這里說的并不是官方售價，而是二級市場售價，長期下來這才能替安踏提供實(shí)質(zhì)的商業(yè)價值。

萬事具備了，只欠東風(fēng)罷了，而這個東風(fēng)是不是歐文，還真不好說。