? 據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)，截至2021年底，全國(guó)中小微企業(yè)數(shù)量已達(dá)4800萬(wàn)戶，2021年規(guī)模以上工業(yè)中小企業(yè)平均收入利潤(rùn)率為 6.2%。 這些龐大的工業(yè)中小企業(yè)正在成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型洪流中的主角之一。 工信部另一最新數(shù)據(jù)顯示，2022年我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)到1.2萬(wàn)億元。

? 在麥肯錫和世界經(jīng)濟(jì)論壇于2023年初公布的最新全球燈塔工廠名單中，全球18家工廠新入選，其中中國(guó)工廠8家。 目前，全球有132家燈塔工廠，其中50家位于中國(guó)，占總數(shù)的1/3以上。 自2010年以來(lái)一直保持世界第一的位置。

? “燈塔工廠”是達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇與麥肯錫合作評(píng)選的項(xiàng)目。 通過(guò)評(píng)估工廠的數(shù)字化、智能化水平，在全球范圍內(nèi)評(píng)選出“最先進(jìn)工廠”，并將這些工廠的經(jīng)驗(yàn)推廣到全球制造業(yè)。?

? 中國(guó)燈塔工廠數(shù)量眾多的主要原因，自然是來(lái)自工廠基數(shù)大。 中國(guó)擁有豐富完備的產(chǎn)業(yè)鏈和強(qiáng)大的產(chǎn)能需求，自然成為世界“智能制造”新概念的“試驗(yàn)場(chǎng)”。? “所有零部件都可以在珠三角找到供應(yīng)商。” 這是歷屆全球硬件創(chuàng)業(yè)者的共識(shí)。

? 這些年來(lái)，一波又一波的中小企業(yè)考察團(tuán)涌入西門(mén)子、聯(lián)想、海爾等巨頭的“燈塔工廠”。 在實(shí)地感受了智能制造的魅力后，中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮愈演愈烈。 誰(shuí)不希望自己的工廠像一座“燈塔”？? “

? 但對(duì)于占據(jù)中國(guó)大部分工廠的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想“復(fù)制”燈塔工廠的運(yùn)作，可能不僅僅是有沒(méi)有動(dòng)力的問(wèn)題，首先要想清楚 他們是否可以復(fù)制？ 我應(yīng)該從哪里“復(fù)制”？? “抄襲”什么？ 在這場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“朝圣之旅”中，暗礁紛紛浮出水面。 對(duì)于更多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，擺在他們面前的問(wèn)題可能是不轉(zhuǎn)型就“等死”，轉(zhuǎn)型就“找死”。

? 事實(shí)上，對(duì)于如何定義中小企業(yè)，并沒(méi)有特別明確的界限，因?yàn)椴煌男袠I(yè)有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 一些“專精特新”企業(yè)規(guī)模小，但產(chǎn)值高或凈利潤(rùn)高，很難嚴(yán)格界定中小企業(yè)。 但是，像康華這樣的企業(yè)主有很多共同點(diǎn)。 他們一般都有一些錢(qián)，但還不夠亂花； 他們受教育程度不高，但堅(jiān)信新技術(shù)可以改變他們的商業(yè)現(xiàn)狀； 身處“燈塔工廠”的光環(huán)中，卻又不知從何說(shuō)起。

聯(lián)寶科技合肥工廠是聯(lián)想集團(tuán)旗下大型PC研發(fā)制造基地，總投資10億元。 緯創(chuàng)中山廠擁有世界500強(qiáng)ODM（Original Design Manufacturer）公司的光環(huán)，總投資2.05億美元。 海爾的下一個(gè)燈塔項(xiàng)目，膠州正在建設(shè)的中央空調(diào)智能制造基地，總投資約30億元，整個(gè)卡奧斯產(chǎn)業(yè)園投資規(guī)模已達(dá)130億元。

? 這個(gè)投資額對(duì)于中小企業(yè)，甚至是普通的大廠來(lái)說(shuō)都是難以承受的。 對(duì)于很多小廠來(lái)說(shuō)，花幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)去買(mǎi)看不見(jiàn)摸不著的軟件，或者自動(dòng)化設(shè)備，一兩年才能收回成本，是在所難免的。

? 比如最常見(jiàn)的自動(dòng)化設(shè)備——機(jī)械臂。 以ABB在電器廠經(jīng)常出現(xiàn)的小型機(jī)械臂IRB1010和IRB920為例。 一臺(tái)裸機(jī)機(jī)器人起步價(jià)約5萬(wàn)元，組裝完成只需0.29秒。 什么概念？ 是你要給他計(jì)時(shí)的時(shí)候，低頭一看手表，已經(jīng)裝好了三個(gè)零件。

? 工人的速度遠(yuǎn)不如機(jī)器，但工人的成本很低。 一個(gè)工人月薪5000，10個(gè)工人工作一個(gè)月，一臺(tái)機(jī)器花不了多少錢(qián)，而這臺(tái)機(jī)器只是一臺(tái)裸機(jī)。 生產(chǎn)線要能生產(chǎn)，就必須要有配套的設(shè)備，還要有調(diào)試、操作、維護(hù)等人員，這些人員很多月薪都在5000以上。 這只是一條生產(chǎn)線的情況。

? 更重要的是，工廠投入產(chǎn)出的賬目不能只算數(shù)字。 不是說(shuō)今天投5萬(wàn)，前3年就能收回本金，后3年翻倍。 這筆交易是值得的。 畢竟，當(dāng)你投入5萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)機(jī)器人時(shí)，這是一筆馬上就要支付的費(fèi)用，是直接的財(cái)務(wù)壓力。 然而，國(guó)內(nèi)中小制造企業(yè)大多處于低端代工地位，利潤(rùn)微薄。 承受這種“突如其來(lái)”的資金壓力，還是需要慎重考慮的。

? 如果這筆錢(qián)是用來(lái)雇用月薪的工人，那么他的工資將按月支付。 哪怕是日薪，這5萬(wàn)元也會(huì)一天天“慢慢”花掉。 錢(qián)會(huì)退回來(lái)，經(jīng)濟(jì)壓力會(huì)小很多。

? 其實(shí)無(wú)論是大廠還是小廠，一次性大額投入都會(huì)非常謹(jǐn)慎。 一方面是資金壓力，另一方面來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)。 智能化改造首先要面對(duì)的就是故障和停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。 雖然人的錯(cuò)誤率會(huì)比機(jī)器高很多，但是重啟的成本很低。 自動(dòng)化設(shè)備的重啟成本非常高，常見(jiàn)故障的停機(jī)時(shí)間可能在1小時(shí)到1天不等。 但如果機(jī)械臂發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞，則停機(jī)時(shí)間無(wú)法預(yù)估。 大廠比小廠膽子大。 他們敢于為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)付出“減產(chǎn)、停產(chǎn)”的代價(jià)。 對(duì)于小廠來(lái)說(shuō)，每一分每一秒都是寶貴的。 一旦停產(chǎn)，對(duì)于秒算產(chǎn)能和利潤(rùn)的“精益生產(chǎn)”企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的打擊。

? 轉(zhuǎn)型失敗的風(fēng)險(xiǎn)也是中小企業(yè)難以承受的。

行業(yè)一直有“三分產(chǎn)品，七分服務(wù)”的說(shuō)法。 不管是什么軟件，什么系統(tǒng)，都不是可以使用的。 在實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程中，更傾向于定制化服務(wù)。 行業(yè)越細(xì)分，定制化服務(wù)需求越高，實(shí)施難度越大，失敗風(fēng)險(xiǎn)越高。

? 當(dāng)然，這并不是說(shuō)中小企業(yè)不能做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只是燈塔工廠模式未必適合所有中小企業(yè)。

? 投資超過(guò)十億甚至數(shù)十億的燈塔工廠，從一開(kāi)始就瞄準(zhǔn)了智能制造和黑燈工廠。 在系統(tǒng)選型和設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，自然是有好的就推出，只看未來(lái)。 討論長(zhǎng)期成本效益而不是即時(shí)實(shí)施條件。 不過(guò)，這種模式確實(shí)不太適合時(shí)刻承受著生存壓力的中小企業(yè)。

? 一系列的技術(shù)、組織、環(huán)境和資金準(zhǔn)備對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以逾越的高山。 燈塔工廠，顧名思義，旨在為全球工廠樹(shù)立榜樣，指明前進(jìn)的方向，告訴他們制造業(yè)未來(lái)的方向是什么，技術(shù)的前進(jìn)方向在哪里。 分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)后來(lái)者實(shí)踐工業(yè)4.0和智能制造。 那么誰(shuí)是后來(lái)者呢？

? 聯(lián)想、海爾等新燈塔工廠是中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的中流砥柱，但中國(guó)之所以能成為產(chǎn)業(yè)鏈最豐富、供應(yīng)鏈最強(qiáng)大的市場(chǎng)，更多依賴于中小微企業(yè)。 企業(yè)遍地開(kāi)花。? . 這些小船薄帆的中小企業(yè)，才是真正需要燈塔工廠指引的后來(lái)者。

? 對(duì)此，國(guó)內(nèi)各省市正在推廣以產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)為核心，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，幫助企業(yè)招商引資、引才引智的“鏈主制”。 截至2021年，中國(guó)已有29個(gè)省份實(shí)施了鏈主制或與鏈主制相關(guān)的政策。

? 與此同時(shí)，供應(yīng)商也在加速跟進(jìn)中小企業(yè)市場(chǎng)，例如提供更靈活的軟件甚至硬件租賃服務(wù)。 一些軟件的租用周期甚至可以像按小時(shí)付費(fèi)一樣精細(xì)； 一些SaaS服務(wù)商還提供全套產(chǎn)品的混合套餐訂閱，一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格就可以使用“全家桶”產(chǎn)品的功能； 為中小企業(yè)提供更多的模塊化產(chǎn)品，以及深入到設(shè)備層的低代碼編程功能。

? 對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然學(xué)燈塔有難度，但并不代表基礎(chǔ)差就沒(méi)有成功，沒(méi)有錢(qián)就不行。 因?yàn)樵跀?shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)也需要分兩步進(jìn)行。 第一步是找痛點(diǎn)，第二步是找技術(shù)。 小廠要向燈塔學(xué)習(xí)，首先要拆解自己，找到痛點(diǎn)，找到可以改造的點(diǎn)。 然后根據(jù)痛點(diǎn)尋找技術(shù)，拆解燈塔，看看哪些技術(shù)最容易復(fù)現(xiàn)，燈塔工廠是怎么做到的。

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