企業(yè)一體化經(jīng)營通常是指垂直于行業(yè)領域的設計開發(fā)、生產(chǎn)、物流、辦公、生活等經(jīng)營管理整合為一個整體。

隨著商業(yè)模式的日新月異，“一體化”經(jīng)營模式可以應用于越來越多的投資項目中，帶來的效益往往產(chǎn)生“1+1>2”的效果。

在自己看好的的項目“一體化”落地之前，作為投資創(chuàng)業(yè)者的我們，該做哪些準備呢？

先接受“一體化”模式

在此討論的“一體化”歸根結(jié)底是一種商業(yè)行為，本質(zhì)是“花最少的錢，獲得最大的收益”。

舉個例子：你開了一家鞋店、一家服裝店；而你的朋友只開了一家店，既買衣服又賣鞋。比較之下，獲得一樣的收益，你卻多付出了一間店鋪的巨大成本。當然，這種情況不是絕對的“一體化”，只能算是一個縮影，但背后的經(jīng)濟原理都是相同的。

“合適”很重要

以“萌寵樂園”為例，當下市場比較流行的，是在策劃設計、施工建設、動物引進、運營宣傳等垂直方向的“一體化”商業(yè)模式；

平行方向上，在項目設計初期，就要與設計團隊討論確定：希望在主題“萌寵”基礎上，有添加更多元素的可能性，比如嫁接熱門的餐飲項目、娛樂設施、玩具周邊甚至IP的引入，都是與“萌寵樂園”項目匹配度極高的，也是為大眾所追捧的。其他項目以此類推，盡量選擇具有實用性的實體項目。