北京五棵松體育館是目前國(guó)內(nèi)唯一一家由民營(yíng)企業(yè)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的“雙奧場(chǎng)館”，華熙集團(tuán)董事長(zhǎng)趙燕女士作為她的建設(shè)者和運(yùn)營(yíng)者，在2006年承接五棵松項(xiàng)目時(shí)，就對(duì)場(chǎng)館的整體情況進(jìn)行了全面梳理，比起多數(shù)體育館的建設(shè)規(guī)劃，趙燕女士將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，除賽事運(yùn)營(yíng)之外，將關(guān)注點(diǎn)聚焦于場(chǎng)館的賽后運(yùn)營(yíng)。

　　早在場(chǎng)館投資建設(shè)之初，華熙集團(tuán)的的目標(biāo)就是打造一座比肩全球頂級(jí)場(chǎng)館的專業(yè)競(jìng)技場(chǎng)館，綜合成本超過(guò)10億元，為不使成本付之東流，趙燕女士帶著團(tuán)隊(duì)參考考察了全球最頂級(jí)的場(chǎng)館?？疾鞎r(shí)，北美國(guó)家冰球聯(lián)盟給趙燕女士帶來(lái)了很大沖擊，她發(fā)現(xiàn)那里的賽場(chǎng)可以做到快速切換，而且觀眾的疏散通道也非?？茖W(xué)，兼顧了體驗(yàn)感和安全性?？疾旎貋?lái)后，趙燕女士當(dāng)即下定決心，五棵松場(chǎng)館要用最先進(jìn)、最環(huán)保的技術(shù)，做到冰球、籃球的專業(yè)場(chǎng)地切換，哪怕做專業(yè)冰雪場(chǎng)館的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)要面臨高成本、比賽少等諸多挑戰(zhàn)，但趙燕女士相信，隨著冰雪項(xiàng)目在中國(guó)的普及和消費(fèi)升級(jí)，人們需要有專業(yè)的冰雪場(chǎng)地來(lái)滿足這些需求。

　　最終，在趙燕女士的堅(jiān)持下，五棵松場(chǎng)館做到了可以實(shí)現(xiàn)籃球模式和冰球模式的“6小時(shí)冰籃轉(zhuǎn)換”，這一場(chǎng)地切換技術(shù)能夠大大節(jié)約日常運(yùn)營(yíng)成本，提高場(chǎng)館利用率。五棵松場(chǎng)館也榮獲國(guó)家工程建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”和科研最高獎(jiǎng)“詹天佑獎(jiǎng)”，并且承擔(dān)了北京2022年冬奧會(huì)女子冰球和部分男子冰球的比賽。

　　2008年夏奧會(huì)結(jié)束之后，趙燕女士希望能將五棵松從單一場(chǎng)館轉(zhuǎn)換為綜合型場(chǎng)館，并從競(jìng)技體育向自主娛樂(lè)體驗(yàn)式體育發(fā)展。因此，趙燕女士在賽后開(kāi)創(chuàng)華熙LIVE模式，并為了做好體育與娛樂(lè)綜合商圈，開(kāi)始逐步完善場(chǎng)館的配套，在五棵松在原有的主場(chǎng)館基礎(chǔ)上，陸續(xù)增建了M空間、HI-PARK籃球公園、HI-UP商業(yè)中心、HI-ICE冰樂(lè)園等運(yùn)動(dòng)中心，構(gòu)筑起一片場(chǎng)館群。

　　不僅如此，趙燕女士認(rèn)為華熙LIVE·五棵松還應(yīng)具有開(kāi)放性，因此她開(kāi)始通過(guò)體育培訓(xùn)、全民健身等方式向所大眾開(kāi)放，發(fā)揮大型賽事的承辦經(jīng)驗(yàn)，舉辦包括B-ONE、ONE?HOOD社區(qū)籃球聯(lián)賽在內(nèi)的群眾性比賽，讓賽事更親民，使更多體育愛(ài)好者能參與到運(yùn)動(dòng)中，培養(yǎng)大眾參與體育運(yùn)動(dòng)的熱情。

　　華熙LIVE·五棵松的成功并非朝夕而成，專業(yè)場(chǎng)館+開(kāi)放性+以人為核心，這是五棵松廣場(chǎng)奧運(yùn)后盤活運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，趙燕女士通過(guò)自己的創(chuàng)造力、事必躬親的認(rèn)真態(tài)度打造了一個(gè)可以讓人們感受到體育的魅力，真正獲得參與感的奧運(yùn)場(chǎng)館。