在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，要時刻清晰內(nèi)外部環(huán)境和自身的優(yōu)劣勢，做好企業(yè)略規(guī)劃，進行企業(yè)內(nèi)外部資源的分析，對經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)核心競爭力有足夠的判斷，才能明確企業(yè)的發(fā)展方向。本文為大家分享10個常用的戰(zhàn)略分析模型，希望能對大家有所啟發(fā)和幫助。

1.PEST分析??

PEST分析模型是一款可以分析宏觀環(huán)境的有效工具，它分別從政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個維度對企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境進行分析，以判斷外界因素對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的利弊影響，據(jù)此調(diào)整經(jīng)營策略。

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2.定量戰(zhàn)略計劃矩陣??

定量戰(zhàn)略計劃矩陣是企業(yè)在戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，能夠幫助企業(yè)客觀地分析出哪一種戰(zhàn)略是最佳選擇，首先它需要羅列出的內(nèi)外部的影響因素，將制定好的各種戰(zhàn)略進行分別評分。評分標準將是根據(jù)各種戰(zhàn)略是否能使企業(yè)更充分的利用外部機會和內(nèi)部優(yōu)勢，再通過專家團隊小組討論各個戰(zhàn)略下可以產(chǎn)生的結(jié)果，最后通過得分的高低來判斷出戰(zhàn)略的優(yōu)與劣，獲得真實水平的戰(zhàn)略優(yōu)勢結(jié)果。

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3.競爭態(tài)勢矩陣??

競爭態(tài)勢矩陣（CPM矩陣）是用于確認企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競爭對手的特定優(yōu)勢與弱點。其中由關(guān)鍵因素、權(quán)重、評分值、得分四個部分組成，通過這種方法可以看出企業(yè)經(jīng)營狀況的全貌，一目了然地找出與主要競爭對手之間存在差距，以此來明確企業(yè)的競爭地位，為采取下一步的戰(zhàn)略行動奠定基礎(chǔ)。

4.利益相關(guān)者分析??

利益相關(guān)者分析(Stakeholder Analysis)用于分析目前的形式，它將利益相關(guān)方進行分類，從而達到維護己方陣地，“策反”他方陣容的目的。

利益相關(guān)者圖繪制時首先確定所有利益相關(guān)者，并標識出彼此之間的關(guān)系，其橫軸代表利益相關(guān)方的權(quán)力、地位和影響力等級，從左至右遞增；縱軸代表利益相關(guān)方的態(tài)度堅定程度和興趣參與度。它可以清晰地描繪出哪方是利益相關(guān)者，并能識別出其所顯示的風險與機會，從而做好應(yīng)對的準備。

5.SWOT分析法??

SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，分別從優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakeness）、機會（Opportunity）和威脅（Threats）四個維度對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行分析。通過內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合來清晰地評估與分析企業(yè)的資源優(yōu)勢和缺陷，了解企業(yè)所面臨的機會和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略上調(diào)整方法，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學全面。

6.麥肯錫矩陣??

麥肯錫矩陣(Mckinsey Matrix/GE Matrix)又稱為九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣，其通過對企業(yè)在市場上的競爭實力和行業(yè)的市場吸引力兩個維度評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)，在麥肯錫矩陣的九個宮格中，能夠構(gòu)造九個不同的發(fā)展策略，從而保證企業(yè)資源的合理配置。

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7.波特五力分析??

波特五力分析思維模型是一個非常有效的分析框架，可以幫助了解企業(yè)所在的當前市場的情況，確保企業(yè)可以在行業(yè)中找到一個準確的市場定位，避免過度競爭的風險，并在此基礎(chǔ)上建立長期可行的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。

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8.波士頓矩陣??

波士頓矩陣法(BCG Matrix)是企業(yè)在市場占有率和銷售增長率兩個維度下，進行分析未來產(chǎn)品資源配置方式。在矩陣圖上，縱軸表示業(yè)務(wù)增長率，橫軸表示市場占有率，將坐標圖劃分為四個象限，依次為“明星”、“問題”、“金?！?、“瘦狗”四個區(qū)域，針對這四個象限形成四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型，采取不同的經(jīng)營策略。

9.波特價值鏈分析??

波特價值鏈分析（Michael Porter's Value Chain Model）是一種價值分析方法，也是一種戰(zhàn)略工具。企業(yè)通過價值鏈模型來分析整體的競爭優(yōu)勢，可以明確競爭優(yōu)勢的成因與關(guān)聯(lián)關(guān)系，有助于企業(yè)了解經(jīng)營活動鏈條上的優(yōu)劣環(huán)境，以便下一步調(diào)整運營價值鏈結(jié)構(gòu)、明確成本地位、制定差異化。達到補強薄弱環(huán)節(jié)、再保持原有強項基礎(chǔ)上再創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，不斷完善企業(yè)的核心競爭力。

10.安索夫矩陣??

安索夫矩陣(Ansoff Matrix)也稱之為產(chǎn)品和市場方格，它由現(xiàn)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品、現(xiàn)有市場、新市場四個要素組合而成，通過2 X 2的矩陣交叉分析可以得出四種市場組合和相對應(yīng)的營銷策略。本質(zhì)上是從市場維度和產(chǎn)品維度的視角來看待企業(yè)經(jīng)營的具體業(yè)務(wù)，能使企業(yè)針對不同的產(chǎn)品和市場類型，分別采取不同的市場策略，是應(yīng)當下用最廣泛的營銷分析工具之一。

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