編輯 | 于斌

　　出品 | 于見（ID：mpyujian）

　　阿里巴巴集團最新公布的2019年第二季度財報顯示，阿里巴巴大文娛板塊在這一季度又虧了三十多億。結(jié)合去年一整年以優(yōu)酷等業(yè)務(wù)條線為代表的大文娛板塊的合計虧損額高達214.18億，阿里巴巴大文娛似乎始終難以扭轉(zhuǎn)自身的運營困境。

　　一直將大文娛視為重要戰(zhàn)略拼圖的阿里巴巴在過去幾年對文娛業(yè)務(wù)施以了重金支持，并購、重組、將土豆視頻合并私有化、成立阿里影業(yè)、合并蝦米與天天動聽、成立阿里音樂......巨額資本糅合下，阿里巴巴大文娛漸成“巨無霸”。

　　而在阿里巴巴大文娛板塊的業(yè)務(wù)中，優(yōu)酷視頻以其唯一的在線視頻巨頭地位一直是內(nèi)外聚焦重點。但在頻繁變化的平臺戰(zhàn)略、高層動蕩之下，過去國內(nèi)在線視頻行業(yè)“龍頭老大”優(yōu)酷早已失去了曾經(jīng)的位置。雖然阿里巴巴方面一直也沒有吝嗇資金投入，但從結(jié)果上來看，它在國內(nèi)“優(yōu)愛騰”這三家頭部在線視頻平臺中已經(jīng)淪為“吊車尾”。

　　再加上以直播、短視頻等為代表的新興視頻領(lǐng)域?qū)τ谡麄€在線視頻行業(yè)的分流，在阿里巴巴內(nèi)部已經(jīng)成為“虧損大戶”的它將面臨愈發(fā)艱難的生存處境。

　　如何平衡成本和盈利，正成為優(yōu)酷最大的痛處

　　作為大文娛板塊里的投入大戶，雖然阿里巴巴方面沒有在財報中將優(yōu)酷的具體業(yè)績呈現(xiàn)出來，但優(yōu)酷毫無疑問是其中的虧損大戶。激烈的市場競爭環(huán)境下，優(yōu)酷近些年與它的競爭對手們一樣在不斷加大對于內(nèi)容版權(quán)的投入。2018年，優(yōu)酷為了獲得版權(quán)、擴大影響力，還曾經(jīng)做出過虧損八十億的預(yù)算，顯然優(yōu)酷的燒錢速度要遠遠超過平臺賺錢的能力。

　　去年中旬，阿里巴巴大手筆地宣布優(yōu)酷與央視簽約，以10億元的價格成功獲得了2018年俄羅斯世界杯賽事的網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)。而通過阿里巴巴2018年第3季度財報我們發(fā)現(xiàn)，該季度阿里巴巴數(shù)字媒體和娛樂版塊實現(xiàn)的總營收為59.4億元，虧損額為48.05億元。顯然，單單一筆世界杯播放權(quán)版權(quán)支出費用就達到了十億，再加上優(yōu)酷方面其他的版權(quán)內(nèi)容、自主原創(chuàng)內(nèi)容的支出，這些巨額內(nèi)容、版權(quán)支出正在讓優(yōu)酷的虧損狀況不斷惡化。

　　作為“阿里巴巴未來十年甚至是二十年的戰(zhàn)略”，大文娛板塊在阿里巴巴內(nèi)部的重要性不言而喻，但經(jīng)歷了三年的大舉投入之后，在大文娛板塊中占據(jù)重要地位的優(yōu)酷卻未能得到提升，行業(yè)地位反而不斷沉淪。

　　版權(quán)之爭下，“財大氣粗”的阿里巴巴沒有讓優(yōu)酷繼續(xù)“稱霸市場”，反而是讓優(yōu)酷從剛被收購時的市場第一位置中滑落下來，還讓自己陷入虧損不斷加劇的困局。

　　雖然以“優(yōu)愛騰”為代表的三大視頻網(wǎng)站背后分別都有阿里巴巴、百度、騰訊作為靠山，表面上來看大家都做好了長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備并不著急盈利，但這場燒錢大戰(zhàn)的前提是在“市場地位”的提升下，優(yōu)酷作為三家平臺中近些年發(fā)展最不順的一家壓力非常大。

　　如何平衡成本和盈利？在商業(yè)世界的邏輯里，想要解決這個問題無外乎是要“開源節(jié)流”。但現(xiàn)實卻是，這兩條路似乎都在對優(yōu)酷關(guān)上大門。

　　從成本上來說，優(yōu)酷對于版權(quán)的投入注定將會越來越大。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2006年到2016年，國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費已經(jīng)暴漲了七千多倍，各類熱播大劇正變得越來越值錢。比如兩年前的熱播大劇《孤芳不自賞》、《三生三世十里桃花》等都在影視播放版權(quán)上被賣出了六億元以上的高價；2017年《贏天下》、《大軍司馬懿之虎嘯龍吟》、《長安十二時辰》這三部劇的版權(quán)就花了優(yōu)酷超過17億的版權(quán)費，《如懿傳》等古裝大劇的總版權(quán)費更是突破了十億元。

　　但這些越來越大的版權(quán)投入?yún)s未能給優(yōu)酷帶來足夠的收益，反而讓其虧損狀況愈發(fā)加重。

　　內(nèi)容投入無法減少的話，是不是有可能在營收上下足功夫呢？這一方面同樣困難重重。優(yōu)酷目前的主要商業(yè)模式仍然是通過與電視平臺或內(nèi)容提供方的版權(quán)交易來一次性購買版權(quán)內(nèi)容。但隨著頭部內(nèi)容的投入越來越大，內(nèi)容的價值已經(jīng)無法僅僅依靠廣告+會員的主營收入模式來消化。

　　更嚴(yán)重的是，這種巨額投入下的內(nèi)容版權(quán)并沒有辦法幫助優(yōu)酷獲得想要的用戶粘性，一旦平臺放棄一些熱門劇集，那么大量用戶仍然會毫不猶豫地選擇其他擁有版權(quán)的在線視頻平臺。

　　對于三大在線視頻平臺來說，想要通過廣告與會員收入來平攤自己的內(nèi)容支出成本顯然并不現(xiàn)實，于是近些年來，自制劇、自制綜藝等開始成為各大在線視頻網(wǎng)站的另一主要爭奪方向。

　　但在這一領(lǐng)域，優(yōu)酷視頻又成了表現(xiàn)最差的那一家。愛奇藝有《奇葩說》、《中國有嘻哈》、《偶像練習(xí)生》等，騰訊視頻有《創(chuàng)造101》等，這些節(jié)目都幫助平臺方實現(xiàn)了“叫好又叫座“。反觀優(yōu)酷，近年它雖然有《這！就是街舞》、《這！就是鐵甲》、《SNL中國》等熱門綜藝，但無論從影響力還是實際創(chuàng)造的收益來看，它們的都還離競爭對手們有著很大的距離。

　　內(nèi)憂外患之下，直播和短視頻時代又來了

　　就在優(yōu)酷視頻經(jīng)歷十幾年的深耕都還沒有找到平臺有效的盈利方向之時，在線視頻這個行業(yè)卻已經(jīng)開始迎來了自身發(fā)展的瓶頸。直播、短視頻等甚囂塵上之下，傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站正在面臨用戶、流量、營收、廣告等極大的分流。

　　而在直播和短視頻平臺崛起對在線視頻平臺的沖擊過程中，三家頭部平臺中處于最末尾的優(yōu)酷所遭受到的沖擊最為嚴(yán)重。在近年的各大APP排行榜中，優(yōu)酷視頻往往已經(jīng)被排在了抖音、快手等“后浪”之下。

　　短視頻之外，B站等二次元視頻平臺、各大直播平臺等同樣在瓜分傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的市場，用戶們對于視頻網(wǎng)站的粘性正變得愈發(fā)脆弱，與同行相比都處于劣勢的優(yōu)酷當(dāng)然就更加被動了。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，過去的2018年，在“優(yōu)愛騰”三大在線視頻平臺劇集和綜藝的播放量方面，優(yōu)酷劇綜的播放數(shù)據(jù)還沒到愛奇藝、騰訊視頻的一半，綜藝方面優(yōu)酷的播放量甚至只有騰訊視頻的兩成。

　　未來的優(yōu)酷該怎么辦？阿里巴巴經(jīng)歷了多年的摸索之后，顯然并沒有能夠找到答案。