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大家看這些對目標的一個表述，它都是什么描述性的？它不是一個數字化的展示是嗎？它是根據經驗哪感受，然后實驗性的，它是用這種維度去考驗的。對大家看目標的屬性的分類就分成定性和定量。那么這就是我們?yōu)榇蠹易龅哪繕说膶傩缘膸讉€點。接下來我們來看一下目標與計劃管理當中第二個知識點叫目標的作用。那么關于目標的作用，下面有這么幾句話為大家來展現(xiàn)，就是目標可以引發(fā)人們對未來的想象，所以大家一定要定出一個目標，因為它是基于未來的。我們既然有對未來的一個期許，那么這個想象可能就會變得更加具體。目標可以激發(fā)動機，并且使人保持熱情，正是因為有了遠方的一個什么一個可期許的點，那么這樣的話你才能更加激起自己的一些內在的熱情和動機，去為之努力奮斗。所以我們說能夠使人保持熱情，目標可以凝聚注意力，進而提高效率。之所以有了期許，所以人們才會怎么樣加油，不斷的去奮進。所以人們會自然的提高到效率。

那么關于目標的作用，我們要為大家從兩個層面進行闡釋，一個是個體層面，另一個是組織層面。我們首先來看個體層面。哈佛大學曾經關于目標和人生做了一個統(tǒng)計和追蹤調查。那么這個調查居然長達 25 年，同時這 25 年的調查也給世人做出了一個特別有重要警示意義的一個結果。也就是說他針對這些人進行長達這么多年的一個跟蹤調研，得出一個什么樣的數字和結果出來，就是有 27% 的人是壓根在小的時候，可能在生活初期他就沒有任何的一個明確的目標。所以這些人到最后幾乎都成了社會的底層，他們生活不如意。而且經常是抱怨社會抱怨國家抱怨他們的環(huán)境。那么還有 60% 多的人，他們一直都是目標模糊，不知道自己要的是什么。而這些人多數怎么樣成為了社會的下層人士，他們生活相對安穩(wěn)，但是也非常的平凡無奇，就是我們所說的平凡人，普通人吃瓜群眾，老百姓是吧。那么還有 10% 的人他們目標相對來說比較明確，但是偏于近期。那這些人多數成為了社會的什么專業(yè)人士，就是醫(yī)生、律師，就這些專業(yè)人士，那么他們的生活相對來說還是比較優(yōu)越的，那么只有 3% 左右的人具有什么長期而清晰的目標？那這些人就成了社會的知名人士、社會精英和商界領袖。

所以當大家來看通過這樣的一個數據統(tǒng)計結果和跟蹤調研呈現(xiàn)出來的這么一個最終的現(xiàn)象，我們就能夠發(fā)現(xiàn)目標越清晰，目標越長期就能夠更長更有作用的讓一個人怎么樣接近理想的成功。所以這么幾句話可以為大家來闡釋這樣一個道理。

每一個人都希望在各種不同的情境當中有實力能勝任，充滿信心，獨立自主。所以大家看越成功的人也越自信，而且也更加熱愛生活，這就是我們所說的一個正向循環(huán)。那么一個人更加希望自己有地位、有威信，受到別人的尊重、信賴和高度的評價。所以為什么這些成功的人他們更加強烈的進行自律，更加要求自己努力，而且更加追求更有品質的生活和精神享受呢？這我們就說在個體層面形成了一個在心理層面的正向循環(huán)。因此我們說在個體層面，我們發(fā)現(xiàn)目標越明確越長久，人們產生的動力就越持久，而且成功的幾率也變得越來越高。那么現(xiàn)在我們一起再來看一下組織層面的目標的作用。那么很明顯，組織就是企業(yè)、團隊、公司。那么它就像一艘航船，在船上的每一個成員都想知道這艘船將要開往何方、去向何處。所以團隊成員渴望實現(xiàn)有意義的目的，這種目的應當是一種遠見，比具體的目標更廣泛。其實也就是人們希望知道自己工作的意義是什么。有效的團隊具有大家共同追求的有意義的目標，他能夠為團隊成員指引方向提供推動力，讓團隊成員愿意為他貢獻力量。所以在這里我們舉一個例子，大家就覺得很明確的能感受到目標對于組織的一個作用和價值了。