作者：李云飛?｜?來源：原?創(chuàng)

任正非從軍14年，1982年轉業(yè)到南海石油集團下屬的電子公司做了一名經(jīng)理，后面因為自己的經(jīng)驗不足被一家貿(mào)易公司騙走200萬元。

試想下，這在80年代，200萬元相當于現(xiàn)在多少錢？大家可以在評論區(qū)留言討論。但這還并不算是最糟糕的結果，最壞的結果就是在任正非因此而失業(yè)且負債累累的情況下，家庭也面臨著破裂。在事業(yè)和家庭的雙重打擊下，任正非不得已籌借了2萬塊錢，聯(lián)合了五位朋友，草草地成立了一家公司，這就是華為的前身。

華為從剛開始的6個人小公司發(fā)展到現(xiàn)在接近20萬人的科技巨頭，為世界不可小覷，我相信這和任正非軍人出身的嚴人律已的管理不無關系，我更相信這和任正非敢于放權的智慧密不可分。試想下，一家20萬人的公司，即使任正非再有能力，三頭六臂那也是管不過來的。

關于任正非敢于放權，我們從一件小事情里面就可以看出來任正非管理的智慧。

說一次，任正非請一位現(xiàn)在自立門戶的前華為員工吃飯，在吃完飯大家散席后，任正非就對隨同的吳春波教授說，這個人沒有把公司做好，原因就出在他的腰上。

吳教授聽聞，就把視線投向到了對方還未走遠的身影上。任正非看吳教授一頭霧水，就解釋說，你看他的腰上，掛著一大串鑰匙，就連倉庫的鑰匙都在上面，這說明他什么都想管，什么都要管，把權力緊緊抓在自己的手里，這樣的人是很難成功的，你看我的身上，連一把鑰匙都沒有。

充分放權的智慧成就了任正非，也成就了華為的今天。但是如此充分放權也并非任正非一開始的做法，剛開始任正非也是大包大攬，還因此差一點讓華為錯失良機，丟失掉手機這個最賺錢的業(yè)務板塊。

這件事情過后任正非就徹底醒悟過來，公司想要長期穩(wěn)健發(fā)展，就要充分放權。于是任正非就慢慢地從多管事到少管事，到少管事到不管事。

事情是這樣的，2001年，當時的產(chǎn)品線總工程師張利華就給任正非諫言說，未來的時代是移動時代，華為的競爭對手三星、諾基亞、摩托羅拉，大家都在開發(fā)手機，華為也應該早早布局。?

不料這番話卻讓任正非大怒道，誰要再敢提做手機業(yè)務，誰就下崗。不過張利華頂著壓力，一個月過后再次向任正非匯報此事。張利華言辭懇切地說，3G設備的確很賺錢，但很多都是一錘子買賣，后續(xù)更多是維護服務，而移動終端不同，手機市場廣闊，可以賣很多次！

這次，任正非終于被徹底打動了。于是大手筆地拿出了10億元的資金支持，華為也成立了專門的移動終端部門，張利華為項目負責人。這才讓我們看到了今天的華為手機，手機業(yè)務也成為了華為最賺錢的業(yè)務板塊，為后續(xù)5G業(yè)務的科研投入和招攬人才提供了源源不斷的資金保障。

充分放權讓華為一路披荊斬棘走到了今天，成為了一家沒有上市的巨頭公司。

但是，在生活當中，很多人就是不敢放權，更不愿意放權。心想公司是我自己的，我干嘛還要聽別人的呢？大家都心甘情愿事必躬親地做起來拍腦袋總司令。

只不過這種獨攬大權的管理方式有可能會讓企業(yè)做著做著就做大了，但一定也會讓企業(yè)做大后又做著做著就做死了。

不敢放權以及不愿意放權無礙乎以下這三種原因。????

一、自己疑心太重

很多老板是疑心太重，不相信任何人，他們只相信自己。那么在這種情況下，他們肯定是不愿意放權于他人的，即使對方能力再強。但是我們要知道“疑人不用，用人不疑”，既然你用了他又不放心他，那豈不是限制了自己發(fā)展？

二、沒有獎懲制度

沒有完善的獎懲制度。老板放權以后就沒有權責的界定，做好做壞一個樣，那員工干嘛要竭盡全力，把公司的利益當作自己的利益呢？

我們很多老板經(jīng)常對員工說的一句話就是“要讓員工把公司當家”。試問下老板有把員工當家人嗎？

沒有獎懲制度，權力放得越大，反而越壞事。因為他們往往會因為一己私利，而不能設身處地站在公司的角度上去思考問題。

三、怕他另立門戶

很多老板都擔心，怕權力放得太大，最后把員工培養(yǎng)起來一個白眼狼，最后員工什么都懂了就自立門戶了。

其實，這種現(xiàn)象早在2000年的時候華為也出現(xiàn)過。當時很受任正非器重的李一男辭職后，就帶走華為1000萬的設備北上去自立門戶，創(chuàng)建了港灣網(wǎng)絡，同時帶走了大量的華為高管和技術工程師。

后來任正非反思，為何自己會把愛將培養(yǎng)成競爭對手？后來華為的全員持股制，我相信和這件事有很大的關系。既然把自己的愛將變成為自己的競爭對手，何不妨把他變成為自己的合作伙伴？

最后我想說的是，企業(yè)想做大，老板的格局就要放大，要善于培養(yǎng)人，更要唯才是舉。疑人不用，用人不疑。不要擔心員工的能力，更不要怕員工的能力會超過自己而自立門戶。

其次，要建立完善的獎懲制度，權益得當，員工能擔多少責，就要得到相匹配的回報。不要怕員工拿得多，而是怕他拿不多，不然這樣再優(yōu)秀的員工最后也難留下。?

此外，要把分錢的游戲規(guī)則設定好，我們可以學學馬云，有錢大家一起賺，而不是一私己欲，不然愛將最后只能變成我們的競爭對手。

如果以上這幾點我們都做不到的話，還不如從一開始我們就不要想著做大，過著知足者常樂的生活也挺好。

最后送給大家一句話，野心如果超過了自己的能力，那就是自不量力。對此你又會怎么看呢？歡迎大家留言討論。

作者：李云飛，知名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，大型食品連鎖企業(yè)CEO，從事互聯(lián)網(wǎng)及實體連鎖行業(yè)16年，曾被搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易財經(jīng)、騰訊、鳳凰網(wǎng)、中訊網(wǎng)、百度等知名媒體平臺相繼專題報道，擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷，連鎖企業(yè)管理。