鎂神科技為我們分享了食品級氧化鎂產(chǎn)線質(zhì)量巡檢

質(zhì)量巡檢過程包括質(zhì)量巡檢依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)制定、發(fā)現(xiàn)問題與登記上報、原因分析及整改措施提出、整改進(jìn)行、提交完成佐證。質(zhì)量巡檢過程遵循PDCA的質(zhì)量管理原則即計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理的閉環(huán)原則。巡檢計(jì)劃和發(fā)現(xiàn)問題為質(zhì)量部負(fù)責(zé)，原因分析和整改提交為車間主管完成。能夠熟悉掌握專業(yè)技術(shù)知識、善于發(fā)現(xiàn)問題、善于分析問題的能力是做好質(zhì)量巡檢工作的重要素養(yǎng)。

熟知專業(yè)技術(shù)知識，做質(zhì)量巡檢需要一定的專業(yè)技術(shù)水平，比如能夠熟悉的了解每個工段的工藝原理、關(guān)鍵控制點(diǎn)、風(fēng)險管控點(diǎn)、工藝參數(shù)等。俗話說打蛇打七寸，掌握關(guān)鍵點(diǎn)非常重要。

善于發(fā)現(xiàn)問題，例如在巡檢過程中看到生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，問題背后應(yīng)該想到是主管未對工人培訓(xùn)、現(xiàn)場未建立填寫記錄樣張、未規(guī)定工人填寫時間等。

分析問題的原因，例如生產(chǎn)過程異常，最終反應(yīng)在檢驗(yàn)指標(biāo)的異常，而找到造成問題異常的原因比后續(xù)處理更重要，好的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。前者有條不紊，后者如亡羊補(bǔ)牢。原因分析可以應(yīng)用人機(jī)料法環(huán)的五大因素也可以利用其它的質(zhì)量工具。用好方法事半功倍。