“一提工作，我壓力就大”，兔年央視春晚小品《坑》持續(xù)引發(fā)熱議，社會面再次關(guān)注“躺平式干部”的治理問題，請就此談?wù)勀愕目捶?

參考解析：

小品《坑》兼具喜劇藝術(shù)幽默、諷刺的魅力，主題深刻、立意深遠，很好地引發(fā)了公眾共情;躺平式干部要不得，需要對癥治理下猛藥。

一方面“躺平式干部”的社會危害顯而易見:他們的行為“貽誤的是黨和國家事業(yè)發(fā)展，損害的是民生福祉，而且傷了百姓的心”。

另一方面一些地方“躺平”治理的不確定性使公眾多了些顧慮、少了些信心。比如治理“躺平式干部”僅僅是批評教育、勸勉談話等不影響具體職位的處理，而且多數(shù)僅在領(lǐng)導更選時發(fā)生，都是會讓治理效果打折扣的因素。

此前數(shù)年，從中央到地方都多次表態(tài)和出臺制度，動真格懲治“躺平式干部”，嚴肅執(zhí)紀問責，不讓“躺平式干部"有立足之地;之所以屢禁不止，治理的及時性、有效性和持續(xù)性問題還是有待商榷。

因此，我認為可從以下三方面予以完善:

第一，建立健全“躺平式干部”評價機制和標準，提高治理的及時性。用具體可感、可視的形式定義“躺平式干部”，通過自評和公評的形式動態(tài)票選，把躺平、不作為的公職人員找出來、曬一曬;及時發(fā)現(xiàn)苗頭、大張旗鼓的通報批評、當眾問責。

第二，強化并明確“躺平式干部”的獎懲機制，提高治理的有效性。治理“躺平式干部”，要讓公眾看到更多確定無疑的懲戒措施，比如根據(jù)相關(guān)機制和標準，分別設(shè)定勸勉談話、批評教育、降職降薪、停職反省、開除公職等處分，并嚴格參照執(zhí)行，與此同時通過獎勵先進來督促后進，真正把獎懲落實到實處，讓干部不敢躺，不想躺，不能躺。

第三，常態(tài)化評價干部干事創(chuàng)業(yè)的能力，提高治理的持續(xù)性。發(fā)現(xiàn)并懲處“躺平式干部”，不是非要等到領(lǐng)導更迭，對于長期容忍、失察“躺平式干部"的責任人，需要有基本的追溯問責;讓下屋在面對不作為干部盤剝政績時敢怒又敢言。

政之所興在順民心，政之所廢在逆民心。堅決對“躺平者”說不，堅定為擔當者叫好，選拔出“闖將“干將”，就是要以“對癥下藥”下猛藥的決心，帶動“多管齊發(fā)”的呼應，讓“躺平者”"真的能下來。

?