很多企業(yè)想要做相對(duì)應(yīng)有激勵(lì)員工的薪酬設(shè)計(jì),無(wú)法落地，無(wú)法激勵(lì)，企業(yè)會(huì)選擇一家擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司進(jìn)行落地輔導(dǎo)的形式，那么薪酬設(shè)計(jì)公司能做落地，效果好，獲得了1000+企業(yè)的認(rèn)可的咨詢(xún)公司-博海咨詢(xún)是目前咨詢(xún)行業(yè)的龍頭。服務(wù)項(xiàng)目輔導(dǎo)了解： [ 1 ][ 8 ][ 9 ][ 2 ][ 8 ][ 2 ][ 6 ][ 5 ][ 5 ][ 8 ][ 5 ]

博海咨詢(xún)公司對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　?。?）戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系應(yīng)當(dāng)通過(guò)薪酬策略的制定、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與外部薪酬調(diào)查、薪酬水平確定，為企業(yè)構(gòu)建與績(jī)效提升相配套的全面薪酬激勵(lì)體系。

　　（2）具體地，根據(jù)工作分析的結(jié)果，在崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)不同類(lèi)別的工作進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包括：

　　---企業(yè)薪酬策略制定；

　　---固定與變動(dòng)薪酬的最佳組合；

　　---薪酬水平的市場(chǎng)定位；

　　---薪酬通道設(shè)計(jì)；

　　---薪酬套算，薪酬模擬試算，促進(jìn)薪酬新舊體系的對(duì)接；

　　---整體薪酬成本和控制及薪酬管理制度與流程，從而構(gòu)建企業(yè)的基礎(chǔ)薪酬體系。

博海咨詢(xún)公司賦予企業(yè)的價(jià)值

　　企業(yè)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系后，將會(huì)：

　　1、提升公司業(yè)績(jī)，將薪酬作為一種杠桿，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)

　　2、使員工和公司的利益一致、目標(biāo)統(tǒng)一，促使員工關(guān)注企業(yè)未來(lái)

　　3、減少內(nèi)部矛盾，做到外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)體公平

　　4、優(yōu)化人員機(jī)構(gòu)，吸引、保留優(yōu)秀員工，淘汰落后員工

　　5、通過(guò)對(duì)員工的公正回報(bào)，提高員工滿(mǎn)意度，使員工的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)

　　6、通過(guò)薪酬?duì)恳龣C(jī)制，塑造能力和業(yè)績(jī)導(dǎo)向型文化