在新冠疫情肆虐的2020年，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，當(dāng)年社會消費(fèi)品零售總額391981億元，同比下降3.9%；按消費(fèi)類型統(tǒng)計(jì)，商品零售額352453億元，同比下降2.3%，由此可見疫情對零售企業(yè)影響頗大。

疫情來勢兇猛，但保有核心競爭力并擁有快速反應(yīng)能力的企業(yè)，終究能在困境中找到逆勢增長之路，“鞋王”百麗國際（以下簡稱“百麗”）就是其中的代表之一。

?百麗創(chuàng)立于1992年，迄今已有30年歷史，旗下鞋服業(yè)務(wù)涵蓋定位于大眾市場的BASTO、SENDA、15mins，中端時(shí)尚的BELLE、TATA，高端時(shí)尚的STACCATO、73Hours、Joy&Peace、Millie’s，功能休閑的SKAP、Hush Puppies、Bata、Clarks，潮流活力的TEENMIX、Champion、TOOMANYSHOES、CAT，以及聚焦于潮流活力及潮流休閑類別的服裝品牌INITIAL、MOUSSY、SLY等。

2020年2月受疫情影響，全國實(shí)施廣泛的封鎖，百麗關(guān)閉了大部分線下門店及生產(chǎn)設(shè)施，導(dǎo)致大部分業(yè)務(wù)暫停。3月份封鎖解除后，百麗的業(yè)務(wù)開始有明顯的恢復(fù)，鞋服業(yè)務(wù)更是實(shí)現(xiàn)全渠道業(yè)績轉(zhuǎn)正，在同年618大促中，百麗鞋服業(yè)務(wù)線上銷售額達(dá)12.6億，同比增長45%，線下增長10.5%。在同年的雙十一中，百麗鞋服業(yè)務(wù)線上銷售額達(dá)21.5億元，同比增長16%。

?逆勢增長的成績來之不易，卻也在意料之中，因?yàn)橐恢币詠恚绾巍熬劢鼓贻p人”都是百麗的重要課題，結(jié)合自身優(yōu)勢，自我迭代，百麗不斷聚焦在年輕群體的變化和需求，在戰(zhàn)略層面上推進(jìn)年輕化，在產(chǎn)品、品牌、服務(wù)等戰(zhàn)術(shù)上形成系統(tǒng)化變革。

深度了解年輕人的喜好，為消費(fèi)者帶來更有溫度的產(chǎn)品、更便捷的服務(wù)、更有趣的體驗(yàn)，這樣的百麗，未來可期。