在中國，“專家”似乎已經(jīng)成了一個(gè)貶義詞，是被人嘲笑的對象。

但對于真正的專家和真正懂得專家價(jià)值的人來說，他們其實(shí)是不為所動的。他們有自己的獨(dú)立思考和底氣，他們跟網(wǎng)絡(luò)上的那些“專家”不是一路人。

有個(gè)經(jīng)濟(jì)專家曾因?yàn)槟硞€(gè)驚人言論而走紅，他的人設(shè)就是“與眾不同、敢于唱反調(diào)”的那種英雄人物，但在私下里，他其實(shí)就是一個(gè)很本真的生意人，他擅于流量和金錢的轉(zhuǎn)化。

很多企業(yè)老板都熱衷于學(xué)習(xí)，第一是因?yàn)閷W(xué)習(xí)本身意味著某種“正確”，證明自己的游戲，就像跑步也會被很多人用來自我標(biāo)榜一樣；第二是因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以開眼界，交朋友。

但跟誰學(xué)呢？當(dāng)然是找專家。而對于“專家意見”，喬布斯、任正非、馬云有過不同的意見和看法。

喬布斯對咨詢行業(yè)嗤之以鼻

喬布斯公開表達(dá)過自己對企業(yè)咨詢業(yè)的鄙視，喬布斯說這些人所做的工作價(jià)值很低，他們只是“提出建議，但不對結(jié)果負(fù)責(zé)，也不參與實(shí)施過程”。

在喬布斯看來，從事咨詢行業(yè)的人，缺乏一流的頭腦，不是一流的人才。

因?yàn)檫@些人沒有像創(chuàng)業(yè)者一樣身臨其境，深入其中，他們只是記住了一些紙上的知識，他們沒有實(shí)踐，沒有犯錯(cuò)，沒有真正品嘗過其中的滋味。

這就像很多畫師可以把梵高的畫臨摹的很逼真，看起來一模一樣，但他們這樣的人，不可能成為梵高，也往往成就不了自己的高度。

要知道創(chuàng)業(yè)這個(gè)事強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力，不是記住很多知識和方法就能夠成功的，創(chuàng)業(yè)者的精神和主觀能動性才是成敗的關(guān)鍵，而不是指望別人給的一張地圖。

與喬布斯不同，任正非很重視咨詢專家的價(jià)值

在華為公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，任正非找過很多國內(nèi)外的專家，華為是把這些專家當(dāng)“外腦”看待的。

比如《華為基本法》的編制就是借助了人大教授的才智，比如華為的管理體系建設(shè)就是借助了IBM等西方企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

“為了更快、更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，充分吸收利用人類的一切文明成果才是聰明人，因?yàn)檫@樣會提高你生命周期的效率?！?/p>

任正非認(rèn)為，請顧問是有價(jià)值的，該花的錢，就得花。自力更生當(dāng)然是對的，但是，“另一方面我們也不排斥爬山的時(shí)候用拐杖，拐杖也有拐杖的意義。而且這個(gè)錢也是要付一點(diǎn)的，不付出代價(jià)，怎么能夠進(jìn)步呢？”

所以任正非的看法很客觀，跟專家交流，主要是“吸收能量”，獲取靈感的“鑰匙”。但專家也不一樣，從現(xiàn)實(shí)來看，很多“專家”都是想從華為這里拿走一些什么，而不是貢獻(xiàn)什么價(jià)值。

馬云對經(jīng)濟(jì)學(xué)家的批評

“假如企業(yè)家要去聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家的，這些企業(yè)家一半已經(jīng)死掉了。”

馬云這句話把經(jīng)濟(jì)學(xué)家的遮羞布都扯下來了，得罪了很多人，他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)家往往是研究過去的，而企業(yè)家是開創(chuàng)未來的，兩者根本不是一路人。

“中國真正優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)學(xué)家沒有多少”，馬云是老師出身，又有武俠情結(jié)，他批評起人來，還是蠻狠的。

馬云曾提出一個(gè)很尖銳的問題，他說在成功的企業(yè)家中，有多少是MBA或者EMBA的學(xué)校里教出來的呢？大概是因?yàn)榭床粦T紙上談兵式的教學(xué)，所以他才搞了湖畔，自己給創(chuàng)業(yè)者上課。

因?yàn)轳R云的創(chuàng)業(yè)成功和事業(yè)高度，那些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的反駁大都是非常無力的。

做企業(yè)，到底要不要聽“專家意見”？

我贊同任正非的態(tài)度，還是要知道學(xué)習(xí)，要吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，但主要還是自己的獨(dú)立思考和自力更生。

當(dāng)然，也要注意辨別，畢竟江湖術(shù)士很多，管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域魚龍混雜，良莠不分。

同時(shí)也要有針對性，比如在創(chuàng)業(yè)的不同階段，側(cè)重是不一樣的。如果你是在創(chuàng)業(yè)初期，主要還是忙著“從0到1”，不要浪費(fèi)太多時(shí)間在學(xué)習(xí)上。

記住，在創(chuàng)業(yè)的求生存階段，是沒有人可以給你提供實(shí)質(zhì)意義的指點(diǎn)和幫助的。而在創(chuàng)業(yè)有了立足的基礎(chǔ)之后，你想要做大做強(qiáng)，就需要借助各路專家的“指路”了，這可以提高你的效率，避免過多的彎路。

專家也是有血有肉的人，他們也是勢利的，如果你看起來就沒戲，他們也不愿意為你浪費(fèi)時(shí)間。

總而言之，還是要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一定要有真正的成果（人脈什么的都是扯淡）。喬布斯那樣的天才其實(shí)也要借助別人的力量，蘋果公司內(nèi)部的專家很多，比如庫克就是供應(yīng)鏈和管理方面的頂級專家。他只是在批評那種不能躬身入局的咨詢專家罷了。