1、管理風險和變更

1.1、風險管理

在軟件開發(fā)過程中，風險管理是一個持續(xù)的過程。它涉及到以下幾個方面：

（1）風險識別：識別可能會對項目造成影響的因素，包括技術、進度、人員、預算等方面。

（2）風險分析：對風險進行定量或定性的分析，確定其影響和概率等因素，以便制定相應的應對方案。

（3）風險評估：根據風險的影響和概率等因素，對風險進行綜合評估，確定其優(yōu)先級。

（4）風險應對：根據風險的優(yōu)先級，采取相應的應對措施，包括避免、減輕、轉移和接受等。

（5）風險監(jiān)控：對已經識別的風險進行監(jiān)控，以及時調整應對措施。

1.2、?變更管理

變更管理是管理項目變更的過程，包括對變更進行識別、評估、控制和跟蹤等方面。在實際項目中，可能會出現很多變更請求，如需求變更、設計變更、代碼變更等。這些變更可能會對項目的進度、質量和成本等方面造成影響。

為了控制變更對項目的影響，我們需要采取以下措施：

（1）變更識別：及時識別變更請求，并評估其對項目的影響。

（2）變更評估：評估變更的影響和風險，確定是否需要進行變更。

（3）變更控制：對變更進行控制，包括審批、實施和驗證等方面。

（4）變更跟蹤：對已經實施的變更進行跟蹤，以確保其對項目的影響已經消除。

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