為什么80%的空降高管會(huì)失??？

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空降高管是指在組織內(nèi)部進(jìn)行職位調(diào)動(dòng)或新人招聘時(shí)，將外部人員直接安排到高層管理職位的一種人才引進(jìn)方式。然而，雖然空降高管可能帶來(lái)新的思維和經(jīng)驗(yàn)，但事實(shí)證明，這種方式并不總是成功的。據(jù)研究顯示，約有80%的空降高管在短時(shí)間內(nèi)失敗或無(wú)法達(dá)到預(yù)期績(jī)效。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？本文將深入探討空降高管的挑戰(zhàn)和失敗原因，并提供一些建議以應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題。

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1. 空降高管的定義

空降高管是指將外部人員直接招募或調(diào)動(dòng)到組織高層管理職位的一種人才引進(jìn)方式。這種方式通常用于引入新的思維和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)組織的變革和發(fā)展。

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2. 空降高管的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)

空降高管的引入可以帶來(lái)許多優(yōu)勢(shì)，例如：

• 引入新的思維和經(jīng)驗(yàn)，打破組織內(nèi)部的慣性思維。

• 快速填補(bǔ)組織高層職位的空缺，提高管理層的穩(wěn)定性。

• 帶來(lái)新的人脈和資源，促進(jìn)組織的業(yè)務(wù)發(fā)展。

然而，空降高管也存在一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要組織和空降高管本人共同面對(duì)。

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3. 空降高管的挑戰(zhàn)

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文化適應(yīng)

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空降高管來(lái)自外部，他們需要適應(yīng)組織的文化和價(jià)值觀。如果他們無(wú)法融入組織文化，就很難獲得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同和支持。

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組織政治

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組織內(nèi)部存在各種政治勢(shì)力和利益關(guān)系?？战蹈吖苄枰私夂蛻?yīng)對(duì)這些政治因素，以便在組織中獲得合法的權(quán)威和影響力。

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團(tuán)隊(duì)合作

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空降高管需要與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)建立良好的合作關(guān)系。如果他們無(wú)法有效地與團(tuán)隊(duì)合作，就難以推動(dòng)組織的變革和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

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4. 空降高管的失敗原因

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缺乏了解與認(rèn)同

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空降高管對(duì)組織的歷史、文化和業(yè)務(wù)模式了解不足，缺乏對(duì)組織內(nèi)部的認(rèn)同感。這導(dǎo)致他們難以贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和合作。

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忽視現(xiàn)有資源與人脈

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有時(shí)，空降高管過(guò)于自信，忽視了組織內(nèi)部已有的資源和人脈。他們可能試圖用自己的方式推動(dòng)事情，而忽視了團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)。

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過(guò)度自信與不適應(yīng)

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某些空降高管可能過(guò)于自信，認(rèn)為自己的經(jīng)驗(yàn)和能力足以應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)。然而，他們可能無(wú)法適應(yīng)組織內(nèi)部的具體情況和復(fù)雜性，導(dǎo)致失敗。

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5. 應(yīng)對(duì)空降高管失敗的策略

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預(yù)先培養(yǎng)內(nèi)部人才

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組織可以通過(guò)培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部人才，提前準(zhǔn)備接替高層職位的人選。這樣，當(dāng)需要填補(bǔ)高層職位時(shí)，可以?xún)?yōu)先考慮內(nèi)部人員，減少空降高管的風(fēng)險(xiǎn)。

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提供有效的支持與資源

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組織應(yīng)該為空降高管提供必要的支持和資源，幫助他們更好地適應(yīng)組織內(nèi)部環(huán)境。這可以包括提供導(dǎo)師或指導(dǎo)人員，以及分享組織的關(guān)鍵信息和人脈資源。

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適當(dāng)管理期望與目標(biāo)

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組織和空降高管之間應(yīng)該有清晰的溝通和共識(shí)，明確期望和目標(biāo)。雙方應(yīng)該保持密切合作，及時(shí)解決問(wèn)題，確?？战蹈吖苣軌蝽樌l(fā)揮其作用。

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6. 結(jié)論

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空降高管是一種引進(jìn)外部人才的方式，但成功并不總是能夠?qū)崿F(xiàn)。在空降高管的過(guò)程中，組織和空降高管本人都需要認(rèn)識(shí)到其中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的策略來(lái)應(yīng)對(duì)。通過(guò)預(yù)先培養(yǎng)內(nèi)部人才、提供支持與資源，以及適當(dāng)管理期望與目標(biāo)，可以提高空降高管的成功率。

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常見(jiàn)問(wèn)題解答（FAQ）

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Q1：空降高管和晉升內(nèi)部人員相比，哪種方式更有效？

A1：空降高管和晉升內(nèi)部人員各有其優(yōu)勢(shì)和限制。選擇合適的方式應(yīng)根據(jù)組織的具體情況來(lái)決定。

Q2：空降高管失敗的成本有多大？

A2：空降高管失敗可能導(dǎo)致組織的損失，包括時(shí)間、資源和人員的流失。因此，確保空降高管的成功至關(guān)重要。

Q3：有沒(méi)有成功的空降高管案例？

A3：是的，也有一些成功的空降高管案例。成功的關(guān)鍵在于組織和空降高管之間的合作和支持。

Q4：空降高管如何提高文化適應(yīng)能力？

A4：空降高管可以積極學(xué)習(xí)和了解組織的文化，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通和合作關(guān)系，并尊重組織的傳統(tǒng)和價(jià)值觀。

Q5：空降高管是否適合所有類(lèi)型的組織？

A5：不是所有類(lèi)型的組織都適合空降高管。組織應(yīng)根據(jù)自身的情況和需求來(lái)決定是否采用空降高管的方式。

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